裝備制造集團：提升效率效益 應對市場(chǎng)形勢

當前,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,積極應對市場(chǎng)變化、適應市場(chǎng)變化、掌控市場(chǎng)變化是現代化企業(yè)的必由之路。面對當前煤炭市場(chǎng)供大于求的嚴峻形勢,裝備制造集團嚴格按照晉能控股集團“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”十五字經(jīng)營(yíng)工作要求,積極轉觀(guān)念、提效率、重落實(shí)、保效果,緊緊圍繞全年預算目標,科學(xué)安排年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深入開(kāi)展降本增效工作,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,確保各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠平穩有序運行。

今年以來(lái),國內煤炭主產(chǎn)區產(chǎn)量維持高位穩定,澳煤再次進(jìn)入國內市場(chǎng),導致供需失衡。受市場(chǎng)總體影響,下游化工、鋼鐵、建材等行業(yè)未有改觀(guān),給裝備制造集團煤炭銷(xiāo)售工作帶來(lái)一定影響。

應對挑戰,思想先行。裝備制造集團各單位充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、政治學(xué)習會(huì )等時(shí)間,對當前煤炭市場(chǎng)形勢變化進(jìn)行分析講解,動(dòng)員全體干部職工解放思想、增強憂(yōu)患意識、競爭意識,并結合崗位實(shí)際展開(kāi)討論,引導廣大干部職工轉變觀(guān)念,創(chuàng )新保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等工作舉措,保障裝備制造集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。我們要做的就是要轉變觀(guān)念、統一思想,增強應變能力。尤其是黨員干部,更要發(fā)揮好示范表率作用,帶領(lǐng)職工群眾們樹(shù)立市場(chǎng)意識和危機意識,切實(shí)把所有精力放在干事創(chuàng )業(yè)上來(lái),以實(shí)際行動(dòng)共同應對市場(chǎng)挑戰。”成莊礦綜采一隊黨支部書(shū)記常鑫說(shuō)道。

為順利完成全年任務(wù)指標,裝備制造集團積極深化全面預算管理,健全完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節的成本管控體系,深入開(kāi)展對標挖潛,主動(dòng)研究解決制約企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本問(wèn)題,進(jìn)一步降成本、提效益、防風(fēng)險。組織各單位夯實(shí)自主管理主體責任,按照“橫向到邊、縱向到底”的總體要求,將產(chǎn)銷(xiāo)量等業(yè)務(wù)指標分解到具體的產(chǎn)品,將成本費用指標分解到所屬全級次單位,延伸到隊組、車(chē)間及具體的項目,充分激發(fā)每一項要素資源、每一個(gè)單位崗位的潛力活力,確保“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”。

“我們通過(guò)在各單位成立降消耗小組,將細分指標明確到班組、個(gè)人,定期組織召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì )和班組競賽,共同分析查找消耗波動(dòng)原因、制定解決方案、總結優(yōu)秀經(jīng)驗,有效調動(dòng)員工的積極性,實(shí)現“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”,助力華昱公司實(shí)現扭虧脫困,為企業(yè)實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”華昱公司生產(chǎn)黨支部書(shū)記石文峰說(shuō)道。

市場(chǎng)博弈,瞬息萬(wàn)變,把握市場(chǎng)主動(dòng)權,是企業(yè)必須解決好的關(guān)鍵所在。裝備制造集團組織各部門(mén)、各單位積極認清形勢,持續加強經(jīng)營(yíng)理念、預算管控、降本增效、煤質(zhì)管理等方面管理水平,狠抓預算考核和評價(jià)工作,確保圓滿(mǎn)完成裝備制造集團年度目標任務(wù),為晉能控股集團實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

(作者:郭嬌)