晉能控股裝備制造集團煤化工板塊按照“控制規模、提高效益、適度發(fā)展,制造業(yè)與煤化工長(cháng)期共存”的發(fā)展要求,以責任落實(shí)、風(fēng)險防控、策略運用、分類(lèi)指導四個(gè)到位為著(zhù)力點(diǎn),全力做好生產(chǎn)運營(yíng)工作,確保企業(yè)做好做優(yōu)提質(zhì)增效。
責任落實(shí)到位,重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。為加速推進(jìn)各項重點(diǎn)工作,煤化工板塊成立困難企業(yè)扭虧脫困、統購統銷(xiāo)、JM-S爐優(yōu)化升級、環(huán)保政策與企業(yè)生產(chǎn)、人才建設等9個(gè)工作組,由相關(guān)部門(mén)牽頭,全面做好工作方案制定、措施落實(shí)、進(jìn)度跟進(jìn)等工作,周密布置安排,做到無(wú)縫銜接,確保工作不斷檔。工作組每周召開(kāi)協(xié)調會(huì ),針對存在的問(wèn)題,及時(shí)調整對策措施,制定應對工作方案,確保各項工作順利完成。
風(fēng)險防控到位,護航安全穩定生產(chǎn)。煤化工板塊將嚴格執行“九條紅線(xiàn)”制度,防范兩個(gè)“13 類(lèi)重大風(fēng)險”作為企業(yè)發(fā)展的基礎性工作,全面強化值班值守,不斷加強動(dòng)態(tài)監管,為安全穩定生產(chǎn)保駕護航。面對目前煤化工行業(yè)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,按照集團公司網(wǎng)格化管控模式,結合化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)揮12個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的作用,專(zhuān)項制定“一廠(chǎng)一策”安全管理制度,加強重大危險源管控,確保煤化工產(chǎn)業(yè)不出安全事故和環(huán)保事件,為集團公司改革轉型奠定良好的環(huán)境基礎。同時(shí),強化各化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,發(fā)揮系統監督和指導作用,各項安全檢查“回頭看”,夯實(shí)安全基礎。
策略運用到位,提升產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力。充分發(fā)揮化工產(chǎn)業(yè)體量規模大優(yōu)勢,深入推進(jìn)統一采購、統一定價(jià)、統一銷(xiāo)售工作,發(fā)揮供應鏈平臺作用,將規模優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和產(chǎn)品定價(jià)權。積極探索統一銷(xiāo)售模式,選擇晉城地區5家化工企業(yè)開(kāi)展項目對接工作,根據平臺建設情況先行先試,將現有的線(xiàn)下客戶(hù)資源引流到線(xiàn)上平臺,然后由小到大、由近到遠,通過(guò)市場(chǎng)化手段,逐步吸引整合集團各化工企業(yè)相關(guān)資源。根據晉城地區甲醇價(jià)格聯(lián)盟已取得的成功經(jīng)驗,從聯(lián)盟周邊的相關(guān)客戶(hù)單位開(kāi)始推廣,由線(xiàn)下交易轉為線(xiàn)上交易,從而對甲醇聯(lián)盟運行情況及時(shí)掌控,逐步實(shí)行統一銷(xiāo)售,實(shí)現銷(xiāo)售增效1億元目標。積極探索原料煤和大宗物資采購經(jīng)營(yíng)模式,力爭全年節約資金1億元。截至目前,煤化工供應鏈平臺正在逐步推進(jìn)線(xiàn)上銷(xiāo)售、煤炭采購等業(yè)務(wù),17家化工企業(yè)和煤炭供應商已經(jīng)入駐,并完成晉城地區化工公司甲醇銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及倉儲業(yè)務(wù)方面人員培訓,平臺各項功能正在持續優(yōu)化。
分類(lèi)指導到位,探索止虧創(chuàng )收路徑。面對部分化工企業(yè)扭虧脫困嚴峻形勢,煤化工板塊分類(lèi)施策,認真分析研究每個(gè)企業(yè)情況,按照一企一策、一廠(chǎng)一策、一域一策,開(kāi)展風(fēng)險防控診斷與評價(jià),明確扭虧脫困路徑,系統制定脫困方案,全力扭虧止損、減虧創(chuàng )收。
目前,煤化工板塊正在通過(guò)統一協(xié)調,統籌布局,搭建化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,做好供應端和市場(chǎng)端戰略布局,有序推進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)上市,對接資本市場(chǎng)。同時(shí),重視調研分析,積極推進(jìn)優(yōu)勢項目啟動(dòng)建設。強化精益管理,加強產(chǎn)業(yè)管控,錘煉干部人才隊伍,提升煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
責任編輯: 張磊