國網(wǎng)科右中旗供電公司：科右中供電服務(wù)中心入圍 國網(wǎng)同期線(xiàn)損進(jìn)步百佳供電所

近日，國網(wǎng)公司發(fā)布7月份同期線(xiàn)損相關(guān)數據，國網(wǎng)科右中旗供電公司科右中供電服務(wù)中心在全國供電所中較去年提升6631名，全國進(jìn)步排名第28名，蒙東公司排名第6名，成功入選國家電網(wǎng)公司同期線(xiàn)損進(jìn)步百佳供電所，實(shí)現2024年百強創(chuàng )建新突破。

2024年，國網(wǎng)科右中旗供電公司高度重視基礎數據管理工作，以同期線(xiàn)損提升為抓手狠抓量?jì)r(jià)費損、基礎數據及臺區設備精益化管理。公司全體線(xiàn)損管理人員團結協(xié)作、攻堅克難，成立了以縣公司“一把手”為組長(cháng)的同期線(xiàn)損攻堅小組。定期召開(kāi)碰頭會(huì )，分管負責人督辦高損臺區治理工作，建立“三級預警”工作機制。以2024年度創(chuàng )建至少1次百強供電所為任務(wù)目標，抓實(shí)異常問(wèn)題閉環(huán)管控，實(shí)現基礎數據可控。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)通過(guò)制定突發(fā)高、負損臺區原因分析操作手冊，并組織供服中心、各中心供電所營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)員開(kāi)展為期一周的現場(chǎng)培訓，采取一對一的“教學(xué)+實(shí)操”方式，直到學(xué)會(huì )為止，并已中心所為單位建立微信群，實(shí)現問(wèn)題一對一的解決，發(fā)現異常問(wèn)題第一時(shí)間通過(guò)微信群安排臺區經(jīng)理進(jìn)行治理，達到問(wèn)題閉環(huán)管理，通過(guò)以上舉措共計治理高損臺區19臺。對于長(cháng)時(shí)間高損臺區通過(guò)技術(shù)手段現場(chǎng)安裝線(xiàn)路工具箱進(jìn)行分段監測，有效治理高損臺區7臺。

面臨線(xiàn)損管控能力不足、專(zhuān)業(yè)數據關(guān)聯(lián)性強等現實(shí)問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成立同期線(xiàn)損治理團隊，團隊集合線(xiàn)損、營(yíng)配、計量等專(zhuān)業(yè)，采取群參眾治，重點(diǎn)在“臺區經(jīng)濟運行率”及“理論線(xiàn)損計算”兩大薄弱環(huán)節下功夫。營(yíng)配專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)治理中臺異常數據確?，F場(chǎng)與系統一致，臺區理論線(xiàn)損得顯著(zhù)成效，低壓網(wǎng)理論線(xiàn)損兩率偏差合理率從78%提升至95.89%，低壓網(wǎng)理論線(xiàn)損合理率從75.2%提升至97.26%。線(xiàn)損及計量專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)治理非經(jīng)濟運行率臺區，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行治理，著(zhù)力打破專(zhuān)業(yè)壁壘，將精銳力量“擰成一股繩”，臺區經(jīng)濟運行率從82%提升至98.63%。

下一步，國網(wǎng)科右中旗供電公司將做好9月份指標得分梳理提煉，找準差距，靶向短板，穩扎穩打提升指標，讓“真抓實(shí)干”變?yōu)?ldquo;開(kāi)局即是決戰”的助力劑。(叢敬宇 董文龍)