抓好關(guān)鍵人，打造創(chuàng )效產(chǎn)業(yè)鏈

2017年6月，歷經(jīng)7年坎坷，破局宣布復工;2018年5月31日23時(shí)26分，“一次投料成功”，并創(chuàng )出“四項全國業(yè)內第一”……作為貴州省最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地、“千企改造”的龍頭企業(yè)——河南能源化工集團貴州豫能黔?；?，歷經(jīng)8年艱難“誕生”了。

過(guò)去的3年，黔?；た焖侔l(fā)展，實(shí)現了從“跟跑”到行業(yè)佼佼者的跨越。2018年5月至2021年3月，黔?；だ塾嬌a(chǎn)乙二醇總產(chǎn)量70.48萬(wàn)噸，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值31.34億元;年產(chǎn)能從2018年的7.58萬(wàn)噸增加到2020年的28.74萬(wàn)噸。

創(chuàng )建黨建品牌，激活用人機制

“讓黨建與安全生產(chǎn)雙融合、雙促進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”黔?；h委書(shū)記、董事長(cháng)劉振峰說(shuō)。

3年來(lái)，黔?；h委開(kāi)展黨建品牌示范點(diǎn)建設，黨員佩戴黨徽亮身份上崗，基層黨支部圍繞“黨建+安全環(huán)保”“黨建+服務(wù)一線(xiàn)”等系列活動(dòng)，形成了獨具特色的“145”生產(chǎn)先鋒——氣化、“1123”服務(wù)先鋒——機修、“一創(chuàng )三零五爭”標桿先鋒——乙二醇、“233”保障先鋒——電氣、“三帶三爭”動(dòng)力鐵軍——動(dòng)力空分化驗聯(lián)合等黨支部品牌。

3年來(lái)，該公司創(chuàng )建了10個(gè)黨支部活動(dòng)陣地，實(shí)現了基層黨建陣地從無(wú)到有、從有到優(yōu)的全覆蓋。2021年2月，氣化廠(chǎng)黨支部入選河南省管企業(yè)黨支部標準化建設示范點(diǎn)。

該公司激活選人用人機制，旗幟鮮明地抓班子、帶隊伍，嚴格執行黨員干部隊伍建設“雙培養”工作機制，對新提拔干部一律實(shí)行競聘制和任期制，同時(shí)以骨干技術(shù)人員和核心人才為主要培養對象，開(kāi)展兩級管理人員“結對子”培養活動(dòng)，建立常態(tài)化培養機制，并在常態(tài)化管理中，注重把日?？己私Y果與干部薪酬、調整交流、培養培訓等工作結合起來(lái)，激勵約束各級管理干部。黔?；ぴ啻卧诤幽鲜∈到y水處理工、電工、鉗工、儀表等和河南能源消防救援技能競賽中，榮獲團體第一、第二的好成績(jì)。

同時(shí)，該公司大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，開(kāi)展導師帶徒、大講堂活動(dòng)，3年來(lái)開(kāi)展安全培訓14545人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓1605人次，技能培訓19683人次，通過(guò)技能等級評聘174人，職稱(chēng)申報通過(guò)319人。該公司還先后和延長(cháng)石油、廣西華誼、湖北三寧、陜西榆林化學(xué)進(jìn)行培訓合作，實(shí)現技能培訓增收創(chuàng )收，共培養人才500余人，實(shí)現培訓收入2120萬(wàn)元。

加強市場(chǎng)化考評，全面提質(zhì)增效

“今年我們被列為‘千企改造’省級龍頭企業(yè)，要繼續以安全環(huán)保為基礎，抓實(shí)裝置長(cháng)周期安穩運行工作，抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、降本增效、內部市場(chǎng)化管理、項目建設和產(chǎn)品結構調整，力爭達到年產(chǎn)能30萬(wàn)噸，產(chǎn)值11.37億元。”黔?；た偨?jīng)理李民杰說(shuō)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，該公司通過(guò)狠抓裝置薄弱環(huán)節，加強設備精細化管理，努力減少非計劃停車(chē)的次數和損失，提高生產(chǎn)裝置運行的效益，保障裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。2018年，實(shí)現長(cháng)周期安全高負荷穩定運行134天;2019年，全年裝置運轉率達95.68%;2020年，氣化爐燒嘴壽命突破288天使用紀錄，在受疫情防控影響停車(chē)檢修2個(gè)月的條件下，仍超額完成28萬(wàn)噸/年的年度生產(chǎn)任務(wù);連續運行天數、月均產(chǎn)量、各種單耗均達到歷史最好水平。

該公司加強內部市場(chǎng)化考評，將目標任務(wù)分解到班組、崗位、個(gè)人，并將管理降本與技術(shù)降本結合，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出，各類(lèi)非生產(chǎn)性支出降低24%，2020年單位制造成本較2019年下降17.3%。檢修工作以自修為主，減少外包費用，2020年檢修費用同比降低20%。同時(shí)優(yōu)化融資方式，通過(guò)使用流貸授信額度辦理銀行承兌匯票的方式來(lái)降低融資成本，3年來(lái)融資17.075億元，節約財務(wù)費用2596.83萬(wàn)元。

下一步，該公司將對現有裝置進(jìn)行升級改造、填平補齊和綜合利用，延長(cháng)煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，把產(chǎn)業(yè)做強做大。

“十四五”期間，黔?；⒃诂F有年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙二醇的基礎上，建設5萬(wàn)噸碳酸二甲酯、30萬(wàn)噸甲醇、15萬(wàn)噸雙氧水等項目。

“通過(guò)建鏈、補鏈、強鏈，將黔?；ご蛟斐少F州省新型現代煤化工生產(chǎn)與管理標桿企業(yè)，成為西南地區煤化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。”劉振峰滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。