汾西礦業(yè)營(yíng)運分公司：錨定目標發(fā)力 筑牢安全“堤壩”

站在新的戰略起點(diǎn)上，營(yíng)運分公司認真貫徹落實(shí)山西焦煤、汾西礦業(yè)職代會(huì )暨2024年工作會(huì )精神，以全面推進(jìn)“安全、智能、綠色”的集發(fā)運站臺建設為目標，全力打響安全生產(chǎn)攻堅戰，為汾西礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現代化建設展現營(yíng)運擔當，貢獻營(yíng)運力量。

筑牢安全理念，營(yíng)造“大宣傳”效應

該公司組織全體干部職工認真學(xué)習“五述”工作制度，通過(guò)宣傳牌板、標語(yǔ)、電子屏等形式，把“五述”理念真正植根于頭腦里，體現在行動(dòng)上。在微信公眾號開(kāi)辟“五述”安全專(zhuān)欄，宣傳推廣各基層站點(diǎn)在“五述”落實(shí)過(guò)程中的好做法好經(jīng)驗;深入開(kāi)展各類(lèi)型的安全宣傳教育和警示教育活動(dòng)，為崗位員工印發(fā)《“五述”口袋書(shū)》，通過(guò)一系列宣教引導教育活動(dòng)，在全體員工中營(yíng)造了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍。

加強作風(fēng)整治，營(yíng)造“大監督”效應

該公司把“五述”工作有機融入“新焦煤大監督體系”構建中，將“五述”工作開(kāi)展落實(shí)情況納入月度績(jì)效考核，建立健全制度嚴明、責任清晰的監督管理體系，將考核重點(diǎn)放在干部作風(fēng)、現場(chǎng)管理、制度執行上，每周召開(kāi)“五述”工作落實(shí)會(huì )，通報“三違”情況、安全隱患整改情況，創(chuàng )新實(shí)施“五述”“落地工程”，不斷在“五述”管理工作中出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)各級干部履職盡責，全體員工遵章守紀。

強化現場(chǎng)管理，營(yíng)造“大安全”效應

該公司結合上站發(fā)運主業(yè)實(shí)際，把運輸安全專(zhuān)項整治和有限空間作業(yè)整治作為落實(shí)“五述”工作的關(guān)鍵點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，針對不同崗位、工種、工藝流程，量身定制“五述”安全確認表，圍繞抽查覆蓋率、檢查次數及問(wèn)題檢出率“三大指標”，開(kāi)展“五述”管理應知應會(huì )內容抽考，動(dòng)員全體干部職工思想上再認識、責任上再明確，以實(shí)際成效助力安全大提升、管理大跨步。