1000萬(wàn)噸原煤，39年的奮斗

　　2009年，水礦集團公司原煤產(chǎn)量達1016萬(wàn)噸，建局39年來(lái)首次突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，邁入國家特大型煤炭企業(yè)行列。
　　水礦集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記魏永柱在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“1000萬(wàn)噸，是水礦集團公司實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”八年來(lái)交出的最好答卷，是集團公司應對全球金融危機，在2009年取得的重大“戰果”，為集團公司即將迎來(lái)的建局40周年獻上的一份最好賀禮?！?
明確目標
　　水礦集團公司在第十三屆四次職工代表大會(huì )上，提出2009年原煤產(chǎn)量要突破1000萬(wàn)噸，實(shí)現水礦新跨越。2008年，水礦集團公司的原煤產(chǎn)量為811萬(wàn)噸，一年之內要增加近200萬(wàn)噸的產(chǎn)量，困難之大可想而知。2008年下半年席卷全球的金融危機也影響到了水礦，從2008年第四季度開(kāi)始，煤炭?jì)r(jià)格就像坐過(guò)山車(chē)，電煤價(jià)格下降了三分之一，精煤價(jià)格下跌了一半，巨大的生存危機讓水礦人有些喘不過(guò)氣來(lái)。經(jīng)過(guò)多次對水礦內外形勢的研討和分析，在客觀(guān)評價(jià)自身的條件優(yōu)劣后，水礦集團公司毅然提出企業(yè)不僅要挺過(guò)此次危機，而且還要取得一定的發(fā)展，來(lái)確保水礦在金融危機當中保持良好的發(fā)展勢頭?！懊簝r(jià)跌了，用量來(lái)補充，用量的增長(cháng)來(lái)彌補價(jià)格的損失”。為破解此次危機，魏永柱提出水礦的應對思路是：“從最壞處作想，向最好處努力，不管情況如何變化，最關(guān)鍵是把水礦自己的事做好”。
權衡利弊
　　水礦集團經(jīng)過(guò)老礦區的擴能技改工程，到2009年，全公司核定生產(chǎn)能力達1226萬(wàn)噸，礦井的基礎條件和生產(chǎn)能力可達到生產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸以上。加之水礦集團公司近年來(lái)投入巨資，對有條件的礦井投入綜采、綜放、綜掘設備。全公司從2001年只有兩套綜采液壓支架增加到目前已擁有19套綜采液壓支架，綜合機械化掘進(jìn)設備從2001年的一套增加到目前的14套，20個(gè)采煤工區中綜采工區為15個(gè)，綜合機械化水平為75%。其中汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦、木沖溝煤礦、中嶺煤礦、格目底中井礦的采煤機械化率達100%，機械化采煤裝備在西南地區同類(lèi)型礦井中首屈一指。
　　在安全方面，通過(guò)近年來(lái)瓦斯治理，特別是對保護層的開(kāi)采，為水礦集團公司采掘工作面提高單產(chǎn)奠定了安全基礎。2009年水礦集團開(kāi)采解放層達105萬(wàn)平方米，瓦斯抽放純量已達1.75億立方米，比2000年提高7倍以上，平均抽放率達55.7%，比2000年提高5倍，超過(guò)全國平均水平20%。水礦集團公司還與重慶煤科院合作，對全部礦井所采煤層瓦斯參數進(jìn)行測定，進(jìn)一步掌握井下瓦斯地質(zhì)情況，為有效防治瓦斯創(chuàng )造了條件。
　　2009年，要實(shí)現原煤生產(chǎn)突破1000萬(wàn)噸雖然具備了相當的條件，但是制約水礦集團公司原煤生產(chǎn)的因素也比較多。由于各礦井地質(zhì)構造條件復雜，礦井壓力大，造成井下巷道狀況差，設備的運行環(huán)境比較差，給檢修、安裝、回采都帶來(lái)不便。經(jīng)過(guò)統計，各礦井工作面搬家時(shí)間過(guò)長(cháng)，一般平均搬家時(shí)間在40天左右，甚至有的礦井由于兩巷壓力大，回采措施不到位，造成工作面兩個(gè)月才回采，影響了工作面的連續生產(chǎn)。
細化措施
　　要實(shí)現1000萬(wàn)噸目標，穩定職工隊伍是關(guān)鍵。從2009年7月份開(kāi)始，為使新分配到企業(yè)工作的大學(xué)專(zhuān)科以上畢業(yè)生扎根企業(yè)，安心工作，同時(shí)吸引更多的畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)，集團公司繼2007年大幅度提高從事井下作業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷職工的初始工資待遇后，今年6月，又在企業(yè)受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，效益下滑，資金緊張的情況下，決定提高從事地面專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上畢業(yè)生初始工資標準。為鼓勵工人努力鉆研技術(shù)，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高工人技能水平，培養操作型技能人才隊伍，從2009年7月1日起建立技術(shù)工人崗位津貼制度。汪家寨煤礦從2009年6月起，在全礦推行“首席技師”評選獎勵制度。 “首席技師”除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)外，每月可享受津貼300元/人。鑫源公司聘用的兩名首席技師每月享受高達1000元的獎金。集團公司的“人才強企”策略取得了良好的效果，自2007年以來(lái)，已有超過(guò)1000名大專(zhuān)以上畢業(yè)生扎根水礦，僅2009年集團公司就引進(jìn)大專(zhuān)以上畢生生500余人。
　　在客觀(guān)分析了2009年原煤生產(chǎn)面臨的有利和不利因素后，水礦年初一上手，重點(diǎn)抓好工作面安裝和采面管理。從礦井生產(chǎn)設計入手，優(yōu)化系統管理，合理留采煤柱，減少提升運輸環(huán)節，進(jìn)一步優(yōu)化支護形式，要求礦井巷道斷面要留有充分余地，打出的巷道能夠延長(cháng)支護周期，甚至不壞，不變形，讓井下環(huán)境越來(lái)越好。那羅寨煤礦采取打錨桿、錨索控制機道頂板的方法，最終使機道頂板得到逐步控制，回收安全空間基本得到保證，回收速度提高，使綜采工作面撤面回收工作取得了實(shí)質(zhì)性突破。在沒(méi)有采用此法前每天至多可回收9架支架，采用此法后每天可回收12架。為推廣該礦取得的經(jīng)驗，水礦集團公司在那羅寨煤礦專(zhuān)門(mén)召開(kāi)撤面現場(chǎng)工作會(huì )，從2009年下半年開(kāi)始，各生產(chǎn)礦井的搬家撤面時(shí)間由原來(lái)需要40天縮短到20天。通過(guò)加強綜采工作面的安裝和回采的管理以及先安后采的方法，延長(cháng)了工作面的有效開(kāi)采時(shí)間，提高了工作面的單產(chǎn)。為給井下生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件，水礦集團公司加強了巷道治理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在全公司大力推廣錨網(wǎng)噴注支護形式，讓整個(gè)礦井巷道面貌逐漸改觀(guān)，取得了良好的效果，給井下行人、通風(fēng)和設備運行創(chuàng )造了良好條件，給瓦斯治理和頂板管理帶來(lái)了好處?，F水礦集團公司各礦井巖巷掘進(jìn)采用錨網(wǎng)（索）噴支護的掘進(jìn)工作面達到總掘進(jìn)工作面的80%，煤巷工作面達到65%，節省了大量資金，提高了巷道工程質(zhì)量。
　　為充分發(fā)揮機械化設備的作用，水礦集團制定了加強機電管理的一系列措施，部分單位推行了機電設備包機制，并組織了相關(guān)人員到盤(pán)江公司學(xué)習生產(chǎn)、通風(fēng)、機電管理等工作經(jīng)驗，對照先進(jìn)企業(yè)找差距。機械制造分公司積極與北京煤科所合作，消化吸收綜采液壓支架制造技術(shù)，為汪家寨煤礦制造出1套ZY2800/07/17型綜采液壓支架，最薄可以開(kāi)采70厘米厚度的煤層，為格目底公司玉舍中井生產(chǎn)的120架ZY4000/17/38B型支架，最大采高可以達到3.8米，分別為貴州省內煤機企業(yè)所生產(chǎn)的最低采高和最大采高支架。同時(shí)該公司還積極與國內同行業(yè)先進(jìn)單位鄭煤集團聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)ZY3400/13/32（B）型支架，并對ZY3400/13/32B推移機構也進(jìn)行改造，重新設計了推移桿，推移方式由原來(lái)的正推改為反推反拉式，截煤縱深達800毫米以上，大大提升了采煤工作效率。
　　為確保礦井原煤產(chǎn)得出、運得走，二塘選煤廠(chǎng)提出“來(lái)煤必運，有煤必洗”，針對盛遠公司原煤量大，煤質(zhì)不適合洗精煤的特點(diǎn)，二選廠(chǎng)加大原煤篩分和配煤力度。為及時(shí)把生產(chǎn)出的產(chǎn)品裝車(chē)外運，該廠(chǎng)改造延伸第六裝車(chē)線(xiàn)，將原先一次只能裝5個(gè)車(chē)提升到一次能裝7至8個(gè)車(chē)，提高了裝車(chē)效率。汪家寨洗煤廠(chǎng)在洗煤生產(chǎn)中加大篩分力度，進(jìn)一步完善與改進(jìn)原煤分級入洗系統，完善原煤二次破碎設施，并認真梳理洗煤工藝環(huán)節，抓住制約原煤運輸、洗煤生產(chǎn)處理量的“瓶頸”問(wèn)題，使各設備工藝系統發(fā)揮出最大潛能，提前80天完成了集團公司下達的洗煤生產(chǎn)任務(wù)。運銷(xiāo)公司在外部市場(chǎng)一度出現萎縮的情況下，根據不同用戶(hù)的需求，將水礦團公司商品煤品種由兩個(gè)拓展為6個(gè)，實(shí)行分級銷(xiāo)售制度，合理搭配銷(xiāo)售。同時(shí)加強與用戶(hù)的溝通，積極調研市場(chǎng)需求，先后開(kāi)辟了安徽海螺集團旗下的在廣西的三大水泥公司和湖南海螺公司，廣西貴糖集團等新用戶(hù)。在廣東、廣西等傳統市場(chǎng)銷(xiāo)量減少的情況下，積極開(kāi)拓江西、湖北等地市場(chǎng)，為水礦集團公司煤炭產(chǎn)品外銷(xiāo)提供了強有力的支持。
發(fā)起沖刺
　　為迅速扭轉集團公司二、三季度原煤生產(chǎn)的不利局面，集團公司在2009年9月份提出“決戰四季度，全力向1000萬(wàn)噸目標沖刺”的號召。指出年初職代會(huì )確定的各礦井產(chǎn)量進(jìn)尺計劃一律不作調整，上半年欠產(chǎn)欠尺的單位，必須在今后的工作中，采取措施逐步補回來(lái)。
　　從2009年9月份開(kāi)始，水礦集團公司的原煤產(chǎn)量一天天好轉，其中盛遠工礦公司在在8月份完成三、四采區的接續后，從9月5日起，以日均產(chǎn)煤5000噸以上的成績(jì)保持到月底，當月生產(chǎn)原煤150032噸，創(chuàng )建礦以來(lái)月產(chǎn)最高紀錄。那羅寨煤礦為實(shí)現全年150萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)目標，積極組織機關(guān)工作人員下井勞動(dòng)，1至9月，生產(chǎn)原煤1090627噸，創(chuàng )建礦以來(lái)最高記錄。格目底公司通過(guò)理順管理機制、調整職工工資分配政策、加強采煤工作面現場(chǎng)管理、調動(dòng)職工工作積極性，9月份生產(chǎn)原煤79246噸，一舉扭轉前幾個(gè)月生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
　　進(jìn)入10月份后，各礦井按照集團公司生產(chǎn)部署，努力降低機電運輸設備的事故率，提高工作面單產(chǎn)水平。格目底公司中井礦全月日平均產(chǎn)量保持在3000噸以上，10月28日、29日兩天的產(chǎn)量突破4000噸，全月共生產(chǎn)原煤111500噸。盛遠工礦公司10月份原煤生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階，全月日平均產(chǎn)量超過(guò)5000噸，其中有12天原煤日產(chǎn)超過(guò)6000噸，全月共生產(chǎn)原煤180018噸。那羅寨煤礦在三個(gè)采區生產(chǎn)，管理難度大、運輸戰線(xiàn)長(cháng)的情況下，利用采場(chǎng)條件好轉的有利時(shí)機，加強機電運輸設備管理，嚴格礦副總以上領(lǐng)導下井跟班制度，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，10月份生產(chǎn)原煤190037噸，為水礦集團公司當月生產(chǎn)原煤最高礦井。鑫源工礦公司、大河邊煤礦、紅旗井、頂拉煤礦也擺脫了前一階段的欠產(chǎn)狀況，紛紛超計劃完成10月份原煤生產(chǎn)任務(wù)。當月水礦集團公司原煤產(chǎn)量首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，達到104.3萬(wàn)噸，創(chuàng )造水礦建局39年來(lái)月產(chǎn)最高紀錄，實(shí)現歷史性突破，也為水礦集團公司決戰四季度，實(shí)現全年生產(chǎn)原煤1000萬(wàn)噸目標奠定了堅實(shí)基礎。通過(guò)加強生產(chǎn)組織，提升管理水平，盛遠工礦公司、大河邊煤礦提前完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)。汪家寨煤礦提前20天刷新了2005年創(chuàng )造的生產(chǎn)原煤204萬(wàn)噸歷史最好成績(jì)，為水礦集團公司順利實(shí)現全年1000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)目標添磚加瓦。
　　在第四季度各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量紛紛創(chuàng )造高產(chǎn)的情況下，水礦集團公司為保證各礦井的采掘接續和明年的的安全生產(chǎn)，要求各生產(chǎn)礦井高度重視掘進(jìn)工作，調整掘進(jìn)隊伍，配齊配足人員，管好用好綜掘設備，使掘進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。11月份全公司掘進(jìn)進(jìn)尺完成6240米，比計劃多完成200米，完成計劃的103.31%，今年以來(lái)首次全面完成當月進(jìn)尺任務(wù)。
　　2009年，水礦集團公司原煤產(chǎn)量在建局40年周年即將到來(lái)之際突破了1000萬(wàn)噸，為全年工作劃上了一個(gè)完美的句號。