火電企業(yè)設備系統復雜，技術(shù)含量高，安全管理是火電企業(yè)穩定運行的基礎和根本。檢修、運行維護過(guò)程中外包隊伍發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用，但是外包隊伍的安全管理往往很脆弱，顯得極為被動(dòng)和困難，主要原因在于參與外包作業(yè)的人員安全意識薄弱，應知應會(huì )能力差，崗位履職責任不到位，安全管理脫節。國能滎陽(yáng)公司認真克服外包隊伍安全管理的難點(diǎn)，主動(dòng)唱好“培訓、交底、監督”三部曲，建立全過(guò)程系統閉環(huán)管理理念，營(yíng)造“我要安全”的安全文化，克服外包隊伍安全管理的難點(diǎn)。
把好培訓關(guān)。外包隊伍人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行廠(chǎng)級、部門(mén)、班組三級教育，尤其廠(chǎng)級教育重點(diǎn)要把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)，身體素質(zhì)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)作業(yè)要求的人員堅決不能錄用，尤其要杜絕臨時(shí)抓壯丁湊人數，以往的案例中時(shí)有盲目蠻干人員進(jìn)場(chǎng)第一天高空作業(yè)，因不會(huì )系安全帶就發(fā)生高空墜落，造成的傷害無(wú)法彌補，所以進(jìn)場(chǎng)前要把好培訓關(guān)。一是培訓前要通過(guò)體檢等方式篩選不合格人員，禁止進(jìn)場(chǎng)；二是確保每一個(gè)人員未經(jīng)培訓合格不能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，特別是工作緊張人手缺員嚴重時(shí)，也不能允許先進(jìn)場(chǎng)作業(yè)再組織培訓（類(lèi)似情況在實(shí)際案例中常有發(fā)生，往往找借口節約時(shí)間、將應分批培訓的人湊在一起培訓）；三是培訓不能照本宣科，要以培訓對象聽(tīng)的懂、能接受的方式進(jìn)行，方式可以靈活，讓培訓者理解“要我安全”的真正意義，力求達到培訓的效果。
把好交底關(guān)。外包隊伍人員進(jìn)場(chǎng)到崗作業(yè)前必須進(jìn)行班前交底，特別是安全措施交底，被交底人對交底的技術(shù)措施、現場(chǎng)危險點(diǎn)等不清楚，堅決不允許開(kāi)展作業(yè)，避免手忙腳亂、違章作業(yè)，以防危及人員和設備安全。交底的關(guān)鍵是以被交底人聽(tīng)的懂的方式進(jìn)行，切記走過(guò)程、形式化，交底時(shí)，讓被交底人復述被交底的內容，達到要點(diǎn)突出、準確、齊全，讓被交底人理解“我要安全、我會(huì )安全”，證明達到了交底的預期效果，方可開(kāi)始作業(yè)。
把好監督關(guān)。外包隊伍人員現場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程中必須有專(zhuān)職人員跟蹤監督管理，對發(fā)生的違章行為當即制止，避免違章造成隱患，導致不安全事件發(fā)生，將違章隱患不安全火苗及時(shí)消除。監督的關(guān)鍵是不能以罰款代替監督、以嚴厲的呵斥批評代替監督，避免現場(chǎng)形成對立，外包人員一旦帶情緒作業(yè)會(huì )更危險，所以要以利他的理念和思路，將現場(chǎng)督促糾正違章行為變?yōu)楝F場(chǎng)安全知識再培訓、安全措施再交底，外包人員現場(chǎng)理解了“我要安全”，更容易接受監督并立即改正，并且再重復發(fā)生違章的概率會(huì )越來(lái)越小，現場(chǎng)的安全管理將越來(lái)越主動(dòng)。
總之，外包隊伍安全管理是火電企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”管理方針，建立健全持續改進(jìn)的閉環(huán)管理體系，避免形式化、教條化管理，致力于提高外包隊伍人員的綜合安全素養，強化安全價(jià)值導向，宣傳安全文化理念，唱好培訓交底監督三部曲，做到知行合一，持續提升外包隊伍安全管理水平，夯實(shí)火電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。（高梅）
責任編輯： 江曉蓓
標簽：國能滎陽(yáng)公司
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號