下一個(gè)五年，中國風(fēng)電如何拓界發(fā)展

面對新的機遇和挑戰，風(fēng)電企業(yè)與企業(yè)家們在市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈中的“坦誠相待”，將成為破題關(guān)鍵。

站在兩個(gè)“五年計劃”的歷史交匯點(diǎn)，中國風(fēng)電行業(yè)正邁入全新發(fā)展階段，機遇與挑戰并存。行業(yè)、企業(yè)與每一位從業(yè)者，唯有坦誠相待，勇于擴圈破界，方能答好時(shí)代賦予的發(fā)展問(wèn)卷。

結合近年風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)拓界的關(guān)鍵抓手主要體現在三個(gè)方向：一是服務(wù)以新能源為主體的新型電力系統建設，在開(kāi)發(fā)模式和技術(shù)創(chuàng )新上開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)風(fēng)電與相關(guān)領(lǐng)域融合發(fā)展、一體化發(fā)展;二是順應國際風(fēng)電市場(chǎng)需求，加快輸出成熟經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)能力，積極拓展全球市場(chǎng);三是深耕國內市場(chǎng)，強化上下游協(xié)同與互信，在開(kāi)發(fā)、整機及零部件環(huán)節，凝聚發(fā)展合力，提升行業(yè)整體效率。

1月24日，2026年中國風(fēng)能新春茶話(huà)會(huì )舉行了一場(chǎng)以“引領(lǐng)未來(lái)的企業(yè)和企業(yè)家精神”為主題的新領(lǐng)軍者對話(huà)。5位對話(huà)嘉賓、點(diǎn)評嘉賓與主持人圍繞上述三大方向深入交流，為行業(yè)與企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展新邊界提供了富有價(jià)值的思路與參考。

拓展開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)創(chuàng )新邊界

當前，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在脫離單純依賴(lài)自身迭代的階段，外部因素將成為制約發(fā)展潛力的核心變量。尤其是對于消納能力的進(jìn)一步提升、市場(chǎng)空間的持續拓寬、市場(chǎng)化后項目收益的不確定性等問(wèn)題，均非行業(yè)內部單一優(yōu)化能夠解決。這就要求業(yè)界必須打破固有邊界，從外部協(xié)同與技術(shù)創(chuàng )新中尋找突破路徑。

“風(fēng)電行業(yè)市場(chǎng)容量的確定預期，來(lái)自于對政策、市場(chǎng)機制的深度理解和適配，市場(chǎng)的不確定性往往并不來(lái)自于市場(chǎng)本身，而來(lái)自于舊有思維模式無(wú)法滿(mǎn)足新環(huán)境的要求。”金風(fēng)科技股份有限公司副總裁陳秋華指出：“如果風(fēng)電市場(chǎng)參與者能夠以‘LCOV最低’作為衡量標準，在電網(wǎng)支撐、發(fā)電量消納、風(fēng)電場(chǎng)收益等方面拿出創(chuàng )新的技術(shù)和解決方案，我們就能撥開(kāi)不確定的迷霧，發(fā)現確定的路徑。”

對此，知名產(chǎn)業(yè)觀(guān)察者、上海交通大學(xué)中國質(zhì)量發(fā)展研究院客座員、《供應鏈攻防戰》和《大出?！纷髡吡盅┢紡男袠I(yè)觀(guān)察者的維度，給出了自己的建議。他認為，新能源的“新”已不再是核心優(yōu)勢，行業(yè)新能源化才是趨勢。市場(chǎng)對風(fēng)電機組的訴求，已從“能并網(wǎng)”轉向“能就地消納”，這就需要氫氨醇、水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)結合，通過(guò)場(chǎng)景拓展解決消納問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng )新同樣應聚焦對外價(jià)值輸出，需要找到外部?jì)r(jià)值錨點(diǎn)。

目前，不少整機企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，以擺脫發(fā)展制約。例如，遠景能源風(fēng)機與裝備產(chǎn)品平臺副總裁黃虎介紹道，遠景能源正通過(guò)布局零碳氫氨產(chǎn)業(yè)園、鐵合金就地消納等項目，依托國家零碳產(chǎn)業(yè)園與綠電直連政策，從場(chǎng)景端解決新能源消納難題。

除了創(chuàng )新發(fā)展模式，技術(shù)創(chuàng )新也是化解行業(yè)不確定性、拓展發(fā)展邊界的核心支撐。對話(huà)嘉賓們認為，以風(fēng)儲一體化、AI賦能、高塔架技術(shù)為代表的一系列技術(shù)創(chuàng )新，將有效擴充風(fēng)電未來(lái)發(fā)展空間。例如，當風(fēng)電全面入市后，電價(jià)波動(dòng)幅度可達數倍甚至出現負值，收益不確定性顯著(zhù)增加，風(fēng)儲一體機成為破解這一問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。

“LCOV的核心，在于新能源能否為電網(wǎng)提供有功和無(wú)功支撐，能否參與電力市場(chǎng)交易并提升整體消納效率。”陳秋華指出。為此，金風(fēng)科技推出構網(wǎng)型機組，包括風(fēng)儲一體機、風(fēng)光儲一體化解決方案等。以華能尚義縣50萬(wàn)kW風(fēng)儲主動(dòng)支撐新型智慧電力系統示范項目為例，其配置了總容量為15萬(wàn)kW的金風(fēng)科技GWH204-6.25MW直流耦合構網(wǎng)風(fēng)儲一體機，配套儲能容量為100MW/200MWh，采用“一機一儲”模式形成風(fēng)儲融合，大幅提升場(chǎng)站涉網(wǎng)性能，為堅強電網(wǎng)提供新“支點(diǎn)”。

AI技術(shù)的深度滲透正在重構很多行業(yè)的運行邏輯，風(fēng)電必須充分利用好這項技術(shù)，推動(dòng)自身轉變。

對此，運達能源科技集團股份有限公司總經(jīng)理程晨光表示：“在A(yíng)I驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，尤其2026年作為Agent元年，風(fēng)電行業(yè)需要順應趨勢，將每一臺風(fēng)電機組、每一家企業(yè)、整個(gè)行業(yè)都打造為AI驅動(dòng)單元，以風(fēng)電為主的綠色能源，助力千行百業(yè)實(shí)現對傳統能源的低成本、低碳化替代。”

“風(fēng)能資源變化多端的特性，決定了風(fēng)電與AI深度融合的前景，二者的有機協(xié)作不僅將重塑風(fēng)電機組的運行邏輯，更將打開(kāi)面向千行百業(yè)的定制化綠電服務(wù)新空間。未來(lái)的競爭焦點(diǎn)將不再是裝機容量的多寡，而在于誰(shuí)更能理解風(fēng)、理解客戶(hù)，并通過(guò)AI將不確定性轉化為可量化、可交付的價(jià)值。”黃虎表示，遠景伽利略AI風(fēng)機的價(jià)值遠不止于單機效率的提升，而在于支撐遠景能源為不同行業(yè)客戶(hù)提供高度個(gè)性化、系統化的綠電解決方案。

林雪萍提醒，風(fēng)電行業(yè)仍偏傳統，軟件化轉型是一項重大挑戰，因為從機械、電氣向軟件跨越的難度極大，需要突破認知與技術(shù)壁壘，通過(guò)軟件賦能提升風(fēng)電機組對電網(wǎng)的柔性適配能力，實(shí)現“硬軟兼施”。

黃虎舉例說(shuō)，遠景能源已推出AI風(fēng)儲一體機，融合AI風(fēng)機與AI儲能技術(shù)，搭配智能傳感改造，用技術(shù)創(chuàng )新應對風(fēng)速波動(dòng)、電價(jià)波動(dòng)及收益不確定等問(wèn)題。

未來(lái)，風(fēng)電技術(shù)發(fā)展的“軟硬兼施”也意味著(zhù)在硬件上，風(fēng)電技術(shù)仍有進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間的價(jià)值。例如，高塔架技術(shù)的創(chuàng )新與應用，開(kāi)啟了風(fēng)電“向天挖礦”的資源挖掘新空間。

“風(fēng)電本質(zhì)上是‘向天挖礦’的產(chǎn)業(yè)，而我們對風(fēng)能資源的勘探卻嚴重不足?煤炭行業(yè)有地質(zhì)總局，石油行業(yè)有專(zhuān)業(yè)勘探公司，風(fēng)電行業(yè)卻很少投入精力研究風(fēng)能資源。”遼寧和展能源集團股份有限公司董事長(cháng)王海波透露：“我們在東北的實(shí)踐顯示，160m高度的風(fēng)速為7.6m/s，280m高度的風(fēng)速可達9.3m/s;河南某區域270m高度的平均風(fēng)速達8m/s，遠高于淺表風(fēng)速。”

對此，王海波建議，應重視高塔架技術(shù)的創(chuàng )新與應用，深入挖掘風(fēng)能資源潛力，讓風(fēng)電在河北南部等區域也能夠實(shí)現3500~4000h的年發(fā)電小時(shí)數，提升行業(yè)裝機密度與話(huà)語(yǔ)權。

建立“出海”認知防御體系

近年來(lái)，中國風(fēng)電整機企業(yè)加快海外建廠(chǎng)步伐，以突破貿易壁壘、貼近目標市場(chǎng)。本地化已從可選項變?yōu)槠髽I(yè)在海外持續發(fā)展的必選項。

“我們曾在本土市場(chǎng)與德國、丹麥風(fēng)電企業(yè)競爭并取得階段性勝利，如今需要以全球化姿態(tài)走向海外，甚至在‘老師傅’的主場(chǎng)參與競爭，這是行業(yè)必須面對的跨海挑戰。”林雪萍點(diǎn)評到。

陳秋華表示，長(cháng)期、高質(zhì)量的海外服務(wù)需要企業(yè)的高度自律，尤其是ESG承諾，這不僅僅是一句口號，更是企業(yè)競爭力的核心組成部分。

“不出去沒(méi)有發(fā)展，出去了又容易因不熟悉國際規則而受挫，很多企業(yè)在海外被處罰，原因就是用國內標準應對國際風(fēng)險。”程晨光指出：“運達股份在國際化過(guò)程中始終保持謹慎，首要原則是不觸碰合同風(fēng)險與合規紅線(xiàn)，國外企業(yè)對規則的執行非常嚴格，容不得半點(diǎn)僥幸。”

黃虎強調，中國整機企業(yè)“出海”更需審慎履約，應客觀(guān)評估自身本地化能力、服務(wù)能力，審慎對待合同條款，每一條都需要確保能夠兌現。國際項目的服務(wù)周期長(cháng)達20~25年，短期為搶占市場(chǎng)而盲目承諾，最終不僅會(huì )拖累企業(yè)自身，還會(huì )損害中國企業(yè)的國際形象。

“合規風(fēng)險只是表象，核心風(fēng)險來(lái)自企業(yè)家的認知局限?國內成功經(jīng)驗在海外大多行不通，很多企業(yè)‘出海’碰壁，本質(zhì)是管理能力短板的體現。”林雪萍進(jìn)一步指出：“比如服務(wù)問(wèn)題，成熟行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本就不需要重服務(wù)，重服務(wù)反而意味著(zhù)產(chǎn)品存在缺陷。海外人工成本極高，若仍沿用國內重服務(wù)模式，必然面臨巨額虧損。”

至于解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，林雪萍也給出了答案：企業(yè)“出海”，首要任務(wù)是建立認知防御體系。如今很多企業(yè)愿意斥巨資建工廠(chǎng)、買(mǎi)設備，卻不愿投入資源提升海外團隊的認知能力，導致頻繁犯下低級錯誤。

對話(huà)嘉賓們認為，中國風(fēng)電企業(yè)唯有摒棄低價(jià)“內卷”思維，以行業(yè)自律筑牢底線(xiàn)，以認知升級突破局限，以能力重構創(chuàng )造價(jià)值，才能實(shí)現從“走出去”到“走進(jìn)去”“走得穩”的跨越，在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)格局中占據有利位置，同時(shí)推動(dòng)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉型。

增強上下游的協(xié)同與互信

2025年，風(fēng)電行業(yè)“反內卷”行動(dòng)雖已取得階段性成效，價(jià)格惡性競爭得到一定程度的遏制，但上下游之間的矛盾并未完全根除，反而正以新的形式顯現。其核心癥結在于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節間的信任度不足，這種信任缺失不僅引發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)對風(fēng)電機組考核層面的新“內卷”，還延伸至關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

中國可再生能源學(xué)會(huì )風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)秦海巖提示，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)為控制風(fēng)險，推出了保Cp值、保功率曲線(xiàn)、?？捎寐实葒揽量己酥笜?，且部分指標設置不合理。按照這些考核標準，整機企業(yè)很容易遭到罰款。風(fēng)電開(kāi)發(fā)中此類(lèi)“發(fā)電賺錢(qián)、不發(fā)電靠罰款也賺錢(qián)”的模式，不是長(cháng)久之計。

“作為開(kāi)發(fā)企業(yè)，最頭疼的是甄別各設備廠(chǎng)家的功率曲線(xiàn)。一些數據摻假?lài)乐?，最差的造假幅度達20%，標注Cp值為48%卻根本達不到。”王海波從開(kāi)發(fā)的角度解釋道：“我們只能通過(guò)葉片重量反推是否偷工減料，甚至求助外部機構核查。”

更嚴重的是，部分企業(yè)為追求市場(chǎng)份額和短期利潤，丟了產(chǎn)品本質(zhì)與行業(yè)初心。對布局有甄別能力的開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，風(fēng)電機組的壽命如同開(kāi)“盲盒”。王海波舉例，有機型的葉根直徑僅3.2m，使用壽命難以超過(guò)10年，卻仍在市場(chǎng)中銷(xiāo)售。

另一個(gè)不合理的邏輯是，當開(kāi)發(fā)企業(yè)執著(zhù)于大風(fēng)輪，整機企業(yè)為迎合需求、控制成本，只能降低Cp值，部分Cp值較低的機組卻因單位掃風(fēng)面積大而暢銷(xiāo)。這種惡性循環(huán)最終導致風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電小時(shí)數相差達20%~30%，本質(zhì)是信任缺失與認知誤區疊加的結果。

面對信任危機與考核壓力，頭部整機企業(yè)正主動(dòng)尋求破局，通過(guò)推出高性能機型加以應對。

陳秋華以金風(fēng)科技GWH204-Ultra系列機組為例說(shuō)，其風(fēng)輪直徑為204m，雖小于市場(chǎng)上部分230m機型，但實(shí)測發(fā)電量反而高出2%~3%。通過(guò)先進(jìn)的氣動(dòng)設計與控制策略?xún)?yōu)化，實(shí)現了更高的Cp值與更優(yōu)的發(fā)電量表現，且因設計更穩健帶來(lái)了更長(cháng)的預期壽命與更低的運維風(fēng)險。

此類(lèi)機型在海外市場(chǎng)備受認可，通過(guò)第三方認證后，客戶(hù)愿意為高性能買(mǎi)單?？闪钊诉z憾的是，高性能機型卻在國內的推廣過(guò)程中遭遇了阻力。對話(huà)嘉賓們分析，這是由于行業(yè)仍存在“風(fēng)輪越大越好”的慣性思維，認為Cp值固定不變，單位掃風(fēng)面積大就是好機型，忽視了實(shí)際發(fā)電效率。

遠景能源與運達股份同樣在努力推廣高性能機型。

黃虎表示，遠景能源也在推廣短風(fēng)輪高性能機型，但這類(lèi)機型在國內難以被推廣的核心原因是價(jià)格偏高，即便對此類(lèi)機型的高性能進(jìn)行承諾，客戶(hù)仍按70%左右折減測算收益，導致收益率不被認可。而出口海外的這類(lèi)高性能機型的接受度卻很高，并且遠景能源自建風(fēng)電場(chǎng)也優(yōu)先選用短風(fēng)輪高性能機組。

“推廣高性能風(fēng)電機組產(chǎn)品、修復上下游信任，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，這既需要整機企業(yè)堅守品質(zhì)，也需要認證機構協(xié)同配合。”程晨光強調：“我呼吁在未來(lái)國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售中，要更加堅定地普及高性能產(chǎn)品。”

作為開(kāi)發(fā)企業(yè)的代表，王海波談到：“其實(shí)我們愿意為高品質(zhì)買(mǎi)單，我們近期就高價(jià)采購了一款性能可靠的機組，即便成本高也心甘情愿。”

“作為甲方，采購技術(shù)人員的認知偏差的確會(huì )影響合作，整機企業(yè)面對他們時(shí)不敢說(shuō)真話(huà)，這種局面必須改變。2026年，我們計劃聯(lián)合舉辦培訓班，邀情制造企業(yè)坦誠交底技術(shù)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)也能夠主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，將雙方的信息和知識水平拉齊，重新建立信任。”秦海巖表示。

除開(kāi)發(fā)企業(yè)與整機企業(yè)之間的信任問(wèn)題外，行業(yè)對一些國產(chǎn)關(guān)鍵零部件的信任度同樣有待提高。以主軸軸承為例，其直接影響設備運行穩定性，長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)進(jìn)口，國產(chǎn)替代進(jìn)程備受關(guān)注。經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān)，以洛軸為代表的國產(chǎn)軸承企業(yè)已取得顯著(zhù)突破，在工藝、原材料、制造水平及大型化場(chǎng)景實(shí)際運行表現上，部分產(chǎn)品已超越進(jìn)口品牌。

洛陽(yáng)軸承集團股份有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于海波表示，相較于其他行業(yè)對國產(chǎn)零部件的保守態(tài)度，風(fēng)電整機企業(yè)在首臺(套)應用等方面給予了大力支持，這也是部件企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。同時(shí)，國產(chǎn)軸承企業(yè)需要自立自強，唯有持續提升核心能力，才能真正贏(yíng)得整機企業(yè)與行業(yè)的信任。

同時(shí)，于海波還強調：“當前軸承行業(yè)處境較為尷尬，上游鋼廠(chǎng)議價(jià)能力強，下游整機企業(yè)面臨成本壓力，紛紛將壓力向零部件企業(yè)傳遞。”

對此，陳秋華與程晨光均站在整機企業(yè)的角度表示，應倡導善待供應鏈，加大國產(chǎn)軸承采購比例，大力推進(jìn)國產(chǎn)化替代。

“2025年，我們通過(guò)行業(yè)自律遏制了‘內卷’，2026年的核心任務(wù)是重建上下游信任，推動(dòng)開(kāi)發(fā)企業(yè)與制造企業(yè)認知拉齊，這需要我們共同發(fā)力。”在對話(huà)環(huán)節結束前，秦海巖強調：“世界上最偉大的英雄主義，是在認清現實(shí)后依然滿(mǎn)懷希望，而風(fēng)電行業(yè)的希望，源于坦誠溝通、實(shí)事求是。只要大家齊心協(xié)力、坦誠相待，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。”