國網(wǎng)滿(mǎn)洲里市供電公司構建“1+1+X”體系,打造合規管理標桿企業(yè)

為全面落實(shí)國網(wǎng)公司合規管理工作部署,國網(wǎng)滿(mǎn)洲里市供電公司在電力體制深化改革的背景下,深入貫徹國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司“1266”工作思路,響應“促進(jìn)合規管理”“縱深推進(jìn)改革攻堅”“深化企業(yè)內部改革”的號召,錨定合規管理體系建設目標,結合自身實(shí)際,創(chuàng )新探索實(shí)施“構建‘1+1+X’體系,打造合規管理標桿”管理提升工作。

一是“一個(gè)機制”立根本。聚焦“打造一流隊伍”,規范公司管理制度,細化公司部門(mén)方案,嚴格落實(shí)過(guò)程自查、互查。推動(dòng)公司“制度有效、管理有方、協(xié)調有力”鏈條式閉環(huán)管理。明確各業(yè)務(wù)部門(mén)合規管理工作“做什么”“怎么做”。配齊配強9名業(yè)務(wù)部門(mén)合規管理員,組織專(zhuān)題培訓。確定各業(yè)務(wù)部門(mén)合規審查內容、標準和流程,將合規要求融入業(yè)務(wù)管理重要環(huán)節,排查整改專(zhuān)業(yè)范圍內的合規風(fēng)險。全面夯實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規”職責。

二是“一套流程”便提升。結合公司實(shí)際情況,以黨建“滿(mǎn)疆紅”品牌為依托,強化基層合規管理隊伍、培育創(chuàng )新管理文化。堅持黨對合規管理工作的組織領(lǐng)導,建立“黨建+合規”工作機制,組織基層黨支部加強對合規內容的學(xué)習。舉辦合同管理、重大決策等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“合規管理講座”,提升合規風(fēng)險識別與防范能力。引導全體干部員工從“被動(dòng)合規”向“主動(dòng)合規”的轉變。

三是“X”求特色。國網(wǎng)滿(mǎn)洲里市供電公司以項目建設成效賦能主業(yè)發(fā)展,結合一帶一路口岸城市特色,改善營(yíng)商環(huán)境,助力城市經(jīng)濟發(fā)展。推進(jìn)法律合規與審計、巡察一體化作用發(fā)揮,牽頭編制本單位合規管理提升實(shí)施方案,明確處理流程及責任依據。定期收集各業(yè)務(wù)部門(mén)合規管理、標桿管理提升工作階段性工作總結,加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)合規工作開(kāi)展情況通報,并納入業(yè)績(jì)考核進(jìn)行評價(jià)。

下一步國網(wǎng)滿(mǎn)洲里市供電公司將深化“1+1+X”體系,以倡導合規經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)為導向,聚焦合規經(jīng)營(yíng)和高效運作,形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應的管理手段。(作者:呂高健 王姿惠)