華陽(yáng)集團“六定”改革基本完成

記者從華陽(yáng)新材料科技集團獲悉，該集團“六定”改革基本完成，建立起職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理體制。

華陽(yáng)新材料科技集團對標世界一流，瞄準全國第一方陣，堅持黨的領(lǐng)導原則、問(wèn)題導向原則、目標導向原則、結果導向原則、徹底重塑原則，推進(jìn)“六定”改革。

為推動(dòng)新材料科技成果轉化，華陽(yáng)新材料科技集團成立了新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院下設多個(gè)技術(shù)中心和專(zhuān)家委員會(huì )，圍繞國家新材料產(chǎn)業(yè)戰略布局，研究全球新材料產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展趨勢，整合國內外前沿科研力量、金融資本和產(chǎn)業(yè)資源，為新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究和成果轉化提供支撐。

在管理模式上，華陽(yáng)新材料科技集團對標央企，適應多元化發(fā)展需求，實(shí)行事業(yè)部制管理。對應“127”發(fā)展戰略中的七大產(chǎn)業(yè)支撐，華陽(yáng)新材料科技集團成立7個(gè)事業(yè)部，即智能礦山事業(yè)部、功能性纖維新材料事業(yè)部、新能源蓄能新材料事業(yè)部、綠色節能建筑新材料事業(yè)部、石墨烯新材料事業(yè)部、鋁鎂合金新材料事業(yè)部、大數據物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。按照總部授權，7個(gè)事業(yè)部分別承擔7個(gè)產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)、管理職能。

華陽(yáng)新材料科技集團將總部定位為全集團黨的建設、戰略管控、資本運作、風(fēng)險防控、資源配置、監督評價(jià)“六大中心”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，總部機構由原來(lái)的28個(gè)精簡(jiǎn)至20個(gè)。華陽(yáng)新材料科技集團面向社會(huì )公開(kāi)招聘相關(guān)部門(mén)正職管理人員，通過(guò)公開(kāi)、透明的選拔方式，讓想干事的有機會(huì )、能干事的有舞臺。同時(shí)，他們將部分非核心管理職能劃歸5個(gè)共享中心。