晉能控股裝備制造集團：轉變思想聚合力 提升質(zhì)量保效益

面對當前嚴峻復雜的煤炭市場(chǎng)形勢，晉能控股裝備制造集團積極引導廣大干部職工轉變觀(guān)念，堅持以市場(chǎng)為導向，增強應變能力，凝聚全員合力，通過(guò)狠抓煤質(zhì)源頭治理，強化過(guò)程管控，以高質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)，努力為企業(yè)增效益。

在成莊礦綜采一隊的班前會(huì )上，值班人員正在就當前煤炭市場(chǎng)形勢進(jìn)行傳達貫徹。近日，該礦各單位充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、政治學(xué)習會(huì )等時(shí)間，重點(diǎn)就當前煤炭市場(chǎng)形勢變化進(jìn)行分析講解，并結合崗位實(shí)際展開(kāi)討論。干部職工們積極統一思想、轉變觀(guān)念，紛紛表示將通過(guò)保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等措施，團結一心、奮勇拼搏，不斷提升市場(chǎng)競爭力。

近期，成莊礦將保煤質(zhì)作為工作重點(diǎn)之一，積極通過(guò)建立井下原煤與商品煤外運對接機制，實(shí)行2小時(shí)匯報制，根據井下生產(chǎn)條件、煤質(zhì)情況，以及來(lái)礦車(chē)皮種類(lèi)、數量，精準制定當日外運計劃，井上井下協(xié)同生產(chǎn)，高效組織鐵路、公路外運裝車(chē)。同時(shí)，使用“煤質(zhì)逐日統計分析表”收集數據信息，自動(dòng)生成商品煤煤質(zhì)、儲煤場(chǎng)各品種煤質(zhì)、環(huán)節管控煤質(zhì)、井下采掘煤質(zhì)等情況分析表和折線(xiàn)統計圖，在分析表中設置煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標，一旦不符合標準將自動(dòng)加粗變紅，并通過(guò)實(shí)時(shí)共享，以便相關(guān)部門(mén)和人員查看分析，及時(shí)采取措施，形成有效聯(lián)動(dòng)、閉合管理，確保煤質(zhì)批批合格。

在裝備制造集團長(cháng)平公司井口，記者看到，由該公司調度指揮部煤質(zhì)辦、生產(chǎn)、機電等相關(guān)業(yè)務(wù)部室組成的煤質(zhì)小分隊，正準備下井開(kāi)展每周一次的煤質(zhì)大檢查。

據了解，受特殊地質(zhì)條件影響，長(cháng)平公司井下各采掘工作面經(jīng)常遭遇頂板破碎、構造帶等不同程度的地質(zhì)困難，給原煤煤質(zhì)帶來(lái)不小的影響。為了全面做好源頭管控工作，該公司要求隊組嚴格控制工作面頂底板采高，嚴禁超標準割頂割底，采取集中出矸入倉措施，將矸石集中在矸倉外排；對錨索出水、頂板淋水等必須采取接、排水措施導入排水系統或臨時(shí)水倉。同時(shí)，將回采面順槽巷20m范圍內的錨桿、錨索、托盤(pán)等鐵器進(jìn)行刷漆標識、全部揀出，避免大塊矸石、水煤、雜物等進(jìn)入主煤流系統，最大程度保證生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格。

今年以來(lái)，面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，長(cháng)平公司積極轉變觀(guān)念，在引導全員樹(shù)牢質(zhì)量意識、精品意識、市場(chǎng)意識上下功夫，明確各單位煤質(zhì)管理監督職責，對原煤實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，把質(zhì)量責任分解到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)員工中，明確責任主體，量化責任指標，嚴格實(shí)行質(zhì)量責任追究制，實(shí)現煤質(zhì)的全過(guò)程管控。不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步為企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

作者：郭曼  韓孔睿