30項廠(chǎng)級工程創(chuàng )效4000萬(wàn)元,基層53項工程創(chuàng )效千萬(wàn)元……一季度,遼河油田金海采油廠(chǎng)以治理“22項浪費”為突破口,制定“16系統、30項目、89措施”的提質(zhì)增效方案,通過(guò)精準定向、精準發(fā)力、兩級聯(lián)動(dòng),推動(dòng)創(chuàng )效工程落地見(jiàn)效。
今年年初以來(lái),遼河油田金海采油廠(chǎng)充分發(fā)揮提質(zhì)增效辦公室中樞作用,聚焦產(chǎn)能建設、成本管控等核心問(wèn)題,建立廠(chǎng)、區聯(lián)動(dòng)機制。運用“立項—分解—管理—督導”四步法,形成全鏈條管控體系。針對節能降耗、設備利舊等方面,定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì ),派專(zhuān)人負責落實(shí)見(jiàn)效。其中,僅盤(pán)活設備保障新老井生產(chǎn)一項,就節省購置投資超531萬(wàn)元。
“我們堅持問(wèn)題導向,整合資源,突出廠(chǎng)、區兩級聯(lián)動(dòng),分別制定指標,一季度超額完成階段任務(wù)。尤其是基層單位,創(chuàng )效超千萬(wàn)元。”該廠(chǎng)提質(zhì)增效辦公室廉瑩介紹。
遼河油田金海采油廠(chǎng)機關(guān)、基層積極協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現橫向跨業(yè)務(wù)協(xié)作、縱向壓實(shí)基層責任。結合制定的方案,完善閉環(huán)管理機制,對滯后項目實(shí)施“一項一策”措施,安排專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議,跟蹤進(jìn)度,梳理堵點(diǎn),限期整改。一季度,“加熱爐管壁清理”“儀器儀表自修”等基層單位特色項目成效突出,實(shí)現降本創(chuàng )效雙提升。(李潤澤)
責任編輯: 江曉蓓
標簽:遼河油田金海采油廠(chǎng)