晉能控股裝備制造集團鐵運公司：念好“三字訣”把牢安全關(guān)

面對復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，晉能控股裝備制造集團鐵運公司“嚴、細、實(shí)”抓好現場(chǎng)安全管控，細化責任分工，促進(jìn)責任落實(shí)，確保礦區鐵路運輸生產(chǎn)安全暢通。

“嚴”字當頭，監管加碼。鐵運公司“嚴”字當頭，加大對思想松懈、管理不嚴格、工作不主動(dòng)，落實(shí)不到位等問(wèn)題的查處，考核問(wèn)責相關(guān)責任人，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制由“條目式”向“績(jì)效化”轉變，專(zhuān)治落實(shí)不力“病癥”，確保安全責任落實(shí)，提升安全執行能力。加強各項工作安排部署，重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)，真正把會(huì )議精神、工作安排落實(shí)在行動(dòng)上，責任單位真下功夫，整改到位，嚴格監督考核，閉合管理。公司領(lǐng)導及站段值班干部嚴格執行24小時(shí)值班值守制度，做好走動(dòng)巡查和跟班作業(yè)，大力開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項整治，各專(zhuān)業(yè)隱患排查組、安全檢查部對關(guān)鍵環(huán)節、單人值崗、作業(yè)結合部銜接、后半夜作業(yè)等的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保運輸生產(chǎn)安全。

“細”字貫穿，排查到位。鐵運公司“細”字貫穿，持續將管理向精細化更高層級推進(jìn)。高度重視，加強檢查，根據重大隱患判別標準，對鐵路行業(yè)、公共設施等進(jìn)行全方位安全檢查工作，確保各項規章制度和上級要求落實(shí)到位。開(kāi)展常態(tài)化安全培訓工作，做好安全警示教育，組織全員學(xué)案例、談感想、說(shuō)措施，落實(shí)到行動(dòng)中，促使責任單位、操作人員全面知曉崗位安全風(fēng)險，提升安全意識，實(shí)施標準操作。建立“各基層單位自查、安檢部日常檢查、職能科室專(zhuān)業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領(lǐng)導帶班檢查”全面聯(lián)動(dòng)的隱患排查體系，強化“一線(xiàn)班次、重點(diǎn)時(shí)段、重要區域、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵人物”的現場(chǎng)排查，做到“排查、治理、監控、考核”的閉環(huán)工作程序，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

“實(shí)”字為要，保障有力。鐵運公司“實(shí)”字為要，結合礦區鐵路運輸生產(chǎn)實(shí)際，全面辨識安全風(fēng)險、梳理安全隱患，修訂、完善《鐵運分公司安全生產(chǎn)事故隱患分類(lèi)標準》，細化制度考核標準，規范臺賬、記錄等痕跡管理。以危險源辨識分級管控、安全隱患排查處理為抓手，強化人的安全行為管控，理清隱患整改責任人、驗收、審核等重點(diǎn)環(huán)節，安檢部門(mén)制定工作任務(wù)清單，生產(chǎn)站段對照清單落實(shí)工作。各級管理人員深入現場(chǎng)開(kāi)展隱患排查，按照”三定五落實(shí)“要求，及時(shí)跟蹤銷(xiāo)號，閉環(huán)管理。利用好鐵運公司”雙預控“系統的統計分析功能，深挖重復性隱患存在的原因，制定科學(xué)有效的防范措施，狠抓隱患整改閉合，為礦區鐵路運輸生產(chǎn)安全提供可靠保障。

裴素峰