從“九五”期間拉開(kāi)油氣并舉序幕到“十二五”期間增儲上產(chǎn)的堅定步伐，從“十三五”氣田開(kāi)發(fā)的輝煌戰績(jì)再到“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖，第一采氣廠(chǎng)天然氣產(chǎn)量實(shí)現了由不足1億立方米到具備天然氣年生產(chǎn)能力110億立方米的跨越式發(fā)展。
截至目前，中國石油長(cháng)慶油田第一采氣廠(chǎng)歷年累計生產(chǎn)天然氣超1500億立方米，建廠(chǎng)以來(lái)的第27個(gè)安全生產(chǎn)年行穩致遠。我們不得不驚喜于一個(gè)具備110億方生產(chǎn)能力的采氣大廠(chǎng)，在推進(jìn)氣田高質(zhì)量上產(chǎn)的過(guò)程中，不斷夯實(shí)安全管理根基，所取得的佳績(jì)和輝煌。
作為長(cháng)慶油田的主力采氣區，第一采氣廠(chǎng)始終樹(shù)牢安全發(fā)展理念，將“安全”作為高質(zhì)量發(fā)展的核心，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作同頻共振，始終掌握主動(dòng)權。
第一采氣廠(chǎng)開(kāi)發(fā)管理靖邊、蘇東南氣田，擔負北京、西安、銀川等大中城市的供氣任務(wù)，集氣站119座，儲氣庫2座，天然氣凈化廠(chǎng)5座，管轄氣井3300余口，各類(lèi)管線(xiàn)1.7萬(wàn)公里。面對這樣一個(gè)龐大的地上地下天然氣生產(chǎn)運輸網(wǎng)絡(luò )，各種大大小小的設備安全運轉顯得至關(guān)重要。
今年，繼續把抓好設備現場(chǎng)管理作為提升氣田本質(zhì)安全、打造長(cháng)期效益穩產(chǎn)的一流現代化采氣廠(chǎng)的關(guān)鍵，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為牽引，緊盯重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)領(lǐng)域，強化基礎管理，抓好現場(chǎng)運行，實(shí)施設備管理創(chuàng )新等，在實(shí)現設備全生命周期效益最大化的基礎上，積極推進(jìn)現場(chǎng)安全。
以設備日常管理作為重點(diǎn)，全面提高設備的現場(chǎng)管控。在維護保養以及檢修、技改、冬防保溫工作中，強化對重點(diǎn)設備的管理，配備安全保護裝置；對準備使用的閥門(mén)、管線(xiàn)進(jìn)行試壓；對在用閥門(mén)、管線(xiàn)、容器抽樣進(jìn)行破壞性試驗評估；對輸氣管線(xiàn)、鍋爐等壓力容器檢驗周期未滿(mǎn)的提前進(jìn)行維修檢驗；對設備管理以及SCADA、Delta V平臺系統數據進(jìn)行維護，確保了對設備運行情況的掌握和跟蹤。同時(shí)，修訂了設備從購置至報廢整個(gè)壽命周期的管理流程等規章制度，給不同設備量身制定維護、保養計劃，建立保養記錄管理檔案，達到了操作規范“一對一”，使設備時(shí)刻處于最佳運行狀態(tài)。
把高危作業(yè)的現場(chǎng)管理作為重點(diǎn)之一，實(shí)施高危作業(yè)掛牌責任制，梳理掛牌作業(yè)項目，實(shí)現高危作業(yè)清單管理，確?，F場(chǎng)更加規范標準，作業(yè)風(fēng)險全面受控。把強化對承包商的安全環(huán)保監督作為提高現場(chǎng)管理的推手，突出承包商施工前、施工中、施工后全過(guò)程安全監管，嚴格落實(shí)“三個(gè)一批”要求，強化承包商QHSE績(jì)效評估，實(shí)現承包商管理“五清”“五齊全”，承包商安全風(fēng)險全面受控。
思路決定出路，大力實(shí)施設備管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)技術(shù)支持、生產(chǎn)運行保障等，全方位提升現場(chǎng)管理基礎。在繼續推行“一體兩翼”設備管理模式的基礎上，開(kāi)展“設備類(lèi)推管理”，并通過(guò)采取分類(lèi)管理、安全風(fēng)險預警、安全附件的網(wǎng)絡(luò )化管理、違章行為預控管理等多種先進(jìn)的管理方法，給所有設備的安全平穩運行加了閥上了鎖。利用“SCADA自控系統”、“PLC站控系統”、“DCS系統”、“遠程視頻監控系統”，在氣區實(shí)現了自動(dòng)預警、遠程實(shí)時(shí)多級監控和緊急情況下的故障快速截斷，氣區生產(chǎn)故障的發(fā)現率、處理時(shí)效、處理質(zhì)量比原來(lái)成倍提高，先進(jìn)的技術(shù)使安全控制取得了事半功倍的效果。
“要健全風(fēng)險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災之前。”僅依靠設備的可控，企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基石太過(guò)薄弱。要構建自己的安全體系，過(guò)程控制是核心，用體系規范，將是企業(yè)長(cháng)期安全發(fā)展的保證。
如果說(shuō)，強化現場(chǎng)管控提升了氣田本質(zhì)安全，那么，完善的管理體系就為企業(yè)的安全生產(chǎn)建起了牢固的保護屏障。近幾年，第一采氣廠(chǎng)先后完善建立了各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案體系、安全生產(chǎn)的監督管理體系和層層分解的QHSE責任體系。這三大體系，共同參與管理，成為各類(lèi)事故隱患和違章現象的“克星”。
今年，持續深化體系運行，著(zhù)力提升QHSE管理水平。推動(dòng)基層站隊QHSE達標建設，組織體系內審和外審，強化員工健康管理，開(kāi)展QHSE業(yè)務(wù)培訓、資質(zhì)培訓、履職能力評估，確保提升全員QHSE履職能力，推動(dòng)形成了QHSE體系自我完善機制。
新兩法實(shí)施以來(lái)，以新兩法強化合規管理為指針，突出風(fēng)險管控，嚴格落實(shí)制度要求，將已建立的雙防建設成果與QHSE管理體系、“兩冊”深度融合，對廠(chǎng)級QHSE管理制度職責進(jìn)行梳理，形成崗位風(fēng)險管控職責清單及標準工作流程，有效促進(jìn)雙重預防機制有效實(shí)施和長(cháng)效機制的形成，建立了QHSE管理“全方位、多屏障”的體系運行模式。同時(shí)，《特種設備安全法》《壓力容器使用管理規則》《特種設備安全管理辦法》等制度規章的落地，進(jìn)一步確保了特種設備的合規管理，更為全廠(chǎng)安全管理提供了依據。
按照“橫向到邊，縱向到底”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則，層層落實(shí)安全環(huán)保責任，廠(chǎng)主要領(lǐng)導與機關(guān)部門(mén)、基層單位簽訂《HSE責任書(shū)》，各基層單位根據實(shí)際情況對業(yè)績(jì)指標進(jìn)行層層分解，與車(chē)間、班組、個(gè)人簽訂責任書(shū)。按照“管業(yè)務(wù)、管安全”的原則，全廠(chǎng)三級副及以上管理人員編制主管業(yè)務(wù)范圍內的個(gè)人安全行動(dòng)計劃，每季度利用QHSE專(zhuān)項審核時(shí)機對行動(dòng)計劃的執行情況進(jìn)行督查落實(shí)。并同步開(kāi)展科級干部安全環(huán)保履職能力評估，掌握當前科級干部HSE能力現狀，持續改進(jìn)提升存在短板，確?？萍壐刹縃SE管理能力滿(mǎn)足風(fēng)險管控要求。
除此之外，風(fēng)險分級管控進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)現場(chǎng)的規范化運行，應用工作前安全分析、作業(yè)條件分析等方法進(jìn)行定性和定量分析，對涉及氣田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的作業(yè)單元開(kāi)展了全面辨識，建立了防洪防汛、道路交通、采氣集輸、設備設施、網(wǎng)絡(luò )自控、井下作業(yè)、消防、工程基建、產(chǎn)能建設等風(fēng)險系統，形成了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的常態(tài)化機制。
一方面利用先進(jìn)的管理方法和新的技術(shù)做支撐，另一方面嚴謹的體系建設給安全生產(chǎn)的過(guò)程控制披上了雙刃劍。
6月的古烏審旗一片生機盎然，第一采氣廠(chǎng)下屬第二凈化廠(chǎng)內，新建的藍色光伏電池板在烈日下熠熠生輝。此后，氣田北區辦公及生活區域用電需求基本能做到自給自足。第一采氣廠(chǎng)其余新增光伏建設工程正有序開(kāi)展，有力推動(dòng)了全廠(chǎng)綠色轉型的良好氛圍。
2024年，全廠(chǎng)上下繼續錨定“雙碳”目標，將新能源業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)建設同規劃、同部署、同實(shí)施，持續完善新能源發(fā)展“施工表”和“路線(xiàn)圖”，大力推動(dòng)天然氣與多種能源融合發(fā)展，推進(jìn)綠色低碳先導示范區建設，強化技術(shù)攻關(guān)，加快綠色轉型，全力推進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現能源轉型發(fā)展、打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”的關(guān)鍵一環(huán)。在天然氣上產(chǎn)工作中，第一采氣廠(chǎng)從低碳建產(chǎn)、節能減排、清潔能源替代、固碳工程等方面制定項目實(shí)施計劃，不斷加強節能減排技術(shù)改造與升級，確保做到“全過(guò)程挖潛、全方位瘦身”。通過(guò)開(kāi)展“電代油”現場(chǎng)應用、集氣站簡(jiǎn)化優(yōu)化改造、凈化廠(chǎng)尾氣焚燒裝置余熱利用、集輸處理裝置電氣化試驗、試氣回收等瘦身工程，探索“光伏+”共融模式，確保綠色低碳轉型發(fā)展邁出堅定步伐。
積極探索新能源綜合利用路徑。在鉆采方面做“加法”，從地質(zhì)部署、鉆前施工規劃建設區域電網(wǎng)，立足大井叢開(kāi)發(fā)，推廣鉆井“電代油”技術(shù)、回收天然氣，節能減排、降本增效的成效明顯。在集輸方面做“減法”，按照“低壓氣井不加熱、工藝管線(xiàn)不入地、設備設施不冗余”的原則持續推進(jìn)，積極推進(jìn)集氣站流程優(yōu)化簡(jiǎn)化改造，拆除冗余設備，推動(dòng)集輸工藝瘦身提效。
立足鄂爾多斯盆地風(fēng)光電資源優(yōu)勢，第一采氣廠(chǎng)積極構建“低碳能源生態(tài)圈”。累計建成7.53MW太陽(yáng)能制熱水系統，建成5.08MW分布式光伏，加速推動(dòng)新能源建設與天然氣開(kāi)發(fā)融合發(fā)展。為確保年度發(fā)電任務(wù)的順利完成，在2024年年初，制定年度光伏發(fā)電運行大表，分解指標，明確屬地責任，細化考核，做到月度計劃發(fā)電任務(wù)與裝機建設進(jìn)度剛性結合，確保800萬(wàn)度年發(fā)電量任務(wù)按期完成。
近年來(lái)，第一采氣廠(chǎng)把生態(tài)環(huán)保工作融入企業(yè)發(fā)展大局，有序推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現效益與環(huán)保發(fā)展共贏(yíng)。積極構建多能互補、區域綠色智慧能源發(fā)展的新格局，編制《第一采氣廠(chǎng)“十四五”低碳生產(chǎn)建設方案》《第一采氣廠(chǎng)低碳生產(chǎn)建設方案》，規劃了“十四五”“十五五”低碳建產(chǎn)的方向，統籌謀劃、一體推進(jìn)，全方位、全過(guò)程推進(jìn)新能源建設，重點(diǎn)打造第一采氣廠(chǎng)北區、中區、南區清潔能源利用示范工程，推動(dòng)低碳建產(chǎn)、節能降耗、清潔能源利用三個(gè)方面項目落實(shí)落地，綠色低碳轉型全線(xiàn)發(fā)力、全面提速。
連續11年獲油田公司“QHSE管理金牌單位”，凸顯了第一采氣廠(chǎng)抓本質(zhì)安全的顯著(zhù)成效?；厥?7年安全路，全廠(chǎng)上下形成了安全生產(chǎn)行穩致遠的良好態(tài)勢，激勵著(zhù)全廠(chǎng)干部員工砥礪奮進(jìn)、久久為功、再攀高峰。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：中國石油長(cháng)慶油田,采氣廠(chǎng)
油氣
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