能服公司：破解發(fā)展堵點(diǎn) 外拓市場(chǎng)提效益

上半年,能服公司通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構,優(yōu)化市場(chǎng)布局,激發(fā)管理潛能等多項實(shí)際舉措,破解制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調整產(chǎn)業(yè)結構,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)歸核管理。能服公司根據年初關(guān)于產(chǎn)業(yè)結構調整的相關(guān)安排部署,在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級改造上下大力氣。不斷做強做大礦山工程業(yè)務(wù),特別是全力做好新疆煤化工二號選煤廠(chǎng)改造承建工作,推進(jìn)建筑工程施工總承包、市政及鋼結構工程二級資質(zhì)增項工作,完成公司內部印刷業(yè)務(wù)整合,做大做強維修業(yè)務(wù),及堅持以效益導向科學(xué)推進(jìn)技改升級項目,通過(guò)科學(xué)調整,做好“加減法”實(shí)現了企業(yè)精準減負增效。

優(yōu)化市場(chǎng)布局,實(shí)現穩中求進(jìn)。根據當前市場(chǎng)形勢,能服公司優(yōu)化確立“一核三翼一補充”市場(chǎng)拓展格局。一方面領(lǐng)導掛帥積極協(xié)調推動(dòng)穩固潞安化工集團市場(chǎng),利用“三個(gè)不少于”專(zhuān)項扶持政策;一方面強化晉能控股集團優(yōu)質(zhì)核心市場(chǎng)拓展,通過(guò)建強營(yíng)銷(xiāo)隊伍、將營(yíng)銷(xiāo)模式由“技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)”向“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”轉變、強化網(wǎng)點(diǎn)建設等舉措,捷報頻傳。

激發(fā)管理潛能,推動(dòng)企業(yè)管理再提升。能服公司牢固樹(shù)立“算賬文化”意識,通過(guò)建立運行精益管理平臺,設備損耗定額制,精準核算消耗量,有效壓降車(chē)間成本、深入開(kāi)展對標挖潛等持續推進(jìn)精益管理再升級再優(yōu)化。5月份,該公司確立了內部對標學(xué)習月,各單位從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、招投標、技術(shù)創(chuàng )新、人才短缺等方面全面對標先進(jìn)單位,提煉先進(jìn)經(jīng)驗,切實(shí)將學(xué)習對標成果轉化為推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展的強調動(dòng)力,實(shí)現了企業(yè)管理全面提升。