為錨定2025年工作目標,激發(fā)組織活力,礦建公司結合實(shí)際修訂《2025年度綜合業(yè)績(jì)考核管理辦法》。該辦法以"精準量化、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、價(jià)值導向"為原則,通過(guò)構建全周期、全維度的考核體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入管理動(dòng)能。
創(chuàng )新考核機制,實(shí)現戰略落地
該公司綜合業(yè)績(jì)考核維度聚焦成本控制、戰略任務(wù)指標、利潤指標完成等核心KPI;能力維度涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作等素質(zhì)指標;價(jià)值觀(guān)維度強化責任擔當與文化踐行。通過(guò)量化指標與質(zhì)性評價(jià)結合,推動(dòng)公司戰略任務(wù)目標順利完成。
動(dòng)態(tài)過(guò)程管控,確保執行到位
采用"月度跟蹤+季度會(huì )評+年度總評"動(dòng)態(tài)管理模式,建立"預警-督導-改進(jìn)"閉環(huán)機制??己瞬块T(mén)每月開(kāi)展考核結果通報,及時(shí)對指標完成情況進(jìn)行考核分析,通過(guò)數據實(shí)時(shí)督導。對未達標部門(mén)開(kāi)展反饋輔導,確保全年任務(wù)按節點(diǎn)推進(jìn)。
該公司通過(guò)考核結果作為薪酬調整、崗位輪換、外出培訓的依據,設立專(zhuān)項激勵。同時(shí)推行"末位賦能計劃",實(shí)現"壓力傳導"與"成長(cháng)賦能"雙軌并行。依托綜合業(yè)績(jì)考核工作,實(shí)時(shí)查看目標進(jìn)度與評價(jià)反饋,管理層通過(guò)精準定位問(wèn)題,優(yōu)化資源配置,確保任務(wù)指標順利完成。
該公司通過(guò)科學(xué)考核,讓每位員工成為戰略落地的推動(dòng)者、價(jià)值創(chuàng )造的貢獻者。該公司將持續向精細化管理工作邁出堅實(shí)的步伐,為圓滿(mǎn)完成全年目標奠定基礎。(礦建公司 尹艷榮)