全球第一!外貿“新三樣”火了!它們是→

服裝、家電、家具，被稱(chēng)為中國出口的“老三樣”，隨著(zhù)一季度外貿數據的公布，“新三樣”，即電動(dòng)載人汽車(chē)、鋰電池、太陽(yáng)能電池，亮眼的出口成績(jì)單備受矚目。今晚《對話(huà)》的三位嘉賓，吉利控股集團CEO李東輝、中創(chuàng )新航科技集團股份有限公司董事長(cháng) CEO劉靜瑜、天合光能股份有限公司董事長(cháng)兼CEO高紀凡，就分別來(lái)自這三個(gè)產(chǎn)業(yè)。

“新三樣”火了，外貿支柱就變了?NO

李東輝：吉利控股集團今年一季度，新能源出口增速達到75%以上。

劉靜瑜：動(dòng)力電池和儲能電池行業(yè)。過(guò)去積累多年的技術(shù)創(chuàng )新，鋰電池是我們中國的一張名片，在全球我們就是第一。

高紀凡：中國的光伏產(chǎn)業(yè)連續16年排名全球第一。

商務(wù)部研究院對外貿易研究所所長(cháng) 梁明：“新三樣”去年出口額占“老三樣”比重36%，總體規模還是有限的。綠色低碳是長(cháng)期過(guò)程，企業(yè)成長(cháng)空間還很大。

“新三樣”快速增長(cháng)，只是偶然?NO

李東輝：受益于中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括研發(fā)實(shí)力不斷提升，我們從各方面長(cháng)期布局，是開(kāi)花結果的必然過(guò)程。

劉靜瑜：是綜合實(shí)力的表現，抓住這一輪增長(cháng)機會(huì )，擴產(chǎn)，產(chǎn)品對應市場(chǎng)需求。在海外已經(jīng)有十幾年的發(fā)展路徑。

高紀凡：中國企業(yè)在全球的創(chuàng )新地位、品牌地位不斷提升。“新三樣”快速增長(cháng)，是必然，是能夠洞察和預判的結果。

電、光、鋰出海，還是只能賣(mài)產(chǎn)品?NO

李東輝：產(chǎn)品出口到國外各個(gè)國家的同時(shí)，我們也為當地技術(shù)進(jìn)步、人才培養和就業(yè)創(chuàng )造了相應貢獻，輸出技術(shù)和能力。不光是自身新能源電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)也幫助一些出口國成為新能源汽車(chē)的領(lǐng)先國家。

劉靜瑜：現在也在歐洲建廠(chǎng)，產(chǎn)品出口和在當地建廠(chǎng)，需要具備的能力也不一樣，需要關(guān)注的重要事項也不一樣。

高紀凡：2016年就去了東南亞設工廠(chǎng)，在當地生產(chǎn)附加值超過(guò)了30%以上，屬于當地國制造的標準。到現在為止，我們以光能為首的中國光伏產(chǎn)業(yè)，在美國市場(chǎng)占有了60%以上的市場(chǎng)份額。

梁明：光伏產(chǎn)品爆發(fā)，核心競爭力遠超以往。出口不光產(chǎn)品，也有技術(shù)出口、能力出口、生產(chǎn)方式出口，所以空間還非常大。“新三樣”隨著(zhù)結構變化，由中國產(chǎn)、世界銷(xiāo)，可能變成全球產(chǎn)、全球銷(xiāo)。

“新三樣”出口，還得靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢?NO

李東輝：產(chǎn)品的溢價(jià)能力非常重要，尤其避免同質(zhì)化的競爭。吉利品牌通過(guò)一系列戰略布局，產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格已經(jīng)實(shí)現了十年以上的連續增長(cháng)。

劉靜瑜：產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的是走到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康可持續發(fā)展上，一個(gè)工業(yè)化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)業(yè)來(lái)講一定是一個(gè)合理的利潤和水平。

高紀凡：終端用戶(hù)對產(chǎn)品的品牌品質(zhì)服務(wù)，看得比價(jià)格更重要?？偟膩?lái)說(shuō)還是獲取合理利潤，支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，終端用戶(hù)也能夠更好使用。要構建一個(gè)高質(zhì)量的生態(tài)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系。

梁明：現在“新三樣”在全球拼的是競爭力，打造結構化的不同商品， 成本是關(guān)鍵因素中的關(guān)鍵，就是整體的供應鏈的管理能力。在供給量非常大的情況下，怎樣去面對新的貿易壁壘、怎樣實(shí)現全球規模的迅速擴大，是核心。

“新三樣”只在歐美市場(chǎng)吃得開(kāi)?NO

李東輝：不同的國家，不同的市場(chǎng)，既要覆蓋歐美發(fā)達國家市場(chǎng)，也深度進(jìn)入亞太、東歐、南美這些新興市場(chǎng)。

劉靜瑜：對于歐美市場(chǎng)的增長(cháng)，我還是有信心，它是比較穩定的。新的市場(chǎng)，在不同的時(shí)間段，會(huì )做不同事情，用什么樣的產(chǎn)品，就對應什么產(chǎn)品去做。

高紀凡：除發(fā)達國家外，還有大量發(fā)展中國家?，F在光伏發(fā)電成本已經(jīng)降到了比火電、水電一樣甚至更低，可以看到非常強大的需求驅動(dòng)力。

擴產(chǎn)能必然導致產(chǎn)能過(guò)剩?NO

李東輝：要更加深入地去研究，有針對性地進(jìn)行戰略上的部署。在整個(gè)生態(tài)鏈上布局，把產(chǎn)能布局和結構優(yōu)化調整結合起來(lái)，而不是簡(jiǎn)單低水平的復制。

劉靜瑜：高質(zhì)量的發(fā)展，高水平的、創(chuàng )新型的、很好品質(zhì)的產(chǎn)品，是不會(huì )過(guò)剩的，要理解當地需求，讓自己的實(shí)力和產(chǎn)品的創(chuàng )新力保持全球領(lǐng)先動(dòng)態(tài)。

高紀凡：現在擴產(chǎn)能，關(guān)鍵擴什么樣的產(chǎn)能，一定要擴高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)能，才能夠走向更好未來(lái)。

各國法案頻出，“新三樣”企業(yè)很焦慮?NO

李東輝：是機會(huì )。法案不斷推進(jìn)的方向還是強調綠色可持續發(fā)展、零排放，加強了本地化的要求。我們充分準備，始終堅持全球合規，來(lái)拓展吉利產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

劉靜瑜：已經(jīng)在歐洲開(kāi)始建廠(chǎng)，這些方面已經(jīng)做好了準備，并且對有能力的、有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機會(huì )。

高紀凡：歐美說(shuō)光伏未來(lái)達到40%以上是在本土，但這也是開(kāi)放的，沒(méi)說(shuō)100%本土制造。未來(lái)我們會(huì )積極地按照我們的使命愿景，融入全球的產(chǎn)業(yè)體系中，構建我們的生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)體系，更好服務(wù)于當地的用戶(hù)。

不確定性這么多，出海避坑有招嗎?YES

李東輝：要加強對全球合規的關(guān)注，企業(yè)的行為方式與決策過(guò)程符合所處國家各方面的體系。要盡快適應，識別出作為中國企業(yè)給投資貿易的國家所帶來(lái)的積極變化。要看到自身的不足之處，尋求一套有效的運營(yíng)管理的模式。

劉靜瑜：尊重當地文化，深度理解當地的法律法規、制度，與當地政府充分溝通。

高紀凡：要盡可能地和利益相關(guān)方做好合作，包括客戶(hù)、合資伙伴，以及其他的社會(huì )利益相關(guān)方。