中沙油氣合作 互利共贏(yíng)

在傳統的油氣輸出國和消費國之間，以市場(chǎng)份額換取穩定的資源供應是保障油氣安全的雙贏(yíng)之計。沙特阿美石油公司與中國兩大石油巨頭分別合資建煉廠(chǎng)，既解決了煉廠(chǎng)長(cháng)期原料來(lái)源，又解決了煉油產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的難題。

■ 文／本刊記者 張 娥 　　

如果說(shuō)上游是地質(zhì)味十足的風(fēng)險性的資源采掘，而下游則是傳統的工業(yè)和商業(yè)，其競爭也更加富有“傳統性”。

當以上、下游二分時(shí)，石油工業(yè)下游就包括從運、儲、煉、化直到銷(xiāo)售的過(guò)程。多數西方大石油公司是從下游成長(cháng)而逐步獲得在整個(gè)工業(yè)系統中地位的。著(zhù)名的洛克菲勒的石油帝國就是以煉廠(chǎng)起家的，并通過(guò)控制運輸而掌握上游的。

3月16日，中國石化集團宣布，與沙特阿美石油公司簽署建立伙伴關(guān)系諒解備忘錄。雙方同意在沙特阿拉伯西海岸城市延布（Yanbu）共同投資建設一座世界級深度加工煉油廠(chǎng)項目—紅海煉油公司，并分別持有紅海煉油公司37.5%和62.5%的股權。此舉將擴大中石化境外能源獲取渠道，并進(jìn)一步保障中國的能源供應。

幾乎與此同時(shí)，中國石油集團披露與沙特阿美簽署了協(xié)議。雙方將共同在云南建設煉油項目，并將從資源、加工、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行一體化合作。

中國石油財務(wù)總監周明春表示，之所以選擇與海外合作伙伴在中國建設煉廠(chǎng)，主要是考慮中國石油既要走出去也要引進(jìn)來(lái)。

種種跡象表明，中外合資煉廠(chǎng)建設，似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)戰略轉型。

雙方互惠互利

國內最大的成品油生產(chǎn)企業(yè)中國石化集團與中東產(chǎn)油國的合作正變得越發(fā)密切，中國石化又一大型海外合資煉油項目—紅海煉油公司落戶(hù)沙特，引來(lái)業(yè)內外的關(guān)注。

中國石化集團與沙特阿美多年來(lái)一直保持良好的合作關(guān)系，在天然氣勘探、煉油、石油貿易、工程服務(wù)等領(lǐng)域都有實(shí)質(zhì)性的合作。據了解，紅海煉油公司計劃于2014年正式投入商業(yè)運營(yíng)。紅海煉油公司建成投產(chǎn)后，將充分利用地理區位優(yōu)勢，向世界各地市場(chǎng)提供清潔油品。

業(yè)內人士指出，中國石化是重要的原油和成品油采購商，而沙特阿美是全球最大的石油生產(chǎn)商，雙方結成的戰略伙伴關(guān)系將促進(jìn)燃料貿易合作，促進(jìn)兩個(gè)公司延伸在石油石化價(jià)值鏈的戰略合作。同時(shí)，雙方所擁有的行業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗將提升該合資項目的價(jià)值。

繼投資上游建成1200萬(wàn)桶/日原油產(chǎn)能后，沙特阿美目前已把在下游進(jìn)行世界級投資作為長(cháng)期戰略，紅海煉油公司即為此長(cháng)期戰略的一部分。

顯然，此次合作意義非凡。中國石化內部人士對外表示，這是中國石化首次有意向采用合資入股的方式，在海外投資建立第一家煉油廠(chǎng)。

轉投發(fā)展下游煉油產(chǎn)業(yè)，或許是中國能源企業(yè)擴大海外石油來(lái)源的新選擇?？紤]到世界各國都在加大對原油出口的限制，進(jìn)口成品油將有利于保障我國的成品油供應。與此同時(shí)，合資煉廠(chǎng)的油品可以靈活選擇在世界其他地區銷(xiāo)售，利潤空間進(jìn)一步放大。

專(zhuān)家認為，中國石化這次布局海外煉化市場(chǎng)，體現了對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完善的重視，將有助于中國石化降低海外布局風(fēng)險，擺脫西方石油巨頭對下游市場(chǎng)的控制。很顯然，中國石化此舉是在從“國內導向”向“全球化的視野”轉變，經(jīng)濟效益也將明顯提升。

中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員周修杰認為，建立合資公司是雙方合作較好的方式，中國石化能獲取更多的境外能源渠道，而沙特阿美則可借助中國石化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )擴大銷(xiāo)售范圍。

在傳統的油氣輸出國和消費國之間，以市場(chǎng)份額換取穩定的資源供應是保障油氣安全的雙贏(yíng)之計。

“隨著(zhù)合作的深化，合資煉廠(chǎng)的油品占領(lǐng)中國市場(chǎng)的份額會(huì )有明顯的提高。”中國石化經(jīng)濟技術(shù)研究院原副總工程師朱和教授表示。

新華社世界問(wèn)題研究中心研究員楊元華表示：“這種合作是一種共贏(yíng)的模式。通過(guò)合資煉廠(chǎng)，幫助當地就業(yè)；而煉油產(chǎn)品可以運回中國國內，增加供應，這比運回原油再加工更經(jīng)濟更劃算。首先，在輸出國加工原油，解決了國內污染的問(wèn)題；其次，運輸一噸原油的空間可以運輸更多的成品油，某種程度上來(lái)說(shuō)降低了運輸成本。”

熱衷于資源國

中國石油與沙特阿美石油公司在云南合資建立煉廠(chǎng)的項目同樣讓業(yè)內十分看好。

“允許輸出國進(jìn)入消費國煉油，讓一部分利潤給輸出國，會(huì )使兩者更緊密地捆綁在一起，向消費國提供原油，油品就成為輸出國‘分內’的事。輸出國為了更多獲利以及實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)也希望產(chǎn)業(yè)鏈下延，而石油工業(yè)的特點(diǎn)則是要求將煉廠(chǎng)、油氣化工廠(chǎng)建在有巨大消費市場(chǎng)的地區。”中國石化勘探開(kāi)發(fā)研究院高級工程師張抗教授指出。

可見(jiàn)，諸多因素促成了沙特石油公司與中國油企的多次合資。無(wú)論沙特石油公司是與中國石化，還是與中國石油開(kāi)展股權合作，合資建立下游處理能力，間接解決了長(cháng)期原料來(lái)源。

2010年沙特向中國出口原油4464.2萬(wàn)噸。2011年中國石油與沙特阿美的原油供應合同量將達到1000萬(wàn)噸。沙特阿美公司將根據一項長(cháng)期合同向云南的合資煉油廠(chǎng)供應原油，而中國石油將負責在市場(chǎng)上銷(xiāo)售這個(gè)煉油廠(chǎng)生產(chǎn)的精制石油產(chǎn)品。

專(zhuān)家稱(chēng)，中國的石油和沙特阿美的戰略合作關(guān)系也代表了消費性的國家石油公司和生產(chǎn)性的國家石油公司之間的一次新合作。這是一種戰略意義的轉型。

目前海灣石油大國對于與中國在下游煉化領(lǐng)域合作興趣頗多。有消息稱(chēng)，近日中國石化與科威特石油簽訂90億美元協(xié)議，在中國南部湛江興建一個(gè)年處理量1500萬(wàn)噸的煉油廠(chǎng)和一個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸乙烯的化工廠(chǎng)。該項目目前已經(jīng)獲得國家發(fā)改委的批準。而值得一提的是，此前中國石油與俄羅斯石油公司簽署了在天津合資建設煉油項目的協(xié)議。

朱和教授認為：“這些合作項目均表明，煉油項目建設上，我國石油公司與資源國企業(yè)合作的概率明顯增加，也表明我國煉油工業(yè)戰略舉措的新轉變。今年作為‘十二五’的開(kāi)局之年，油氣合作除了上游與資源國合作，下游合作項目也全面開(kāi)展，這表明煉油工業(yè)發(fā)展思路有了新的方式。今后我國煉油業(yè)與資源國合作為基礎，合作的面更廣—從俄羅斯到沙特等諸多產(chǎn)油國，合作路子也更寬了，這肯定是好事。”

“無(wú)論是俄羅斯，還是沙特與中國石油企業(yè)成功合作，兩國公司從上游合作走向下游，都表明了合作項目的深入發(fā)展。合資煉廠(chǎng)，對產(chǎn)油國來(lái)說(shuō)原油供應有了穩定的去向，而對我國而言則意味著(zhù)有了穩定的資源供應。”朱和進(jìn)一步表示。

“廣種薄收”模式

短短20多年，中國石油工業(yè)開(kāi)始在國外的下游顯現其存在。中國石化勘探開(kāi)發(fā)研究院高級工程師張抗教授認為，中國公司在國外的下游領(lǐng)域取得進(jìn)展是有困難的，但通過(guò)努力也是做得到的。

對中國來(lái)說(shuō)，中東石油資源具有至關(guān)重要的意義?？墒?，中東是西方石油公司傳統的勢力范圍，他們在石油國有化后依然是各國家石油公司依靠的對象，其石油文化有濃重的西方色彩。之前，歐美發(fā)達國家對我國有較強的警惕性，殼牌等巨頭們出售的很多下游資產(chǎn)都不愿意賣(mài)給我國石油企業(yè)。

中國石化一位高層透露，公司此前多在上游資源參與投資合作，而在下游的煉油業(yè)務(wù)方面多以技術(shù)轉讓、工程建設的方式“走出去”，沒(méi)有采用合資入股的方式。

盡管在紅海煉油項目中，中國石化僅持有37.5%的股權，但這已經(jīng)是一個(gè)不錯的收獲了。

張抗教授在其研究中指出，西方石油公司經(jīng)營(yíng)多年的老區中國公司仍有進(jìn)入的可能，“石油蛋糕以瓜分完畢”是一個(gè)靜止的不全面的說(shuō)法，何況有些國家出于外交和能源出口多元化的策略也很歡迎來(lái)自中國的合作。中東豐富的石油資源主要在世界范圍內追求高回報，一些基礎部門(mén)仍需要外國公司合資經(jīng)營(yíng)。

“我個(gè)人主張，我國石油企業(yè)可以趁各種機會(huì )‘廣種薄收’，對每個(gè)較好的項目都參與一點(diǎn)，這可能更利于我國石油公司更多地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。”石油管理干部學(xué)院研究國際石油公司的王才良教授表示。