淮滬煤電公司丁集礦認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)要求，堅持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)抓源頭、抓關(guān)鍵、抓管理，靶向發(fā)力，全力找準降本增效著(zhù)力點(diǎn)。今年以來(lái)，該礦累計回收材料1231萬(wàn)元，復用材料978萬(wàn)元。
“我們定期組織召開(kāi)煤質(zhì)管理考核會(huì )，統籌協(xié)調推進(jìn)煤質(zhì)管理工作，確保煤質(zhì)管理有章可循。同時(shí)堅持安排專(zhuān)人不定時(shí)下井檢查煤質(zhì)，堅持從源頭入手把好煤質(zhì)‘第一關(guān)’。”該礦煤炭管理部部長(cháng)羅永源介紹。
該礦堅持抓源頭、重環(huán)節、壓責任，把煤質(zhì)提效作為工作重點(diǎn)，從源頭把好煤質(zhì)關(guān)，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區、無(wú)死角、無(wú)漏洞。嚴格“四流分離”，加強原煤灰分控制，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)作用，最大限度提高精煤回收率，統籌做好儲備和發(fā)運工作。
“為提升原煤生產(chǎn)質(zhì)量，我們進(jìn)一步將煤質(zhì)管控關(guān)口前移，從設計源頭做好采煤工作面頂、底板管理，嚴禁隨意破頂、割底和丟底煤。工作面過(guò)斷層、異常構造帶時(shí)，提前編制專(zhuān)項措施，采取調整層位、降低采高或分裝、分運等措施，達到應采盡采、精采細采。”該礦綜采一隊隊長(cháng)馬衍飛表示。
為加強采煤工作面現場(chǎng)控矸、控水、控雜監管力度，該礦要求各轉載點(diǎn)必須做到無(wú)煤停水、煤潮停水、停機停水。強化煤質(zhì)采樣化驗，嚴格執行“單樣雙檢”制度，確?；灁祿臏蚀_性。加強全過(guò)程煤質(zhì)考核，強化煤質(zhì)管控，加大問(wèn)責力度，有效提升原煤及商品煤質(zhì)量，保證礦井煤質(zhì)指標穩定，實(shí)現效益最大化。
“下一步，我們將認真承接好集團公司相關(guān)政策，堅定不移踐行精煤戰略，在做好采場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)同時(shí)，在商品煤最優(yōu)區間洗選、配煤，減少末煤入洗量，做到‘滴水必控、每卡必爭’，保障煤炭資源‘顆粒歸倉’，煤炭質(zhì)量‘穩中有升’。”該礦相關(guān)負責人表示。
該礦樹(shù)牢勤儉思維，強化“過(guò)緊日子”思想，強化“六效”牽引，做實(shí)“四量文章”，踐行“生產(chǎn)者勤奮，消費者節約，浪費者可恥”經(jīng)營(yíng)理念，做好加減乘除“四則運算”。
“年初以來(lái)，我們緊盯源頭設計關(guān)鍵環(huán)節，突出技術(shù)服務(wù)的超前性，把‘算賬’意識融在日常，落實(shí)在現場(chǎng)，促進(jìn)礦井提質(zhì)提效、穩產(chǎn)高效。”該礦生產(chǎn)技術(shù)科李擋說(shuō)。
向降本要效益，材料費控制是“大頭”。該礦在做好增效“加法”的同時(shí)，細算“減法”，強化經(jīng)營(yíng)管控，大力實(shí)施“低成本戰略”，精打細算，積極挖潛增效。
“本班工作任務(wù)完成后進(jìn)尺多少米，打了多少錨桿，用了多少個(gè)鋼帶、多少片金屬網(wǎng)等材料的數量，都要認真計算好，及時(shí)錄入到系統里，這樣才能做到心中有數。”掘進(jìn)二區材料員楊軍說(shuō)：“每班一核算，就知道哪里還能節約材料，月度不超支。”
該礦物資供應部部長(cháng)蘆偉介紹，礦堅持材料消耗“日控制、周通報、旬調控、月考核”制度，對物資材料從計劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節都有規范的管理程序和嚴格的考核標準，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排。
此外，該礦牢固樹(shù)立“掙工資”的思想，推深做實(shí)看板管理，發(fā)揮薪酬杠桿的激勵作用。推進(jìn)裝備選型標準化、通用化、系列化，降低設備運營(yíng)成本，統籌推動(dòng)技術(shù)降本、管理降本、財務(wù)降本、政策降本，杜絕閑置浪費和跑冒滴漏現象。深入開(kāi)展對標提效，從管理、制度、機制等方面補短板、強弱項。深化電耗、材料定額體系建設，細化材料費、電費、修理費等可控成本管控。
“省下的就是賺來(lái)的。我們必須樹(shù)牢過(guò)‘緊日子’思想，積極開(kāi)展‘材料使用全生命周期管理’督查活動(dòng)，從節約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲開(kāi)始……”近日，該礦分管經(jīng)營(yíng)的副礦長(cháng)徐軍在專(zhuān)業(yè)口會(huì )上說(shuō)。
該礦牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源”經(jīng)營(yíng)管理理念，本著(zhù)“能自修不外委、能用舊不用新”，不斷加大修舊利廢管理力度，貫穿于維修、維護、加工等工作始終。
該礦堅持回收復用向深里走、向心里走、向實(shí)里走，小到“一釘一鉚”、大到電器設備，從嚴物資管控。一批井下?lián)p壞的皮帶托輥，經(jīng)過(guò)組裝拼接又重新回到井下；一塊支護材料產(chǎn)生的邊角廢料，經(jīng)過(guò)整合焊接后，成為地面使用的水溝蓋板；一根井下拆除的廢棄鋼管，經(jīng)過(guò)整修后重新上崗……這是該礦廣泛開(kāi)展“修舊利廢、節支降耗”活動(dòng)中常見(jiàn)的一幕。
“類(lèi)似這樣‘全員皆兵’，采取彎變直、長(cháng)變短、壞變好、舊變新、大變小‘五變’措施，該修補‘整容’的‘整容’、該‘動(dòng)手術(shù)’的‘動(dòng)手術(shù)’，將有價(jià)值的材料配件進(jìn)行修復再利用，減少新材料投入，有效降低了各類(lèi)費用的支出。”該礦綜機工區區長(cháng)鞠朝旭表示。
“今年以來(lái)，我們鼓勵基層單位多使用舊料，‘吃干榨凈’存量資源，起到了很好的成效。下一步將進(jìn)一步加大工作力度，提高工作成效”琚朝旭介紹。（通訊員胡錦）
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