中國華能集團：發(fā)展戰略

  華能集團公司“十一五”的發(fā)展目標是：確保到2010年，公司所有企業(yè)達到節約環(huán)保型企業(yè)標準的要求，公司的各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平；在優(yōu)化結構、節能減排、提高效益的基礎上，公司可控裝機容量超過(guò)1億千瓦，煤炭產(chǎn)能超過(guò)6000萬(wàn)噸/年，銷(xiāo)售收入、經(jīng)濟效益和資產(chǎn)規模進(jìn)一步大幅增長(cháng)，在中國發(fā)電企業(yè)中領(lǐng)先進(jìn)入世界企業(yè)500強。

  為了實(shí)現上述目標，華能提出以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司工作全局，努力實(shí)施“七項戰略性舉措”，提高“七種能力”，實(shí)現“七個(gè)確?！?。

  實(shí)施一體化戰略，提高能源供給能力，確保安全穩定發(fā)電。根據國家“十一五”規劃綱要的指導意見(jiàn)，抓緊電煤路港運協(xié)調發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)結構調整，繼續積極有序開(kāi)發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展燃煤發(fā)電，積極開(kāi)發(fā)核電，適度發(fā)展燃氣發(fā)電，加快開(kāi)發(fā)風(fēng)電和可再生能源。繼續執行“鞏固東部、增強南部、提升中部、進(jìn)入西部，環(huán)繞首都，擇機走出去”的區域策略。加強項目前期工作，增加項目?jì)洹?/p>

  實(shí)施節約戰略，提高建設節約環(huán)保型企業(yè)能力，確保實(shí)現節能環(huán)保規劃目標。優(yōu)化電源結構，提高單機容量，切實(shí)運用先進(jìn)成熟技術(shù)對老機組的主輔機設備及系統進(jìn)行節能、節水的技術(shù)改造，努力提高機組發(fā)電效率，降低二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高綜合利用率。

  實(shí)施創(chuàng )新戰略，提高自主創(chuàng )新能力，確保公司可持續發(fā)展。抓好我國第一個(gè)百萬(wàn)千瓦級超超臨界燃煤機組的建設，做好開(kāi)發(fā)、建設IGCC電站項目的前期工作，加快推進(jìn)高溫氣冷堆核電示范電站和“綠色煤電”項目的研發(fā)和建設，構建以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。

  實(shí)施500強戰略，提高做強做大能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。堅持“開(kāi)發(fā)與收購并重”的方針，通過(guò)基本建設和收購兼并，加快擴大公司規模，增加發(fā)電裝機容量，進(jìn)一步提升公司規模效益和核心競爭力。

  實(shí)施“走出去”戰略，提高利用境內外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，確保把公司建成以國內為主的跨國公司。加強境外能源開(kāi)發(fā)與合作，創(chuàng )新合作開(kāi)發(fā)境外能源資源的模式，大力推進(jìn)海外煤炭項目的收購兼并工作，在利用國際資源方面取得突破性進(jìn)展。繼續在發(fā)達國家成熟電力市場(chǎng)中尋求電力資產(chǎn)的收購機會(huì )，為公司進(jìn)一步拓寬國際市場(chǎng)創(chuàng )造條件。

  實(shí)施人才強企戰略，提高隊伍建設能力，確保公司事業(yè)發(fā)展的人力資源。堅持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，以?xún)?yōu)化人才資源結構為主線(xiàn)，加強高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級技能人才三支隊伍建設，打造符合公司事業(yè)發(fā)展需要、具有國內一流水平的人才隊伍新格局。完善和規范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵約束機制。營(yíng)造和諧穩定的人才成長(cháng)環(huán)境，全面提高員工隊伍素質(zhì)，為實(shí)現公司戰略目標提供強有力的人才保證。

  實(shí)施管理革命，提高公司健康發(fā)展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過(guò)更新觀(guān)念，優(yōu)化結構，改進(jìn)流程，健全內控，全面提高公司的決策力、執行力和控制力，促進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。