BP為什么沒(méi)在墨西哥灣“沉沒(méi)”

三年前的4月20日，英國石油公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)BP）在墨西哥灣發(fā)生安全事故并造成海上原油泄漏。隨后，BP為此付出了慘痛的代價(jià)。然而，當“BP擱淺墨西哥灣”的判斷言猶在耳，三年過(guò)去了，遭遇重創(chuàng )的BP在世界財富500強排名中依然位列第4名，至2012年，無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤都完全恢復并超過(guò)事故前水平。

BP為什么沒(méi)在墨西哥灣沉沒(méi)？三年后重讀世界石油工業(yè)史中黑色的這一頁(yè)，我們能收獲更多的信息。

安全事故對能源企業(yè)的打擊往往是致命的。“百年老店”BP也不能幸免。不過(guò)讓人意外的是，事故雖然沉重打擊了BP，卻也成為其推進(jìn)轉型升級的“拐點(diǎn)”；墨西哥灣也沒(méi)有成為全球深海開(kāi)發(fā)的“滑鐵盧”，反而近年來(lái)50%的全球重大勘探發(fā)現都來(lái)自海洋。

現實(shí)背后的邏輯根源十分簡(jiǎn)單：海洋（以深海為主）蘊藏著(zhù)全球超過(guò)70%的油氣資源，持續增長(cháng)的油氣需求和不斷枯竭的常規油氣資源使得世界石油工業(yè)正開(kāi)始從低風(fēng)險的常規油氣開(kāi)發(fā)轉向高風(fēng)險的非常規油氣開(kāi)發(fā)。

客觀(guān)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在事故發(fā)生之前還是之后，BP都是全球深水勘探規模最大的公司，其掌握的深水油氣儲量居跨國石油公司之首。也正因為掌握了深海開(kāi)發(fā)技術(shù)，BP就擁有了“被市場(chǎng)需要”的資本，東山再起。換句話(huà)說(shuō)，BP在墨西哥灣沉沒(méi)并不是整個(gè)行業(yè)希望看到的，那意味著(zhù)人類(lèi)能源開(kāi)發(fā)的未來(lái)將面臨更大的挫折和風(fēng)險。而從事故中吸取教訓、從失敗中收獲經(jīng)驗的BP才更符合市場(chǎng)需求。

BP強大的資本運作和管理能力也鍛造了其頑強的生命力。例如，為了籌集巨額賠償所需的資金，BP決定對其旗下資產(chǎn)進(jìn)行出售，包括部分優(yōu)良資產(chǎn)。這一舉措不僅穩定了資本市場(chǎng)對BP可能沒(méi)有足夠現金來(lái)應對危機的擔心，也在一定程度上“幫助”了BP完成資本優(yōu)化。原因是BP出售的資產(chǎn)并不是其核心資產(chǎn)，而更多的是成熟發(fā)達國家的煉廠(chǎng)等外圍資產(chǎn)。

人們看到，“傷皮而筋骨未動(dòng)”的BP仍然具有很強的營(yíng)利能力。從2010年BP的財務(wù)表現來(lái)看，雖然漏油事件的影響使其第二季度凈利潤出現大幅度下降，但隨后便很快扭虧為盈，并連續兩個(gè)季度實(shí)現盈利?；诖?，BP甚至重啟其因受漏油事件影響的季度股利分配，向股東派發(fā)股利。同時(shí)，為了追求長(cháng)期增長(cháng)，BP并沒(méi)有因為漏油事件而削減其上游資本性支出，而是一如既往地增加上游資本支出，使得公司油氣儲量接替率保持在1以上。盡管?chē)H油價(jià)高漲是支撐其盈利的重要方面，但強大的資本運作及管理能力所驅動(dòng)的潛在營(yíng)利能力，更是其長(cháng)期保持高營(yíng)利能力不可忽視的方面。

劫后重生的三年足以證明，BP是一家偉大的企業(yè)。但再“偉大”的企業(yè)，也絕非無(wú)所不能。安全環(huán)保永遠是能源企業(yè)的生命線(xiàn)。更何況，并不是所有企業(yè)都能像BP一樣，具備重生的實(shí)力和運氣。對我國石油企業(yè)而言，在追趕勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、跨入深水等非常規油氣開(kāi)發(fā)“俱樂(lè )部”之時(shí)，更應該關(guān)注生態(tài)環(huán)境和相關(guān)治理技術(shù)的研究，時(shí)刻守護自己的生命線(xiàn)。（作者丁吉為中國人民大學(xué)博士）