青海油田地面集輸工程公司強化自身力量勇保氣田上產(chǎn)

記者11日從中國石油天然氣集團公司青海油田分公司(以下稱(chēng)“青海油田”)獲悉，今年以來(lái)，地面集輸工程公司面對新冠肺炎疫情、低油價(jià)挑戰帶來(lái)的壓力與困難，深入開(kāi)展“形勢目標任務(wù)責任”主題教育，按照油田公司統一安排部署，強化自身力量勇保氣田上產(chǎn)。

2020年，是地面集輸工程公司重組融合后的開(kāi)局之年，按照“一年打基礎、二年求突破、三年上臺階”的總體部署，由企管法規科牽頭，結合實(shí)際情況，目前已修訂完善新增并下發(fā)制度90項，形成了“制度管人，流程管事”的合規管理體系。目前，地面集輸工程公司百余名員工駐守在澀北，采取各項保障措施、加班加點(diǎn)、超前組織、主動(dòng)溝通，持續跟進(jìn)鉆井計劃，超前部署下一步井位施工，積極開(kāi)展單井管線(xiàn)焊接、井口安裝作業(yè)。

同時(shí)，地面集輸工程公司在多年的實(shí)踐發(fā)展中，形成了“每日晨會(huì )講安全”“東部地區周二晚間項目協(xié)調會(huì )”“周五材料推進(jìn)會(huì )”等諸多“軟”制度。自油田公司確立澀北3.5億方產(chǎn)能建設項目以來(lái)，項目部會(huì )同基建管理部、采氣一廠(chǎng)、監理公司等單位召開(kāi)材料推進(jìn)會(huì )，及時(shí)發(fā)現并解決材料采購過(guò)程中遇到問(wèn)題，為工程材料不影響后續施工做好準備。

4月中旬以來(lái)，為實(shí)現采氣一廠(chǎng)“按小時(shí)考核氣井投產(chǎn)率”的指標，項目部結合采氣一廠(chǎng)相關(guān)工作部署，通過(guò)“軟”制度的實(shí)施，截至4月底，承建的2020年澀北氣田產(chǎn)能建設項目已完成110條單井管線(xiàn)焊接，4號集氣站已具備投運條件，11號集氣站將于5月20日前投運，產(chǎn)能建設項目進(jìn)度較三月份計劃進(jìn)度提前30余天。

目前，地面集輸工程公司全面保證澀北氣田產(chǎn)能建設及地面配套工程施工作業(yè)進(jìn)度。自項目部成員2月13日出工以來(lái)，已連續堅持開(kāi)展“晨會(huì )講安全”88天。為進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生返工事件，項目部采取集中、自學(xué)的方式督技術(shù)人員、崗位操作人員學(xué)習規范，練技能，在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢制”，焊接質(zhì)量得到有效提升，焊接一次合格率保持在97%以上，確保了工程質(zhì)量過(guò)硬。