百良公司黨委認真貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步把方向、管大局、保落實(shí)。以黨建“十法”為引領(lǐng)，運用“雙十策”將黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現了黨建與企業(yè)中心工作融入融匯融合。
強化組織建設，注重系統謀劃。該公司黨委堅持建強基層黨組織不放松，使黨委整體工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振，積極探索新形勢下黨建工作新模式，結合百良公司實(shí)際創(chuàng )新思維、創(chuàng )新模式、創(chuàng )造性開(kāi)展工作，以黨建“十法”打開(kāi)了黨建工作新局面。
黨建工作“十法”的核心內涵是：發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)黨建工作整體創(chuàng )新，改進(jìn)方式轉觀(guān)念，結合實(shí)際夯基礎，樹(shù)立榜樣強引領(lǐng)，創(chuàng )新黨建提能力，強化管理促提升，統領(lǐng)公司健康持續高質(zhì)量發(fā)展，形成礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設互促共進(jìn)的良好局面，讓黨建工作真正落地有聲。
黨建工作“十法”的具體內容是：擴大覆蓋抓組建，讓黨組織“立”起來(lái)；提升能力抓書(shū)記，讓基層班子“強”起來(lái)；夯實(shí)基礎抓平臺，把黨建陣地“建”起來(lái)；創(chuàng )新活動(dòng)抓載體，讓黨員作用“顯”起來(lái)；細化責任抓機制，讓黨建制度“明”起來(lái)；典型引領(lǐng)抓示范、讓黨建工作“動(dòng)”起來(lái)；標新立異抓特色、讓黨建品牌“樹(shù)”起來(lái)；立足崗位抓引領(lǐng)、把黨員身份“亮”起來(lái)；提升管理抓文化、把企業(yè)之魂“鑄”起來(lái)；強化措施抓廉潔、讓管黨治黨“嚴”起來(lái)。
同時(shí)推行以“黨支部書(shū)記示范區”創(chuàng )建為基礎，以“黨員示范崗”創(chuàng )建為特色、以“雙五星”創(chuàng )建為支撐黨建工作管理機制。黨支部書(shū)記示范區創(chuàng )建圍繞“團結協(xié)作星、安全生產(chǎn)星、制度建設星、工作創(chuàng )新星、經(jīng)營(yíng)效益星”進(jìn)行；黨員示范崗創(chuàng )建圍繞“服務(wù)星、學(xué)習星、技能星、創(chuàng )新星、管理星”進(jìn)行，創(chuàng )建活動(dòng)“以點(diǎn)帶面、以面帶全，各具特色、整體推進(jìn)”，堅持“治環(huán)境、保安全，改陋習、轉觀(guān)念，強標準、立規范，亮新點(diǎn)、促黨建”的工作原則和思路，強化引領(lǐng)、注重過(guò)程，全面展開(kāi)、亮點(diǎn)紛呈，更好地發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作高質(zhì)量發(fā)展。
提升黨建融合，賦能安全生產(chǎn)。該公司黨委突破慣性思維，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的探索和實(shí)踐，“雙十策”管理應運而生，形成了黨的建設和礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)的良好局面。
“雙十策”管理運用到具體工作就是以“十項融合”促進(jìn)“十項提升”。“十項融合”內容：一是黨建思路與安全理念相融合，共繪發(fā)展“同心圓”；二是黨建目標與安全發(fā)展相融合，共求最大“公約數”；三是黨建宣傳與安全宣教相融合，吹響發(fā)展“集結號”；四是黨建引領(lǐng)“知”與措施落實(shí)“行”相融合，撐起發(fā)展“主心骨”；五是黨建載體與安全活動(dòng)相融合，拓寬發(fā)展“新領(lǐng)域”；六是黨建紀律與安全制度相融合，沉穩運行“壓艙石”；七是剛性約束與人文關(guān)懷相融合，奏響發(fā)展“主旋律”；八是上下聯(lián)動(dòng)與全員參與相融合，匯聚發(fā)展“源動(dòng)力”；九是支部建設標準與安全生產(chǎn)標準相融合，定準發(fā)展“定盤(pán)星”；十是組織選才與安全績(jì)效相融合，豎起用人“風(fēng)向標”。最終達到“十項提升”目的：一是由“小”黨建向“大”黨建的轉變，提升工作格局；二是由“無(wú)形”向“有形”的轉變，提升思想認識；三是由“虛”向“實(shí)”的轉變，提升工作成效；四是由“軟”任務(wù)向“硬”指標轉變，提升人才支撐；五是由黨建“弱化”向“強化”轉變，提升機制保障；六是由“粗放”管理向“精細”經(jīng)營(yíng)轉變，提升過(guò)程管控；七是由“單一”向“多樣”轉變，提升自覺(jué)自律；八是由“剛性”制度約束向“柔性”人文關(guān)懷轉變，提升企業(yè)文化；九是由“淺顯”向“深入”轉變，提升融入深度；十是由“片面”向“規范”轉變，提升管理水平。
“雙十策”的有效實(shí)施，形成了基層黨建“組織建設有保障、隊伍建設有活力、制度建設有落實(shí)、陣地建設有氛圍、特色工作有載體、各項考核有目標、融入中心有實(shí)效”的良好局面，促進(jìn)基層黨建工作與安全生產(chǎn)工作全面融合，既有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執行，又堅持了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，提高了企業(yè)效益、增強了企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現了整體工作高質(zhì)量發(fā)展。
深化人文關(guān)懷，積聚前行動(dòng)力。該公司始終堅持“一切為了職工，為了職工一切”的發(fā)展思想，重點(diǎn)圍繞“以正確的思想啟迪人、以良好的發(fā)展吸引人、以真摯的感情凝聚人、以?xún)?yōu)良的傳統教育人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人、以先進(jìn)的事跡激勵人”，增強人文關(guān)懷的使命感、榮譽(yù)感、責任感。
一是強化理念引領(lǐng)。通過(guò)多種宣傳教育形式，廣泛宣傳企業(yè)文化理念，建立井口安全文化長(cháng)廊、井底安全宣傳人行通道，在主要運輸大巷強化文化氛圍營(yíng)造。確保企業(yè)文化理念推動(dòng)基礎管理、規范人的行為，形成“堅持全面發(fā)展，切實(shí)落實(shí)責任；強化基礎管理，落實(shí)長(cháng)效機制；強化行為規范，實(shí)現過(guò)程管控；強化標準作業(yè)，改善現場(chǎng)環(huán)境”的良性循環(huán)。二是規范職工行為。堅持規范人的行為管控工作細化常態(tài)化，將企業(yè)文化目標、任務(wù)與各級管理干部的工資掛鉤考核，確保各項重點(diǎn)工作按期完成。開(kāi)展“向陋習宣戰”，圍繞三年攻堅，持續開(kāi)展“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉作風(fēng)”專(zhuān)項活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出問(wèn)題。三是開(kāi)展文化活動(dòng)。以主題教育為契機，開(kāi)展系列學(xué)習活動(dòng)，舉辦法律法規學(xué)習、講述身邊故事、典型宣傳引領(lǐng)、文藝演出等活動(dòng)，增強全員學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行；發(fā)揮女工協(xié)管員作用，開(kāi)展“親情筑安全”系列活動(dòng)，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
主題教育開(kāi)展以來(lái)，按照“切口小、發(fā)力準、效果好”的標準，確定為群眾辦實(shí)事的具體內容，著(zhù)力解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，不斷滿(mǎn)足人民對美好生活的向往。深化“工會(huì )改革創(chuàng )新項目競賽”和“為職工辦實(shí)事清單制度”，扎實(shí)開(kāi)展“三項救助”和“金秋助學(xué)”工作，以規范化、科學(xué)化、創(chuàng )新化的管理實(shí)踐有效提升兜底幫扶的民生溫度。講好“百良故事”，傳承紅色基因，激發(fā)奮進(jìn)力量，用“百良”文化激勵人、引導人，找準了企業(yè)文化與中心工作的融合點(diǎn)、切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)。（李永亮）
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號