一個(gè)能源大佬的雄心

領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)近4萬(wàn)人的企業(yè)，孫廣信正在打造他延續了十年之久的能源帝國。他將如何面對能源企業(yè)“國家隊”的逼搶?zhuān)?/p>

一個(gè)值得注意的現象是，本次新疆能源開(kāi)發(fā)熱潮中，或是受“大企業(yè)大集團”戰略的影響，新疆本地的民企和上市公司所獲得的煤炭資源并不多。

然而，有一家企業(yè)——廣匯集團除外。

6月14日，端午節前兩天，記者來(lái)到烏魯木齊中信銀行大廈32樓，準備采訪(fǎng)孫廣信。這棟高達56層的大廈曾有“西北第一高樓”的名號，現在依然氣概非凡。孫廣信和他的廣匯集團總部，就在這棟大樓辦公。

外間是他秘書(shū)的辦公室，秘書(shū)不在時(shí)，孫廣信的保鏢用遙控器掌控通往里間辦公室的大門(mén)。外面左右兩個(gè)書(shū)柜上都擺放著(zhù)獸物標本——大頭盤(pán)羊的頭顱和活似雕塑的海龜——孫早年當過(guò)兵，作風(fēng)硬朗，喜歡狩獵，據說(shuō)槍法極為精準。

但我們見(jiàn)到孫廣信時(shí)，他卻說(shuō)，“我已經(jīng)三年沒(méi)打獵了。”——這真是個(gè)有趣的話(huà)題，新疆有多個(gè)狩獵場(chǎng)，常見(jiàn)的獵物是鵝喉羚、巖羊和盤(pán)羊(當地人叫做大頭羊)，狩獵價(jià)格在幾千至幾萬(wàn)人民幣不等，基本上只對外國人開(kāi)放。對于狩獵，孫廣信有自己的見(jiàn)解：“保護動(dòng)物必須用發(fā)展的思路，任其自然消長(cháng)實(shí)際上是種不負責任的行為。”

顯然，無(wú)論是否因為商務(wù)繁忙耽擱了這位退伍上尉的狩獵愛(ài)好，孫廣信也已清醒地認識到這項爭議極大的運動(dòng)可能對他和企業(yè)形象所造成的影響——在過(guò)去的10年內，廣匯已從一個(gè)偏居西域、業(yè)務(wù)蕪雜無(wú)章的地方企業(yè)成長(cháng)為一家核心戰略明確、擁有遠大抱負的企業(yè)集團。

其它業(yè)務(wù)并非我們交談的范疇，盡管廣匯集團旗下的汽車(chē)服務(wù)公司已成長(cháng)為全球第二，在全國擁有近300家4S店，今年銷(xiāo)售收入有望突破500億人民幣，孫廣信的目標是用3—5年時(shí)間超越美國AutoNation公司，成為全球第一；而另一項主要業(yè)務(wù)版塊房地產(chǎn)，一直以來(lái)占據烏魯木齊2/3的市場(chǎng)，直到現在還是廣匯的現金奶牛——不管是廣匯集團還是廣匯股份。

面對記者，孫廣信更愿意談?wù)撍F在宏大的能源戰略，它在未來(lái)與汽車(chē)服務(wù)一道，共同構成廣匯帝國增長(cháng)雙引擎。

2002年，廣匯初次涉水能源行業(yè)，購買(mǎi)中石油吐哈油田伴生氣源，建起了年產(chǎn)能5億方的LNG項目(目前實(shí)際年產(chǎn)量3億方)。8年后的今天，廣匯已成為我國最大的陸基LNG能源供應商。

“今年10月，我們在哈密淖毛湖煤化工附加5億方LNG項目將投產(chǎn)試運營(yíng)；到2011年6月，引進(jìn)哈薩克斯坦齋桑油氣田氣源的吉木乃5億方LNG項目也將投產(chǎn)；2013年底，富蘊煤化工一期第一階段20億方LNG項目也將正式運營(yíng)。”孫廣信敲擊著(zhù)桌子，他的廣匯在國內LNG業(yè)務(wù)上已呈現一騎絕塵的態(tài)勢。

作為廣匯旗下唯一的上市公司，廣匯股份的戰略是，逐步剝離其中功勛卓著(zhù)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為一家純粹的能源上市公司。至于迅疾發(fā)展的汽車(chē)業(yè)務(wù)，已考慮近期擇機單獨上市。目前，廣匯通過(guò)能源產(chǎn)業(yè)，打造了一條上游占據優(yōu)勢資源(以L(fǎng)NG為主，延伸為煤、石油和后續的甲醇/二甲醚煤化工)、中游建加氣站、下游發(fā)展LNG重卡的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

擁有資源綜合優(yōu)勢是廣匯領(lǐng)先同儕的重要因素。孫廣信說(shuō)，“淖毛湖煤化工和富蘊煤化工項目，我們都全面地掌握了各環(huán)節的比較優(yōu)勢。”廣匯股份在哈密擁有17.7億噸的煤炭?jì)α?，廣匯集團旗下還有48億噸儲量，未來(lái)也將注入上市公司，另一個(gè)關(guān)鍵是，廣匯在淖毛湖修建了一個(gè)大型水庫，解決了至關(guān)重要的水資源問(wèn)題；廣匯股份在富蘊擁有50億噸遠期煤炭?jì)α?，還獲得了額爾齊斯河總計15億方水源的1億方配額。

至于吉木乃項目，至今讓人覺(jué)得匪夷所思。此前，莫說(shuō)民企，就是國有企業(yè)，也罕有在三大央企之外能在國外獲取油氣資源的案例。2009年4月，廣匯股份發(fā)布報告，公司耗資4052萬(wàn)美元獲得哈薩克斯坦TBM公司旗下齋桑油田區塊49%的股份，并擁有50%的管理權。這塊勘探區塊達8300平方公里的油氣田目前已經(jīng)探明擁有1億噸稠油、120億方天然氣儲量。

齋桑油氣田核心區塊距離中國最近的吉木乃縣邊境不到100公里，吉木乃5億方LNG工程是其配套項目之一，通過(guò)長(cháng)約130公里的管道將齋桑氣源輸送至吉木乃進(jìn)行提煉。該管道修成后，將成為中哈兩國第三條油氣管道，此前兩條，均為中石油擁有。

中蒙邊境的淖毛湖煤化工，北疆富蘊縣的煤制氣項目，再加中哈邊境的吉木乃LNG，廣匯在新疆是“三駕馬車(chē)”布局。在新疆企業(yè)生長(cháng)瓶頸的物流運輸上，廣匯也在伺機而動(dòng)。

今年10月，由廣匯投資2億元，從淖毛湖到甘肅柳溝長(cháng)約400公里的柳淖礦用公路將建成運營(yíng)。廣匯股份運營(yíng)總監趙強告訴記者，明年通過(guò)該條公路運送到甘肅河西市場(chǎng)的原煤將達到1500萬(wàn)噸。鐵路方面，“從富蘊出發(fā)，連接未來(lái)‘一主兩翼’北線(xiàn)將軍廟站的線(xiàn)路，前幾天鐵道部已經(jīng)首肯我們的規劃了。”說(shuō)到這，孫廣信笑了起來(lái)。

今年3月，廣匯股份與江蘇啟東簽訂協(xié)議，一個(gè)占地2000畝，集原煤、LNG、甲醇等?；费b運一體的倉儲和綜合深水碼頭物流基地，準備落戶(hù)于此。此外，廣匯還在大力推廣LNG重卡，并修建油氣加注站，以節省長(cháng)距離輸送成本，計劃到今年年底，加注站的數目增加至80家。

孫廣信自餐飲和石油貿易起家，32歲時(shí)還抽空去應聘了南德集團辦公室主任和飛龍集團行政部部長(cháng)，各干了7天?，F在，他每周堅持打場(chǎng)籃球，球打急了時(shí)和員工對著(zhù)罵。公司名下俱樂(lè )部廣匯男籃，連續兩年兵敗垂成，獲得CBA亞軍。孫廣信如此評價(jià)：“以現有配置能獲得亞軍，體現了廣匯的團隊組合能力。”

強調組合配置符合孫廣信一以貫之的軍旅作風(fēng)——雖然以L(fǎng)NG為核心產(chǎn)品的能源戰略得到確立，但廣匯卻在煤、氣、油三大領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力——LNG為先鋒主力，煤為基業(yè)，油為奇兵，能源組合拳眼花繚亂，三棲戰陣雛形初現。

“公司在能源領(lǐng)域未來(lái)有三大業(yè)務(wù)，LNG、煤制氣、油氣勘探。”稍前，廣匯股份運營(yíng)總監趙強向我們介紹道。

煤與氣的格局已浮出水面，在石油戰略上，“廣匯已坐擁齋桑油田區塊，目前采取‘先氣后油’的策略，同時(shí)游說(shuō)有關(guān)部委，希望獲取原油進(jìn)口權，并在齋桑下游中國境內修建煉油廠(chǎng)，前期煉油規模將在每年200萬(wàn)噸至500萬(wàn)噸之間。”一位知情人士說(shuō)。

孫廣信則說(shuō)，“國內油企一家獨大，制約了民企的生存空間。因此我們更應該走出去，這才是真正貫徹‘兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)’戰略。”除了哈國，廣匯也在同土庫曼斯坦方面接洽，尋求掌握新的資源以壯實(shí)其國際化戰略。

漫長(cháng)的投資戰線(xiàn)在孫廣信看來(lái)對其資金鏈幾乎毫無(wú)沖擊。“今年廣匯股份的利潤將達到33億元，明年是60億”，孫廣信將企業(yè)的負債率控制在65%以下，“即便是60%，我們也有100億元的負債空間。”此外，資本市場(chǎng)上的合理利用，讓廣匯股份也有幾十億的增發(fā)空間。融資渠道通暢，讓孫廣信手握大量現金流。

采訪(fǎng)結束前，孫廣信做了個(gè)手勢示意道，“廣匯未來(lái)的能源盤(pán)子肯定在1000億以上”——這真是個(gè)大數字。今年廣匯集團在能源方面加起來(lái)，也不過(guò)是300億左右。

但孫確信有把握讓我們相信，至少在民營(yíng)能源企業(yè)中，廣匯不會(huì )再像球隊那樣戴不上冠軍戒指。果然，他似乎覺(jué)得剛才講的過(guò)于保守，接著(zhù)說(shuō)出一個(gè)顯然讓他更為滿(mǎn)意的數字——“到2017年，應該是2000億。”