中國核電業(yè)試水“出?！?

廣受關(guān)注的英國欣克利角的核電項目，無(wú)疑是中國核電產(chǎn)業(yè)“走出去”的里程碑。一方面，這是中國核電業(yè)首次投資發(fā)達國家；同時(shí)，也是中國核電業(yè)第一次市場(chǎng)化程度較高的海外拓展，和此前對部分發(fā)展中國家的“援建”有截然不同的意義。

對于雄心勃勃的核電巨頭來(lái)說(shuō)，信心獲取和技術(shù)提升同等重要。在世界上第一個(gè)實(shí)現核電民用的發(fā)達國家，能參與其核電項目的興建，無(wú)疑是一次最好的信心獲取之戰。尤其對未來(lái)的國內核電興建熱潮來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑會(huì )產(chǎn)生極其正面的影響。

但另一方面，作為核電巨頭，更應該肩負起中國核電“走出去”的大國策略，而不是一味國內逐利。顯然，專(zhuān)注國內市場(chǎng)的“寡頭壟斷”與同海外對手在亞非拉核電技術(shù)市場(chǎng)的廝殺相比，后者對提高技術(shù)水準的作用會(huì )更大。

如果足夠樂(lè )觀(guān)，當一個(gè)個(gè)中國出品的反應堆在全球各地拔地而起，廣受詬病的“中國制造”必將得以洗刷種種質(zhì)疑，乃至恥辱。但路還很長(cháng)，對手更強大。喬治·奧斯本的“禮包”只是開(kāi)始。

品牌之戰

10月17日中午，笑容可掬的英國財政大臣奧斯本出現在了廣東臺山核電站的員工食堂，他熟練地拿起筷子，吃了辣味十足的四川水煮牛肉，讓一起用餐的核電工作人員驚嘆不已。

顯然，不論是財相本人還是其訪(fǎng)問(wèn)團隊，都為本次中國之行做足了功課。在參觀(guān)期間，奧斯本拋出了“大禮包”：他宣布，英國將允許中國企業(yè)參與投資英國核電項目。他還說(shuō)，在合作初期，中企參股量可能是少數，但日后可以增持。甚至，還可以控股英國的新一代核電站。

奧斯本所指的是欣克利角C核電站。奧斯本返回英國后的10月21日，英國政府便與法國電力（EDF）就修建該核電站一事達成協(xié)議。媒體稱(chēng)，根據協(xié)議，以法國電力牽頭的財團將向項目投資160億英鎊，中國核電企業(yè)有望持股30%至40%，其中包括了法國電力的長(cháng)期合作伙伴中廣核集團。臺山核電站是中廣核最新興建的項目，而奧斯本臺山之行，其“力挺”之意已很明顯。

對于持股及后續經(jīng)營(yíng)事宜，中廣核相關(guān)人士顯得較為謹慎，對《南風(fēng)窗》表示，以公司網(wǎng)站公告為準，也并未透露其他信息。實(shí)際上，在這個(gè)“大禮包”中，法國人依舊唱主角，但中企投資發(fā)達國家核電項目卻是第一次。1991年，中國第一個(gè)自行設計的核電項目—秦山核電站并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，中國真正意義的核電技術(shù)輸出只有一單，即1993年開(kāi)工，2000年并網(wǎng)發(fā)電的巴基斯坦的恰西瑪項目。而在發(fā)達國家，中國核電業(yè)從未有所斬獲。

不過(guò)，投資欣克利角項目的意義，并不僅在于中國核電業(yè)首入發(fā)達市場(chǎng)。北京一位接近核電業(yè)高層的消息人士對《南風(fēng)窗》分析，某種程度上說(shuō)，巴基斯坦項目并非完全市場(chǎng)化的出口行為，因此，中國核電的出口能力并未得到真正的檢驗。相比而言，英國項目盡管也有雙方政府推動(dòng)的因素在其中，但因為有其他國家的競爭，同時(shí)也是以企業(yè)為主體進(jìn)行競標，故而更富有“市場(chǎng)味”，是一次真正意義上的核電“出海”。

此外，本次投資也并非一次旨在賺錢(qián)的行為。國家千人計劃專(zhuān)家、廈門(mén)大學(xué)能源研究院院長(cháng)李寧認為，核電站的設計壽命在40年至60年，成本收回約需15至20年。同時(shí)，英國的建設成本較高，而該國電價(jià)也有嚴格“封頂”。因此，短期投資回報未必樂(lè )觀(guān)。但換個(gè)角度來(lái)看，該項目的“長(cháng)期收益”更為意義重大。