遠光GRIS集團預算管理方案榮獲軟博會(huì )創(chuàng )新獎

日前，由工信部、國家發(fā)改委、科技部、國家外國專(zhuān)家局和北京市人民政府共同主辦的2013第十七屆中國國際軟件博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)軟博會(huì ))在北京順利閉幕。遠光軟件在本屆博覽會(huì )中攜遠光GRIS集團預算管理解決方案等創(chuàng )新產(chǎn)品參展，再次斬獲軟博會(huì )創(chuàng )新獎。

凡事預則立，不預則廢，預算管理是現代企業(yè)管理的核心。以央企為代表的集團企業(yè)具有體系龐大、結構復雜、地域分散等特征，如何通過(guò)全面預算管理機制來(lái)實(shí)現對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物和各項資源的合理配置，協(xié)調部門(mén)、子公司之間的戰略目標統一，提高財務(wù)工作支持企業(yè)戰略、提升公司發(fā)展的能力成為央企管理者思考的重要內容。

深耕電力行業(yè)逾二十年的遠光軟件表示，全面預算管理是“三分戰略、七分執行”。自2011年底國資委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預算管理工作的通知》后，央企全面預算管理工作已步入進(jìn)一步深化階段。遠光獲獎的GRIS集團預算方案涵蓋預算編制、預算執行與控制、預算反饋分析、預算調整、預算考核評價(jià)的完整預算應用流程，充分體現“全面預算”的核心管理思想。系統提供了從科學(xué)建立預算體系、多種預算編制方法，審批匯總平衡分配到控制分析考核一整套業(yè)務(wù)財務(wù)一體化流程，提供自下而上、自上而下、基于歷史數據預測等常用預算編制方法，適應扁平化集團組織或多層級的集團組織，滿(mǎn)足集團公司預算中心的多層次、多周期、多方案的預算管理模式，全面確保預算管理的落地。

基于該系統建設，集團企業(yè)可以通過(guò)編制企業(yè)業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、資本預算、現金預算，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；以預算管理為紐帶，整合集團企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)單元，對人、財、物等資源進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)平穩運行；系統通過(guò)預算控制與執行分析的閉環(huán)，及時(shí)發(fā)現、及早采取應對措施，規避、應對管理風(fēng)險；通過(guò)預算績(jì)效評價(jià)，分析管理存在問(wèn)題，有針對性提出管理改進(jìn)措施，不繼提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

“創(chuàng )新驅動(dòng)、應用引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”是本屆軟博會(huì )的主題，也是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在。遠光軟件將滿(mǎn)足集團公司預算中心的多層次、多方案的預算管理模式，使更多的央企集團企業(yè)從“花了算”變成“算了花”，做到“實(shí)時(shí)預算、處處預算”的全面預算管理境界。