葛洲壩集團明確2010年工作方針和發(fā)展思路

   2月22日、23日，在虎年新春濃郁的喜慶氣氛里，葛洲壩集團公司四屆三次、集團股份公司一屆三次職代會(huì )暨2010年工作會(huì )勝利召開(kāi)。大會(huì )號召全體葛洲壩人在“調結構、促轉變，增實(shí)力、上臺階”工作方針的指導下，團結一心，頑強拼搏，開(kāi)創(chuàng )全面建設大強富集團的新局面，書(shū)寫(xiě)集團發(fā)展的輝煌新篇章。

  葛洲壩集團（股份）公司領(lǐng)導楊繼學(xué)、丁焰章、聶凱、張金泉、向永忠、劉炎華、張崇久、陳邦峰、周厚貴、崔大橋、任生春、邢德勇、吳漢明、周力爭、邱小平、江小兵、文德鈞、彭立權、余長(cháng)生出席會(huì )議。國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席崔世安、國務(wù)院國資委群工局副局長(cháng)張相紅出席會(huì )議并講話(huà)，國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )第七辦公室副主任夏策明出席會(huì )議。來(lái)自集團各單位的500余名職工代表參加了會(huì )議。

   會(huì )議聽(tīng)取、審議并通過(guò)了葛洲壩集團公司總經(jīng)理、集團股份公司董事長(cháng)楊繼學(xué)所作的題為《調結構 促轉變 增實(shí)力 上臺階 為開(kāi)創(chuàng )全面建設大強富集團新局面而努力奮斗》的工作報告。楊繼學(xué)在報告中指出，2009年，公司上下齊心，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，準確判斷搶機遇，從容應對抗風(fēng)險，果斷決策保增長(cháng)，企業(yè)發(fā)展取得了前所未有的驕人業(yè)績(jì)，投標簽約、產(chǎn)值規模、實(shí)現利潤、資產(chǎn)總額、籌資融資、國際經(jīng)營(yíng)、投資興業(yè)、企業(yè)品牌影響力、獲得科技成果與優(yōu)質(zhì)工程獎數量、職工人均收入等創(chuàng )造了十項歷史之最。2010年，集團面臨的機遇與挑戰并存，但機遇大于挑戰，葛洲壩集團依然處在快速發(fā)展的戰略機遇期，必須搶抓機遇，加快發(fā)展。
報告提出2010年工作思路是：深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議和葛洲壩集團公司第二次黨代會(huì )精神，秉承強企富民宗旨，堅持“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，以“調結構、促轉變，增實(shí)力、上臺階”為工作方針，為開(kāi)創(chuàng )全面建設大強富集團新局面而努力奮斗?！罢{結構、促轉變”，就是要緊緊圍繞做大做強主業(yè)，大力調整經(jīng)營(yíng)結構、產(chǎn)業(yè)結構、資源結構、組織結構，加快實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)由主要依靠建筑業(yè)拉動(dòng)向建筑業(yè)、投資業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)協(xié)同拉動(dòng)轉變，由國內市場(chǎng)拉動(dòng)向國際國內市場(chǎng)協(xié)同拉動(dòng)轉變；加快實(shí)現發(fā)展方式由規模型的外延式擴張向質(zhì)量效益型的內涵式增長(cháng)轉變；加快實(shí)現管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識、技術(shù)、品牌駕馭社會(huì )資源，實(shí)現快速發(fā)展的管理型道路轉變?！霸鰧?shí)力、上臺階”，就是要圍繞不斷壯大企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力開(kāi)展工作，著(zhù)力提高開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )利增效、國際經(jīng)營(yíng)、精細管理、技術(shù)創(chuàng )新、抗御風(fēng)險、可持續發(fā)展的實(shí)力以及獨特葛洲壩企業(yè)文化的影響力、滲透力、凝聚力；就是主要經(jīng)濟指標繼續保持30%左右的增速，推動(dòng)公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、國際經(jīng)營(yíng)、項目履約、投資興業(yè)、籌資融資、科技人才、精細管理、安全質(zhì)量環(huán)保、改革發(fā)展以及黨建和思想政治工作等方面上臺階。

  2010年是保持企業(yè)又好又快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，集團各單位要按照“調結構、促轉變，增實(shí)力、上臺階”的工作方針，切實(shí)抓好十項工作：一是奮力拼搶?zhuān)_保市場(chǎng)開(kāi)拓上臺階；二是積極推進(jìn)，確保國際經(jīng)營(yíng)上臺階；三是信守合同，確保在建項目履約能力上臺階；四是穩健發(fā)展，確保投資興業(yè)上臺階；五是搶抓時(shí)機，確?；I資融資工作上臺階；六是勇于創(chuàng )新，確?？萍己腿瞬殴ぷ魃吓_階；七是持續改進(jìn)，確保精細管理上臺階；八是抓好防控，確保安全質(zhì)量環(huán)保管理上臺階；九是穩步推進(jìn)，確保改革和爭取政策工作上臺階；十是圍繞中心，確保黨建與思想政治工作上臺階。

  葛洲壩集團公司黨委書(shū)記、集團股份公司總經(jīng)理丁焰章在會(huì )上作重要講話(huà)，他要求各單位認清形勢，統一認識，為實(shí)現全年工作目標打牢思想基礎；把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保高標準、高質(zhì)量地完成全年工作目標；圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，為實(shí)現全年工作目標提供保障。

  丁焰章強調指出，落實(shí)“調結構、促轉變，增實(shí)力、上臺階”工作方針，就必須在四個(gè)方面狠下功夫：一是要在實(shí)現主要經(jīng)濟指標新突破上下功夫。各單位要分解任務(wù)，落實(shí)責任，嚴格考核，獎懲兌現，確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于集團下達的各項目標；二是要在國際市場(chǎng)和非水電市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。要堅定不移執行國際市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展戰略，在防范風(fēng)險的前提下，實(shí)現國際經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展；要大力開(kāi)拓國內非水電市場(chǎng)，爭取多中標、中大標、中好標；三是要在走好“管理型道路”上下功夫。各單位要著(zhù)重落實(shí)兩級總部和項目部的責任，狠抓合同管理，確保項目全面履約；要抓住要害，繼續加強“一包兩采購”管理；要持續推進(jìn)項目管理信息化和全面風(fēng)險管理體系建設；要加大項目經(jīng)理培養使用力度，造就一批職業(yè)項目經(jīng)理；要提高班組長(cháng)素質(zhì)和待遇，執行好《班組建設實(shí)施細則》；要規范外協(xié)隊伍管理，建立長(cháng)期穩固的戰略合作伙伴關(guān)系；四是要在穩步推進(jìn)投資興業(yè)上下功夫。相關(guān)單位要迅速適應投資業(yè)規模壯大的新要求，強化投資項目管理，建立與投資業(yè)規模相匹配的管理體制、運行機制，確保投資項目發(fā)揮最大效益；要進(jìn)一步加強新項目的可行性分析論證，科學(xué)、民主決策，嚴格控制概算；要加快推進(jìn)在建投資項目建設，爭取早日收益；要積極探索海外投資，爭取獲得戰略性資源。

  國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席崔世安對集團2009年取得的成績(jì)給予了充分肯定，稱(chēng)贊2009年是集團大奮斗、大拼搏、大豐收的一年；稱(chēng)贊集團領(lǐng)導班子講政治、肯學(xué)習、有智慧、能創(chuàng )新，2010年的工作思路清晰，目標明確。他希望集團關(guān)注國家形勢、政策的變化，樹(shù)立大建安的理念，通過(guò)大調整、大轉變實(shí)現更好更快發(fā)展，讓葛洲壩的豐碑永遠屹立。

  張相紅在講話(huà)中對集團的職工民主管理工作給予了充分肯定，希望集團進(jìn)一步提高認識，增強職工參與民主管理的自覺(jué)性；提高職代會(huì )質(zhì)量，促進(jìn)職代會(huì )制度切實(shí)發(fā)揮作用；加強培訓，不斷提高職工代表素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)運行更加規范化，管理更加民主化，決策更加科學(xué)化。