山東能源水煤公司：為干事者加油鼓勁 凝聚“提升突破”原動(dòng)力

掘進(jìn)工區“準”字發(fā)力，強化掘進(jìn)作業(yè)精準度;綜放工區“搶”字當頭，全力保證原煤產(chǎn)量;洗煤廠(chǎng)“穩”字為要，降介耗、穩指標、增效益;機運工區“降”字托底，提升設備運轉完好率……山東能源西北礦業(yè)水煤公司全體干部職工圍繞全年任務(wù)目標，全力奮戰后四個(gè)月，確保全年任務(wù)目標實(shí)現。

“隨著(zhù)礦井服務(wù)年限不斷延長(cháng)，目前水煤公司生產(chǎn)地質(zhì)條件愈加復雜，唯有全心全意依靠職工，不斷激發(fā)干部職工干事激情，企業(yè)才能行穩致遠。”該公司黨委書(shū)記劉延生講到，如何引導全體干部進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念、強化責任擔當、提高工作質(zhì)效，這是他一直在思考的問(wèn)題。

只要肯干就會(huì )有發(fā)展

“勞模是啥樣?勞模應該‘眼睛不能閑、身體不能懶、干事不能孬’。”在水煤公司“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”交流會(huì )上，勞動(dòng)模范、掘進(jìn)工區區長(cháng)趙玉良表示。48歲的老趙扎根一線(xiàn)近30年，從學(xué)徒工逐步成長(cháng)為中層管理人員。“公司建載體、搭平臺，只要肯干就會(huì )有發(fā)展。”老趙說(shuō)。

該公司在職工中不斷發(fā)現人才、培養人才，做到人盡其才、才盡其用，并給予他們政治地位、經(jīng)濟待遇。該公司相繼建立完善了《“235”大學(xué)生培養計劃》《優(yōu)秀干部選拔機制》等3項制度、舉措，在“引用留”中為人才松綁鼓勁，激發(fā)廣大職工的工作干勁。

“能在工作崗位上體現自身價(jià)值，付出多少辛苦都值得。”在趙玉良的培養下，劉朋、張紅財、屈振祖等一大批青年骨干快速成長(cháng)，成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新的行家里手，并先后走上了管理崗位。

“這幾年，職工的主人翁地位穩固，收入水漲船高。”一路走來(lái)，成長(cháng)為安全監察大隊副隊長(cháng)的劉朋感受真切。

縮短理論與實(shí)踐之間的距離

“終于拿到了資格證書(shū)。”手捧“全國注冊安全工程師”，32歲的小張撥通了師父莊元成的電話(huà)報喜。

該公司鼓勵職工進(jìn)行職業(yè)技能等級認定，打通職工職業(yè)發(fā)展通道。按照組織搭橋、專(zhuān)業(yè)對口、自愿結對的方式，堅持實(shí)施“雙導師制”、“師帶徒”人才梯隊建設，在健全制度、創(chuàng )新方式、豐富載體、拓寬思路等方面下功夫，通過(guò)“傳、幫、教”解決青年職工技能短板、經(jīng)驗不足等問(wèn)題。

有了技術(shù)難題怎么辦?翻開(kāi)《技術(shù)寶典》看一看。為方便廣大員工切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能，水煤公司安全監察大隊組織各工種大拿進(jìn)行經(jīng)驗分享，并編制成《技能寶典》，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下技術(shù)“秘籍”學(xué)習共享活動(dòng)，在全礦掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。

為優(yōu)化學(xué)習環(huán)境、豐富學(xué)習形式，該公司充分運用山能E學(xué)，創(chuàng )新“案例學(xué)習+心智體驗+模擬現場(chǎng)體驗”安全培訓，選樹(shù)12名車(chē)間(班組)“講師”，4名“金牌講師”，通過(guò)“崗位雙述”“職工大講堂”“實(shí)踐分享”等，營(yíng)造“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的濃厚氛圍。

“發(fā)生在上行風(fēng)流中的火災，產(chǎn)生的火風(fēng)壓會(huì )使火源所在巷道風(fēng)量發(fā)生怎樣的變化?”臺上，被聘為講師的技術(shù)員王昭講得認真;臺下，來(lái)自一線(xiàn)的百余名職工聽(tīng)得仔細。

“縮短了理論與實(shí)踐之間的距離。”聽(tīng)了幾節課，職工王傳先終于“解了渴”，“希望公司為我們多組織這樣的授課。”

當前，水煤公司全體干部職工堅定信心、勇克時(shí)艱，鼓足干勁、奮力拼搏，以全面完成年度目標任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)檢驗主題教育成效，打響“決勝四季度”的收官之戰。

作者：謝冰潔