為進(jìn)一步規范文書(shū)、合同、印章等各項綜合管理工作,切實(shí)提升綜合管理質(zhì)量和管理水平,薛家灣供電公司綜合管理部以抽查走訪(fǎng)的形式,針對上年度文書(shū)、合同管理自查情況,開(kāi)展綜合審查工作。
重點(diǎn)從印章備案、啟用、作廢情況、公文管理情況、合同管理情況、檔案管理情況等四個(gè)方面,深入各部門(mén)、各班組走訪(fǎng)調查以上工作開(kāi)展及標準執行是否落實(shí)到位。一是對公文行文不規范情況提出整改意見(jiàn),加強落實(shí)實(shí)物印章、電子印章的存放及使用的審批管理流程,做好相關(guān)臺賬登記工作。二是對黨建、工程、營(yíng)銷(xiāo)、采購等專(zhuān)業(yè)合同管理進(jìn)行抽查,實(shí)地檢查管理制度落實(shí)、合同審查、簽訂履行、資料歸檔等情況。三是對檔案歸檔不及時(shí)、不規范行為進(jìn)行督導,保障各類(lèi)檔案結構合理,檔案整理完整。期間,檢查組人員現場(chǎng)交流各部門(mén)、各單位在綜合管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與難點(diǎn),要求檢查單位通過(guò)邊查邊改、自查自改的方式,及時(shí)查缺補漏,規范綜合管理各項工作。
近年來(lái),薛家灣供電公司綜合管理部緊緊圍繞各項中心任務(wù),牢牢把握“參謀到位、服務(wù)高效、協(xié)調有力、管理嚴格、作風(fēng)嚴謹”的總體要求,積極為各項工作高效運轉提供有力保障。后續,將繼續發(fā)揮有力抓手作用,統籌做好綜合管理各項工作,確保公司重大決策部署落實(shí)到位。