“雙碳”目標下，能源資本將何去何從？

2021年7月8日，由中國能源研究會(huì )與中國能源網(wǎng)聯(lián)合主辦的“碳中和與未來(lái)能源”第三屆未來(lái)能源大會(huì )在北京召開(kāi)。

2020年9月最高層提出“30•60”碳目標，這是中國第一次在全球正式場(chǎng)合提出的碳中和計劃時(shí)間表，同時(shí)也是為我國能源革命設定的總體時(shí)間表。

目前中國的碳市場(chǎng)尚未建立起來(lái)，站在資本的角度，能源行業(yè)與企業(yè)如何運作，已逐漸成為業(yè)內關(guān)注的話(huà)題。

7月8日下午，圍繞能源領(lǐng)域的資本投資，大會(huì )展開(kāi)了題為《碳中和賽道的投資邏輯與機遇》的圓桌對話(huà)。在對話(huà)中，國家開(kāi)發(fā)銀行行業(yè)一部高級專(zhuān)家陳孫蛟，中金資本董事總經(jīng)理、山東綠色發(fā)展基金負責人易岐筠，中石化資本董事總經(jīng)理孫榮濤和協(xié)鑫能源集團總經(jīng)濟師徐庭陽(yáng)等嘉賓作了精彩發(fā)言。

與會(huì )專(zhuān)家認為，未來(lái)伴隨著(zhù)中國碳達峰、碳中和目標任務(wù)的推進(jìn)，將撬動(dòng)規模龐大的綠色低碳產(chǎn)業(yè)投資，也將帶來(lái)相關(guān)領(lǐng)域的長(cháng)足發(fā)展。 

碳達峰、碳中和經(jīng)驗介紹

國家開(kāi)發(fā)銀行行業(yè)一部高級專(zhuān)家陳孫蛟：從去年9月習主席提出“碳達峰碳中和”以來(lái)，開(kāi)發(fā)銀行非常重視，成立了以行長(cháng)為首的“碳達峰碳中和”領(lǐng)導小組，所有業(yè)務(wù)相關(guān)的廳局和部門(mén)都納入這個(gè)領(lǐng)導小組。另外，我們組織一個(gè)班子，從信貸結構方面研究“碳達峰碳中和”問(wèn)題，目前已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架。從項目開(kāi)發(fā)評審角度講，我們要求把“碳達峰碳中和”納入項目開(kāi)發(fā)的內容和評價(jià)過(guò)程之中。

應用方面，我們從以下幾個(gè)維度推進(jìn)“碳達峰碳中和”工作：

第一方面，從總行方面，制定信貸政策，加強和央企間的合作，共同推進(jìn)“碳達峰碳中和”。

第二方面，分行和地方政府一起合作，規劃本地區“碳達峰碳中和”信貸規劃，或者叫融資規劃。

第三方面，我們自己內部發(fā)出一個(gè)助力綠色發(fā)展低碳生活的倡議，號召全體員工從自身做起，能夠做到低碳生活、低碳出行。

中金資本董事總經(jīng)理、山東綠色發(fā)展基金負責人易岐筠表示(僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn))：從去年9月份習主席提出“碳達峰、碳中和”目標之后，中金公司做了很多內部論壇，也積累了很多經(jīng)驗，我們對各行各業(yè)做了很多細致梳理，目前更重要的是提出大致方向、路線(xiàn)圖。

從公司層面來(lái)講，目前有關(guān)碳達峰、碳中和的工作已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，但現在缺一個(gè)總的路線(xiàn)圖和目標，這件事情只有等中央說(shuō)了人們才會(huì )相信，所以我們的宣傳非常重要。我自己在做投資的過(guò)程中有一個(gè)最大的體會(huì )，這件事情要考慮二十年、三十年，我們是一起在為一個(gè)目標而努力，不是競爭關(guān)系，像碳中和基金、綠色基金等等，多多益善，所以首先要有目標。二是需要我們在各自的崗位上，盡自己所能，一起來(lái)想辦法。

中石化資本董事總經(jīng)理孫榮濤表示：針對2030碳達峰和2060碳中和這個(gè)“雙碳”目標，我對集團層面以及中石化資本有限公司所提出的目標和一些行動(dòng)、公開(kāi)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單總結。

中石化集團提出碳中和要早于習主席提出的2060年目標十年，2050年做到碳中和，早于國家的2030做到碳達峰;“十四五”初期有幾個(gè)比較關(guān)鍵的數字，中石化也做出了規劃，其中我們要在“十四五”期間新建1000座加氫站，新建5000座充換電站，新建7000座分布式光伏電站，我覺(jué)得這些數字是比較明確地在支持“雙碳”目標。

從中石化資本公司的角度來(lái)說(shuō)，我們的投資領(lǐng)域聚焦在新能源、新材料、節能環(huán)保、智能制造、人工智能、大數據，這些都是緊密和支撐“雙碳”目標的。

協(xié)鑫能源集團總經(jīng)濟師徐庭陽(yáng)表示：移動(dòng)能源換電對協(xié)鑫能科來(lái)說(shuō)是今年的一個(gè)重大戰略調整，因為面對能源革命和汽車(chē)革命的巨大風(fēng)口已經(jīng)來(lái)臨，這個(gè)賽道非常緊張激烈，但是我們依然能夠感受到能源革命給能科帶來(lái)的契機。

電能在交通領(lǐng)域的消費比重逐年提升。我們在充換電領(lǐng)域，在今年3月份向全球進(jìn)行了發(fā)布，協(xié)鑫將聯(lián)手中金，設立碳中和的百億基金，首期40億，共同推動(dòng)綠色出行和移動(dòng)能源生態(tài)，我們的商業(yè)模式首先是出租車(chē)和網(wǎng)約車(chē)，包括重卡，這是我們目前為止主要的產(chǎn)品，未來(lái)將進(jìn)入C端的私家車(chē)。目前換電模式以載電電池服務(wù)商業(yè)模式為主，也就是離線(xiàn)式換電。我們采用集中充電，統一配送，分布換電的模式，一卡通的模式，來(lái)降低換電的運營(yíng)成本，構建一個(gè)源、網(wǎng)、荷、儲的能源系統，充分利用清潔能源降低電力成本和綠電的使用。

在構建換電智能數據運營(yíng)應用體現里面，支撐業(yè)務(wù)高效智慧AI運營(yíng)，通過(guò)大數據平臺，實(shí)現用戶(hù)、司機、車(chē)輛，包括站點(diǎn)端，包括電池端，所有全過(guò)程全方位全數據化的大數據管理，實(shí)行平臺化，打造我們的生態(tài)平衡。 

碳達峰、碳中和面臨的挑戰

徐庭陽(yáng)：“碳達峰、碳中和”在終端市場(chǎng)的應用，在所有的產(chǎn)業(yè)里面，它實(shí)際上是系統工程。因為我們國家是一個(gè)富煤、貧油的現狀，如果要大力發(fā)展非化石能源，那么要依賴(lài)于風(fēng)電、光伏和未來(lái)的氫能，這些方面除了技術(shù)上要加快迭代以外，還要進(jìn)行終端市場(chǎng)的時(shí)間場(chǎng)景的應用和落地。

政策的支持有時(shí)是個(gè)號召力，資金的支持是推動(dòng)力，但是我們真正的商業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)屬性要真正應用下來(lái)，要有一定的執行力。所以從技術(shù)研發(fā)和迭代來(lái)說(shuō)，我相信我們中國人的聰明，包括現在的技術(shù)進(jìn)步、人才的積累是沒(méi)有問(wèn)題的。而且現在技術(shù)的迭代周期逐步在縮短。同時(shí)，我們針對市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)配套要加強，比如電力容量的接入，這是一方面的難點(diǎn)。另外，我們在東部地區土地資源非常稀缺，比如說(shuō)如果整縣推進(jìn)分布式落地，不僅僅需要政策號召力、推動(dòng)力，還要有資金支持，以及真正現場(chǎng)的落地，這樣才能使碳達峰、碳中和時(shí)間周期縮短，實(shí)現1.5℃控制內，達到中華民族碳中和的戰略目標。

易岐筠：我覺(jué)得人類(lèi)得有目標這件事很重要。世界的情況很不好，氣溫升高，糧食漲價(jià)，而且如果按照目前步調去進(jìn)行碳減排，我覺(jué)得大概六成到七成的機率要發(fā)生，但人類(lèi)不至于滅亡，再這么繼續下去，如果全球平均氣溫升溫5～6度就麻煩了。

中央的決心挺重要的，現在成立了領(lǐng)導小組，同時(shí)制定了目標，2050年怎么樣，2060年怎么樣，我們作為投資機構也好，作為投資人也好，就要有一個(gè)長(cháng)期的計劃，這讓我們有二十年到三十年的時(shí)間去考慮，什么事情先做，什么事情后做。華為的兄弟肯定很有壓力，我們要聯(lián)合起來(lái)做兩年的事情。但是你要在技術(shù)上做先期的，意識很重要，然后我們通過(guò)技術(shù)解決問(wèn)題，需要全社會(huì )一起努力。所以這件事情我覺(jué)得最難的是人的意識不到和意志不足，沒(méi)有這個(gè)急迫性，就會(huì )把這個(gè)事拖黃了。

碳中和，我們應該做什么?

陳孫蛟：就我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，推進(jìn)“碳達峰碳中和”最大的問(wèn)題和挑戰在于理念，政府和企業(yè)要堅定的去做，而且要理性、科學(xué)的去做，目前首先需要加強的是基礎方面的研究。同時(shí)，推進(jìn)雙碳目標需要全社會(huì )調整生活理念，要盡量開(kāi)展低碳生活。

另外，很多人看重碳達峰碳中和帶來(lái)的機會(huì )，但在大量投資和機會(huì )面前需要理性的考慮投資與信貸的風(fēng)險問(wèn)題。在推進(jìn)雙碳目標的過(guò)程中，投資者要有長(cháng)期投資回報的概念，不要急于一時(shí)能夠取得高額的回報，這樣碳達峰碳中和做起來(lái)才會(huì )更扎實(shí)。

易岐筠：跟國開(kāi)行領(lǐng)導一樣，不同的錢(qián)和不同的項目、不同的風(fēng)險、不同的技術(shù)，擴散程度是不一樣的。中國的銀行體系比較大，包括中石化、中石油這些央企，總體上相對資金量大，比較擅長(cháng)或者說(shuō)習慣做這些量比較大、相對成熟的技術(shù)，這是體制的問(wèn)題。我們最終實(shí)現碳中和目標，整個(gè)社會(huì )，包括國家之間，最終成功的必然是你會(huì )很有效率。

我覺(jué)得人類(lèi)二十年到三十年以后，真正的清潔來(lái)源可能是人造小太陽(yáng)核聚變。所以既定技術(shù)路線(xiàn)的演進(jìn)還是得靠國家隊、科研院所來(lái)做，當然也不排除基礎研究。舉個(gè)例子，寧德時(shí)代能將電池的規模做這么大，這也是大家原來(lái)想不到的。另外，包括特斯拉、電動(dòng)車(chē)、光伏，很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十年二十年發(fā)展，已經(jīng)成為重要的市場(chǎng)組成部分。華為也是一樣，看著(zhù)華為一點(diǎn)點(diǎn)搞起來(lái)，我非常佩服。

有些東西國家要拉動(dòng)，要出稅，要懲罰，給省里設目標，有人不設目標就不聽(tīng)話(huà)，這些人我們要動(dòng)員起來(lái)，我們要動(dòng)員各方面的力量促使用市場(chǎng)化方式。我們跟中石化合作，跟各方人合作，達成目標。全社會(huì )有一個(gè)大的路線(xiàn)圖，各司其職才能把這個(gè)事情做成，我最近也在思考這個(gè)事情，但總目標跟總的路線(xiàn)圖是很重要的思考，確實(shí)我們現實(shí)就是考慮三五年的事，后來(lái)發(fā)現還可以考慮得更長(cháng)久。

孫榮濤：針對剛才我講的兩個(gè)挑戰簡(jiǎn)單發(fā)表幾點(diǎn)看法：

第一個(gè)挑戰，我完全不能代表國家發(fā)表任何看法，但幾個(gè)成績(jì)值得肯定，這個(gè)成績(jì)所帶來(lái)的經(jīng)驗可以持續下去。比如今天的新能源汽車(chē)領(lǐng)域，我們的頭部企業(yè)是造車(chē)新勢力，是比亞迪，我們的電池領(lǐng)域是寧德時(shí)代，我們的光伏是隆基，你會(huì )發(fā)現都是民企。在未來(lái)是不是可以繼續平衡民企有更多的發(fā)展空間，因為在這幾個(gè)領(lǐng)域做到第一的、已經(jīng)成功的經(jīng)驗是不是可以繼續延續下去?

當然，中石化資本也沒(méi)有退出期的，我們是產(chǎn)業(yè)資本，但是在投資過(guò)程當中，一定會(huì )有很多雜音，做投資，沒(méi)法趨同的，你怎么在雜音當中守正出奇，能堅持把你認為正確的東西有耐心地投下去，而且見(jiàn)到了成果，有耐心地等待這個(gè)成果，我覺(jué)得這個(gè)是我針對這個(gè)挑戰最應該做的。怎么做呢?比如說(shuō)跟在座的各位嘉賓多交流，堅定自己的信念，促進(jìn)共識，我想這是我堅持要做的。

徐庭陽(yáng)：協(xié)鑫是新能源最早的先行者，也是實(shí)踐者，我們曾在光伏領(lǐng)域，包括太陽(yáng)能終端也做過(guò)全球的前幾名，包括國內也是這樣。我們經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，不斷總結，不斷反思。國有企業(yè)有實(shí)力，但我們民營(yíng)企業(yè)有活力，我相信1+1應該等于市場(chǎng)競爭力。從這個(gè)角度來(lái)講，我覺(jué)得我們最應該做的事情是什么?我們在實(shí)踐過(guò)程中應該充分考慮我們原來(lái)的政策和新政策的銜接與替代，實(shí)際上我也有一段時(shí)間是專(zhuān)門(mén)分管分布式，分布式在整個(gè)政策面是非常好的，在趨勢上也是非常美好的，但是我們在實(shí)際的市場(chǎng)終端和商業(yè)屬性方面，無(wú)法找到它的商業(yè)語(yǔ)言和商業(yè)溝通的平臺。這也是我們?yōu)槭裁匆恢痹趫猿肿鲞@件事。

第二，我們舊的標準和新的標準銜接一定要加快，我們原來(lái)有一些標準，不管是技術(shù)方面還是電力方面的標準，我們發(fā)現這里面老的裁判員還在，新的隊員已經(jīng)在場(chǎng)上，這個(gè)也要加快銜接和轉型。另外，化石能源常規思維模式與現在的碳中和非化石能源新思想之間有沖突，這塊也要加快轉型。當然，這可能是管理者、領(lǐng)導者的一種思維模式，我覺(jué)得要從原來(lái)的二維空間盡快向三維空間轉型。我們現在缺的是有商業(yè)模式，有商業(yè)屬性的項目，否則我們的基金，沒(méi)有這樣的項目跟你們的定力，這個(gè)錢(qián)就不會(huì )產(chǎn)生價(jià)值。所以我覺(jué)得這塊才是我們要長(cháng)期注意的核心。

(李穎  張學(xué)坤)