中石油拉美公司全面推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)大發(fā)展

9月10日，剛剛結束秘魯塔拉拉油田之行回到崗位的中國石油拉美公司各級管理人員，結合自己現場(chǎng)學(xué)習的秘魯項目“四精”管理經(jīng)驗，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，為拉美公司實(shí)現年度油氣生產(chǎn)和現金分紅“雙超”目標，推動(dòng)地區公司油氣業(yè)務(wù)大發(fā)展夯實(shí)管理基礎。

今年6月，為進(jìn)一步促進(jìn)拉美地區油氣業(yè)務(wù)的規模有效可持續發(fā)展，中國石油集團將中美洲油氣業(yè)務(wù)納入到南美公司統一管理，同時(shí)將南美公司更名為拉美公司。中國石油集團對拉美公司新的戰略定位和目標，為拉美地區業(yè)務(wù)迎來(lái)發(fā)展新機遇。今年上半年，拉美公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作均創(chuàng )歷史最高水平。

拉美公司油氣業(yè)務(wù)分布于委內瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達黎加和哥倫比亞五個(gè)國家，項目分布跨度大，合同模式多樣，對管理工作提出更高要求。如何提升管理水平？面對困難和挑戰，拉美公司按照中國石油集團統一部署，以解決管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，依托秘魯“四精”管理經(jīng)驗（技術(shù)上精雕細刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營(yíng)上精打細算），全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，推動(dòng)項目精細化管理和新項目開(kāi)發(fā)工作，力爭新項目開(kāi)發(fā)實(shí)現新突破。

結合管理提升活動(dòng)，拉美公司狠抓油氣生產(chǎn)，推動(dòng)股東分紅工作。公司強化生產(chǎn)的組織協(xié)調和保障措施，確保油氣生產(chǎn)安全、平穩、高效運行；發(fā)揮MPE3項目融資模式的優(yōu)勢，推動(dòng)項目產(chǎn)能建設，確保融資償還和股東分紅到位。

為推動(dòng)管理提升，拉美公司加大“雙控”工作力度，合理控制油氣投資和成本費用，充分利用對合資公司的報表審核監督機制，加強項目投資的經(jīng)濟評價(jià)工作，重點(diǎn)抓好MPE3和安第斯項目的鉆井成本控制，從源頭上做好項目地面工程設計和施工方案的優(yōu)化。“雙控”工作的開(kāi)展，使這個(gè)公司克服資源國通脹壓力，費用成本得到進(jìn)一步優(yōu)化。

戰略管理是最高層次的管理。面對國際經(jīng)濟嚴峻形勢，這個(gè)公司繼續深入經(jīng)營(yíng)策略研究，著(zhù)重分析資源國政策走向、MPE3項目產(chǎn)能擴建和融資資金使用、胡寧4項目早期投產(chǎn)方案及投資資金回收、安第斯項目效益提升及新項目開(kāi)發(fā)和秘魯項目投標對策研究等。

加強內控與風(fēng)險管理，是拉美公司管理提升活動(dòng)的一項重要內容。這個(gè)公司進(jìn)一步完善運行機制，提升效率效益；建立分國別風(fēng)險數據庫，提升風(fēng)險辨識、分析和控制能力；全面實(shí)施有限授權管理、全員業(yè)績(jì)考核管理、合資公司董事會(huì )與股東會(huì )管理、項目審計監督管理、法律風(fēng)險管理、廉潔風(fēng)險管理和安全風(fēng)險管理；完善風(fēng)險防控體系，做好中方風(fēng)險控制規范與合資公司內部制度銜接工作，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理水平。