今年以來(lái)，陜煤澄合百良公司牢固樹(shù)立降低成本意識，從“錢(qián)從哪里來(lái)”、“利潤從哪里來(lái)”的樸實(shí)角度出發(fā)，以精致為目標，以精細為抓手，居安思危、未雨綢繆，在充滿(mǎn)荊棘的發(fā)展道路上，唱響了逆襲而上的勵志歌。
堅定信心，真抓實(shí)干，確保全年安全生產(chǎn)。
該公司通過(guò)職代會(huì )、班前班后會(huì )、電子屏幕等途徑，要求全公司上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實(shí)干、強化現場(chǎng)，堅定不移實(shí)現安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設，拓展質(zhì)量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻、以點(diǎn)到面，整體推進(jìn)，著(zhù)力消除物的不安全因素，保持良好的現場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標準化建設水平。
積極推行崗位、區隊、部室、礦“四排查”制度，嚴格實(shí)施公司跟班人員、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“四位一體”動(dòng)態(tài)監督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實(shí)共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進(jìn)“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會(huì )安全”的技能。針對一季度接續逐步好轉的情況，號召全公司上下齊心協(xié)力，強化措施打好二季度以豐補欠攻堅戰。
綜采隊精心組織，在提高開(kāi)機率和工作效率等方面狠下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保525綜采工作面穩產(chǎn)高效。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝二季度以豐補欠攻堅戰。
加強經(jīng)營(yíng)管理，增收節支，大力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
該公司深入推進(jìn)“三零”工程建設，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤篩分技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現提質(zhì)增收。聚焦打造“百良品牌”持續發(fā)力，積極構建原煤全入洗生產(chǎn)模式，優(yōu)化精品煤產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，深入推進(jìn)“無(wú)煤泥化”和智能“采制化”課題研究，把“粗糧做細”、“細糧做精”，讓精煤落地生“金”。
同時(shí)，加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價(jià)采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。對材料進(jìn)行嚴格劃分歸類(lèi)，建立從申請、領(lǐng)取、使用、回收全過(guò)程監管體系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持續加大修舊利廢力度，結合科技創(chuàng )新等工作，建立完成激勵機制，使每一件具有回收利用的廢舊材料經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的重新改造后，再次產(chǎn)生使用價(jià)值。僅開(kāi)年以來(lái)，修舊利廢就完成了全年既定工作任務(wù)的五分之一，全面實(shí)現了成本管控開(kāi)門(mén)紅。
下一步，陜煤澄合百良公司將堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)、算賬搞投入，從細微著(zhù)手，從點(diǎn)滴抓起，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。（王晨陽(yáng)）
煤炭
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