今年來(lái)，澄合百良公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，牢樹(shù)安全發(fā)展理念，守住安全底線(xiàn)，繃緊“安全弦”、把好“安全脈”、筑牢“安全網(wǎng)”，以底線(xiàn)思維和風(fēng)險憂(yōu)患意識強化治理，確保公司安全生產(chǎn)工作行穩致遠。
思想隱患是安全生產(chǎn)的最大隱患。該公司始終把安全工作放在首要位置，時(shí)刻緊繃“安全弦”，按照年度警示教育計劃，創(chuàng )新開(kāi)展“區隊每周一案例、礦井每月一案例”培訓教育。同時(shí)，利用班前會(huì )、安全活動(dòng)日等載體，常態(tài)化開(kāi)展煤礦安全事故案例“大反思、大討論”，將事故教訓層層傳達到班組、崗位，確保全員覆蓋，從思想上筑牢防線(xiàn)。持續開(kāi)展安全研討，讓安全理念和安全知識在潛移默化中深入員工心中，增強其安全防范意識。
只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全。該公司通過(guò)學(xué)抓強，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理中頂層設計、機構設置、制度建設、技術(shù)方案、現場(chǎng)管理、應急預案等存在問(wèn)題，做到學(xué)法、用法、遵法、守法。同時(shí)，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、分工明確、職責清晰”的原則，及時(shí)細化和明確各級、各部門(mén)安全重點(diǎn)工作，建立完善“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋”的安全生產(chǎn)責任體系。此外，該公司以安全責任落實(shí)為根本，全面壓實(shí)各級管理人員的安全責任。班組長(cháng)嚴格落實(shí)開(kāi)工前的安全隱患、風(fēng)險預控、人員精神狀態(tài)、安全生產(chǎn)標準化等進(jìn)行排查，對安全生產(chǎn)進(jìn)行確認；跟班副隊長(cháng)現場(chǎng)跟班和安檢員盯崗，重點(diǎn)加強中夜班、地質(zhì)條件復雜頭面和人員集中地點(diǎn)的檢查，確?，F場(chǎng)安全管控到位。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，須臾片刻不可松。該公司以定期檢查、專(zhuān)項檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合的方式，由礦長(cháng)每月至少組織一次、各分管負責人每半月一次，組織相關(guān)人員對重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況、管控效果及覆蓋各生產(chǎn)系統、各崗位進(jìn)行隱患排查治理工作。該公司利用“一圖兩清單”，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估與分級，建立了風(fēng)險點(diǎn)、危險源臺賬。按照風(fēng)險評估分級結果，繪制安全風(fēng)險點(diǎn)危險源分布圖，建立風(fēng)險管控責任清單、風(fēng)險管控措施清單，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化、差異化監管，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內，實(shí)現現場(chǎng)安全管理水平的大幅提升。（澄合百良公司：王奔）
煤炭
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