裝備制造集團將煤質(zhì)管理作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展重要途徑，強化源頭管控，狠抓煤質(zhì)管理，以過(guò)硬煤質(zhì)保市場(chǎng)、增效益，確保企業(yè)效益實(shí)現最大化。
走進(jìn)裝備制造集團長(cháng)平公司調度指揮部，記者看到技術(shù)人員正對檢測出各采煤工作面的含矸率情況進(jìn)行匯總。據了解，由于該公司井下地質(zhì)條件復雜，頻繁遭遇地質(zhì)構造，造成原煤含矸率高等情況，給商品煤煤質(zhì)帶來(lái)一定影響。為確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達標，該公司積極開(kāi)展煤質(zhì)集中整治，調整放煤工藝，每周組織煤質(zhì)小分隊深入井下各采煤工作面對含矸率進(jìn)行抽檢，對超標的隊組進(jìn)行嚴格考核，同時(shí)，要求各隊組嚴格控制工作面采高，減少割矸量，強化頂板管理，嚴格落實(shí)煤矸分裝分運，確保生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格。明確煤質(zhì)管理職責，充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊的作用，對原煤生產(chǎn)、運輸等過(guò)程進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現的問(wèn)題要求相關(guān)隊組第一時(shí)間整改，不斷完善設備改造和系統升級，提高商品煤配比精準度，確保煤質(zhì)全過(guò)程質(zhì)量達標。
裝備制造集團趙莊煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，持續強化源頭管控、狠抓過(guò)程監管、夯實(shí)管理制度、形成高壓態(tài)勢，全方位打響煤質(zhì)管理攻堅戰。該公司創(chuàng )新方式方法，各綜采隊組對各自生產(chǎn)作業(yè)區域內的鎖具、托盤(pán)、錨索等鐵器進(jìn)行不同顏色的刷漆標識，實(shí)現煤流系統中鐵器雜物的精準式追溯問(wèn)責，提高現場(chǎng)作業(yè)人員保煤質(zhì)的積極性主動(dòng)性。在回采過(guò)程中，每次機組過(guò)完機頭機尾后，安排專(zhuān)人對割出的鐵器雜物進(jìn)行集中回收處理；過(guò)構造時(shí)，及時(shí)調整采高，超前加固頂板，減少矸石混入，多舉措切實(shí)保證原煤質(zhì)量。
結合生產(chǎn)條件變化，與洗選單位溝通協(xié)調，實(shí)時(shí)調整配煤比例；根據每周煤質(zhì)預測預報結果，向綜采隊組交底，技術(shù)人員進(jìn)隊組、到現場(chǎng)，加強一線(xiàn)技術(shù)指導，解決技術(shù)問(wèn)題，提升入洗率；定期組織基層單位開(kāi)展煤質(zhì)互檢、召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì )、通報煤質(zhì)信息，對煤質(zhì)隱患進(jìn)行公示，將煤質(zhì)管理工作與工資績(jì)效、誠信安全考核掛鉤，抓實(shí)抓嚴煤質(zhì)管理。(武慧麗)
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