6月12日，華北油田各采油廠(chǎng)利用“峰谷”電價(jià)政策，在電價(jià)低谷期對間抽井進(jìn)行起抽，每千瓦時(shí)用電比高峰期電價(jià)節約0.6元以上。華北油田積極踐行“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，在增儲上產(chǎn)的同時(shí)，積極推動(dòng)能源技術(shù)革命，深化節能減排舉措，打造綠色低碳企業(yè)。在連續兩年深度節能節電1億元基礎上，今年前5個(gè)月再次節約動(dòng)力費1400萬(wàn)元以上。
考核督促，傳遞壓力。華北油田將深度節能作為油田年度十大重點(diǎn)工程之一，突出問(wèn)題導向、目標導向，建立“周督辦、月預警、季考核”的常態(tài)化考核機制，加強能耗管理的組織支撐，統籌推進(jìn)節電降耗工作，力爭今年完成節約動(dòng)力費3500萬(wàn)元目標。公司成立生產(chǎn)部門(mén)牽頭的節電專(zhuān)班，各油氣生產(chǎn)單位成立由主要領(lǐng)導掛帥的節電小組，并建立廠(chǎng)、科室、站隊三級專(zhuān)門(mén)組織機構，深挖機采、集輸、注水、輸配電等各系統節電潛力，深化節電措施研究并加快組織實(shí)施。通過(guò)將控降指標下達到三級單位，逐級分解承包到科室、站隊、班組，從生產(chǎn)基層用電源頭增強了節電動(dòng)力。
指標分解，管理提效。各單位以“注、采、輸、電”四大系統為節電重點(diǎn)，按照“管理、組織、技術(shù)”三條路徑，編制了節電方案、節電月度運行表及節電措施月度分解表，提高執行的可操作性；同時(shí)，制定了低產(chǎn)低效井間開(kāi)、生產(chǎn)參數優(yōu)化調參，以及注水運行參數優(yōu)化簡(jiǎn)化集油流程、電機節能改造、線(xiàn)路加裝無(wú)功補償等50余項節電措施，其中僅集輸系統節電舉措5月份就節電200萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，對8家油氣生產(chǎn)單位首次引入“削峰填谷率”考核，強化避峰用電，“高峰電”使用量降低1%以上，“低谷電”使用量增加1%以上。
創(chuàng )新嘗試，技術(shù)節能。華北油田結合油氣與新能源融合新型電力系統建設，立足油田電網(wǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)分布式智能電網(wǎng)建設，并打造油田全域“三級兩中心”分布式智能電網(wǎng)管控系統，解決新能源發(fā)電規?；⒕W(wǎng)帶來(lái)的綠電消納受限、安全管控難度增加、電網(wǎng)調控能力不足等問(wèn)題，確保油田電力系統內資源靈活調控。目前，采油四廠(chǎng)分布式智能電網(wǎng)示范項目正在其他油氣生產(chǎn)單位推廣完善。此外，在蘇橋儲氣庫創(chuàng )新實(shí)施國內單機裝機容量最大的天然氣壓差發(fā)電項目，將注氣期管網(wǎng)余壓余熱進(jìn)行綜合利用，一個(gè)注氣周期最高可發(fā)電2000多萬(wàn)千瓦時(shí)、減少二氧化碳排放近2萬(wàn)噸。
（李長(cháng)開(kāi)、王進(jìn)杰）
油氣
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