中石油部署穩定提高單井產(chǎn)量的“牛鼻子”攻堅戰

10月14日至15日，中國石油股份公司在北京召開(kāi)穩定并提高單井日產(chǎn)量的工作落實(shí)會(huì )，圍繞打好“穩定并提高單井產(chǎn)量”進(jìn)攻仗作出全面部署，吹響“牛鼻子”工程進(jìn)攻號角。

單井日產(chǎn)量是油氣田開(kāi)發(fā)的重要指標，是油田開(kāi)發(fā)水平的綜合體現，是一項系統性的戰略工程。2000年以來(lái)，隨著(zhù)中國石油新投入開(kāi)發(fā)的儲量中低滲透的比例逐年增加、高含水老油田采出程度不斷提高，中國石油油氣開(kāi)發(fā)工作克服技術(shù)、成本等壓力，通過(guò)實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)一體化、老油田二次開(kāi)發(fā)試驗、水平井規模應用等重大舉措，實(shí)現原油產(chǎn)量連續7年箭頭向上，天然氣產(chǎn)量快速增長(cháng)。但去年蔓延全球的國際金融危機引發(fā)原油價(jià)格暴跌，使中國石油油田開(kāi)發(fā)面臨經(jīng)濟效益大幅下滑、投資回報接近底限的嚴峻形勢。

如何抓住主要矛盾，扭轉低效益低回報的局面，在今年7月中旬召開(kāi)的集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議上，集團公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理蔣潔敏明確指出要抓住穩定并提高單井日產(chǎn)量的“牛鼻子”，并提出系統的工作要求?？碧脚c生產(chǎn)分公司組織有關(guān)單位進(jìn)行3個(gè)多月的學(xué)習、討論和攻關(guān)，在對股份公司上市以來(lái)單井日產(chǎn)量變化情況與主要原因進(jìn)行分析的基礎上，制定出“穩定并提高單井日產(chǎn)量”的具體措施，集中對涉及上游業(yè)務(wù)整體管理水平和經(jīng)濟效益的問(wèn)題進(jìn)行深入交流與研討，隨后又召開(kāi)此次會(huì )議進(jìn)行部署落實(shí)。

對如何實(shí)施“牛鼻子”工程提高單井產(chǎn)量，集團公司領(lǐng)導和股份公司管理層高度重視，蔣潔敏總經(jīng)理親自批示召開(kāi)這次會(huì )議并指出：“牛鼻子”要抓住不放，務(wù)見(jiàn)成效。股份公司副總裁趙政璋在會(huì )上就圍繞“牛鼻子”工程提出具體的工作要求?？碧脚c生產(chǎn)分公司在全面實(shí)施“牛鼻子”工程的總體部署、持續推進(jìn)二次開(kāi)發(fā)與重大開(kāi)發(fā)試驗、強化工程技術(shù)進(jìn)步與管理等方面作了3個(gè)主題報告?？碧介_(kāi)發(fā)研究院展示了專(zhuān)項調研成果并提出相關(guān)的方向性對策與建議。大慶、長(cháng)慶、新疆、西南、遼河和吉林等13家油氣田公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導認真分析了所在油氣田單井日產(chǎn)量的變化形勢與原因，結合企業(yè)實(shí)際分別提出了解決方案。

趙政璋指出，要讓“穩定并提高單井產(chǎn)量”成為今后一個(gè)時(shí)期油氣田開(kāi)發(fā)工作的主要抓手，放在加強注水開(kāi)發(fā)基礎年工作中，努力思考并選擇好有效的對策和措施，選準進(jìn)攻的目標和方向，以“三提三降”為目標統籌規劃組織，打好提高采收率、降成本、提效益的組合拳，加強領(lǐng)導，提高認識，注重技術(shù)，強化保障，整體部署，逐項落實(shí)，腳踏實(shí)地，精心工作，進(jìn)一步增強責任感和使命感，努力把全面部署變成積極行動(dòng)。

與會(huì )代表在交流中認為，單井日產(chǎn)量下降造成開(kāi)發(fā)指標變差、產(chǎn)液及含水和注水加快增長(cháng)、井下作業(yè)工作量增加，給油氣田投資、成本、生產(chǎn)管理帶來(lái)巨大壓力，給中國石油提升整體效益和增強抵御風(fēng)險能力帶來(lái)了影響。穩定并提高單井產(chǎn)量事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，既要統一思想，實(shí)事求是，又要總結好、發(fā)揮好有益的經(jīng)驗和做法，如堅持勘探開(kāi)發(fā)一體化，加快新儲量向產(chǎn)量轉化進(jìn)程，搞好油藏精細描述，重建老油田地下認識體系，開(kāi)展好重大試驗，并積極探索新的開(kāi)發(fā)模式。

23個(gè)單位的160余名代表參加了這次“穩定并提高單井日產(chǎn)量”落實(shí)會(huì )。