逆境重生，光匯石油再出發(fā)

曾經(jīng)陷入債務(wù)困境的國內最大民營(yíng)石油企業(yè)之一光匯石油集團，經(jīng)過(guò)三年的瘦身自救，成功完成債務(wù)重組，終于脫困，重新出發(fā)。成為近年來(lái)在國家對民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵、引導、紓困及支持的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)在逆境中自救、自立、自強，實(shí)現逆境重生，重新出發(fā)的成功典范。

 從黨的二十大，到剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，都再次強調堅持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，可以說(shuō)是亮明態(tài)度、毫不含糊。在堅持和完善社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度上，黨和國家的態(tài)度是明確的、一貫的，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖。這次中央經(jīng)濟工作會(huì )議傳遞出的優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大，提振民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展信心的重要信號，格外引人關(guān)注。光匯石油作為深圳區域的代表性民企，近期捷報頻傳，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為國內民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了成功典范。

回顧這三年，國際國內形勢復雜多變，能源市場(chǎng)更是跌宕起伏，面臨著(zhù)太多的不確定性，光匯石油積極應對各種變化，在長(cháng)達三年的逆境中瘦身自救，憑借堅韌的意志和超強的信心，穩中求進(jìn)，通過(guò)強化管理、業(yè)務(wù)突破創(chuàng )新，取得良好成績(jì)并于近期正式完成債務(wù)重組，為實(shí)現自立自強，脫困發(fā)展，奠定堅實(shí)的基礎。

如數償還200多億銀行貸款，實(shí)現“零違約”

為了擺脫逆境，光匯石油首先實(shí)施“自救”，陸續售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠洋油輪、加油船以及出售舟山300萬(wàn)立方米油庫碼頭的大部分股權等多種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，償還了部分債務(wù)。同時(shí)，將業(yè)務(wù)重心逐步轉向深耕上游油氣資產(chǎn)，緊盯油價(jià)走勢，科學(xué)組織油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現高效調控、科學(xué)組織、效益增產(chǎn)，實(shí)現穩中有升，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

光匯石油的戰略轉型之路，得到了資本界的認可，近兩年共有28家銀行及金融機構參與了光匯石油集團的債務(wù)重組計劃，目前光匯石油集團已將其200多億元債務(wù)全部如約償還，恢復“零違約”記錄。

作為市場(chǎng)上少數保持“零違約”償債記錄的民企之一，光匯石油集團在本次系列舉措中，以實(shí)際行動(dòng)履行了對資本市場(chǎng)的承諾，不僅有效提振了市場(chǎng)對于民企的信心，更為諸多民企樹(shù)立了成功典范。

精細化管理下穩中有升，超額完成年度任務(wù)

據介紹，光匯石油上游業(yè)務(wù)在精細化管理下產(chǎn)量穩中有升，超額完成油氣田年度產(chǎn)量任務(wù)，三大油氣田共實(shí)現產(chǎn)量1600萬(wàn)桶，2022年向國家上繳十幾億元的稅收，近三年累計還清銀行及金融機構貸款200多億元。

光匯石油集團自1992年創(chuàng )辦以來(lái)，深耕于能源行業(yè)30余年。在“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”并行發(fā)展的模式下，上游業(yè)務(wù)的穩中有升為互聯(lián)網(wǎng)板塊的異軍突起提供了雄厚的基礎與支持。逆境重生再出發(fā)，未來(lái)發(fā)展更可期。