晉能控股裝備制造集團鐵運公司：精準管控打造安全運輸線(xiàn)

四季度，晉能控股裝備制造集團鐵運公司以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，補短板、優(yōu)機制、強基礎，嚴控隱患風(fēng)險點(diǎn)，打造平安運輸線(xiàn)，為全年目標任務(wù)完成奠定堅實(shí)基礎。

整章建制立規矩。鐵運公司結合礦區鐵路運輸生產(chǎn)實(shí)際，根據接軌國鐵車(chē)站、集團公司的安全規章制度、規程措施要求，圍繞近期修訂后的變化條款，完善公司相關(guān)管理制度和責任體系。梳理修訂業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，清晰明確管理責任，立好規矩，理順流程。修訂完善《鐵運公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》，細化各級隱患分類(lèi)標準，嚴格按照隱患等級進(jìn)行治理、督辦、驗收。

動(dòng)真碰硬嚴考核。緊盯鐵路運輸、高危作業(yè)、工程施工等方面工作，定期開(kāi)展制度流程“回頭看”，結合礦區鐵路點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、站區分散等特點(diǎn)，建立統一規范和標準，對作業(yè)前人員狀態(tài)確認、危險源辨識評估、責任人聯(lián)簽、現場(chǎng)管理監督、完工驗收銷(xiāo)號，全過(guò)程進(jìn)行約束和監管，從嚴追責問(wèn)責。

以上率下保安全。各級管理干部嚴格按照安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監管三級安全責任，履行好崗位職責，“一把手”以上率下，著(zhù)力轉變工作作風(fēng)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、有崗必有責、失職必追責的安全責任體系。各級干部主動(dòng)扛起安全責任，堅決做到知責明責，履職盡責，在加強風(fēng)險預控和系統治理方面下功夫，做好專(zhuān)項整治，做實(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。堅持“現場(chǎng)為王”，管理干部嚴格落實(shí)安全包保、走動(dòng)巡查等制度規定，扎實(shí)做好值班跟班工作，把更多時(shí)間放在作業(yè)現場(chǎng)，摸清問(wèn)題短板，提高安全管理水平。

動(dòng)態(tài)達標防風(fēng)險。鐵運公司狠抓基礎整治不放松，確保系統達標、動(dòng)態(tài)達標。車(chē)務(wù)段把好防溜、試風(fēng)關(guān)，重點(diǎn)加強首位瞭望和車(chē)機聯(lián)控，在杜絕投機取巧行為上下功夫；機務(wù)段加強機車(chē)車(chē)輛維檢，認真落實(shí)行車(chē)安全和防止路外傷亡相關(guān)措施；工電部門(mén)結合當前氣溫變化，做好冬季“三防”工作，關(guān)注線(xiàn)路鋼軌夾板、軌道分路不良問(wèn)題，加大巡查和整治力度。加大偏遠站點(diǎn)隱患排查力度，加強尾部防護、車(chē)輛防溜、車(chē)機聯(lián)控等管理，確保安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。

靠前指揮除隱患。聚焦安全工作重點(diǎn)，結合當前開(kāi)展的重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)，持續加大對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全檢查力度，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題。充分發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，促使職工真正做到“上標準崗、干標準活”。引導全員始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感，各站段、區隊積極開(kāi)展自查自糾，對死角、盲區、空白點(diǎn)、變化點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，積極整改落實(shí)到位，確保運輸生產(chǎn)安全。

作者：裴素峰