西南油氣田精準供應保障產(chǎn)能建設高效運行

在川西、在元壩、在威榮、在河壩，隨著(zhù)一車(chē)車(chē)設備和物資的進(jìn)場(chǎng)，西南油氣田各個(gè)產(chǎn)能建設項目施工現場(chǎng)呈現出大干快干的景象。今年以來(lái)，產(chǎn)能建設項目到貨量達2500余件，現場(chǎng)服務(wù)及時(shí)率達100%。

受疫情影響，物資供應計劃被打亂，物資保障成為西南油氣田加快生產(chǎn)建設的一大難題。面對時(shí)間緊、任務(wù)重，西南油氣田加強物資供應前瞻性和全局性，統籌做好項目物資保供，提升采購效率和效益，做實(shí)做細過(guò)程管控，精準施策保生產(chǎn)，全力以赴保障產(chǎn)能建設物資供應。

百日攻堅創(chuàng )效，糧草必須先行。為有序推進(jìn)產(chǎn)能建設項目，物資采購部門(mén)密切跟蹤項目建設進(jìn)度，提前鎖定物資資源，集中梳理重點(diǎn)項目需求，做好物資供應工作的統籌和物資催交催運工作，對需求提報、訂單下達和制造進(jìn)度進(jìn)行逐項管理，對保供壓力較大的物資加強供應資源的挖掘，強化質(zhì)量管控，力求精準供應。

“一個(gè)法蘭不到貨可能造成項目停待，一顆螺栓沒(méi)下單可能影響工程投產(chǎn)。”物資供應中心采購中心主任姚洪成說(shuō)，我們在提高時(shí)效上下功夫，為提高采購時(shí)效，采購人員都會(huì )反復核實(shí)現場(chǎng)需求和時(shí)間節點(diǎn)，逐項落實(shí)采購關(guān)鍵環(huán)節，比對節點(diǎn)抓落實(shí)，多方協(xié)調，爭取優(yōu)先排產(chǎn)和發(fā)運；為提高招標時(shí)效，通過(guò)充分開(kāi)展技術(shù)交流、主導招標后技術(shù)協(xié)議簽訂，啟動(dòng)節點(diǎn)審批線(xiàn)上、線(xiàn)下雙提醒，大大壓縮辦理時(shí)間。

特殊時(shí)期，物資運輸也陷入了困難。“我們對物資運輸難度早有考慮，新冠肺炎疫情讓供應難度增加。”頁(yè)巖氣項目供應站負責人唐軍介紹道，項目現場(chǎng)道路大多是山路，即使是運輸經(jīng)驗豐富的大車(chē)駕駛員，也害怕，如果車(chē)輪一打滑，就容易發(fā)生嚴重事故。尤其是陶粒、鹽酸、柴油等?；愤\輸，我們都會(huì )提前編制物資保供應急預案，提前預判存在的風(fēng)險，著(zhù)重對安全措施落實(shí)進(jìn)行檢查，確保物資安全送達。

通過(guò)不斷地摸索總結，運輸人員形成了一套“上山”經(jīng)驗，一批又一批物資陸續順利運達現場(chǎng)：3月25日，2600噸壓裂支撐劑按時(shí)送達丁頁(yè)6-1井。4月11日，27噸套管順利配送到金石103井。4月13日，25.5噸防腐螺旋管焊管安全抵達威榮產(chǎn)能建設線(xiàn)路工程施工現場(chǎng)……

在保障物資供應同時(shí)，全力挖掘降本增效潛力。針對重點(diǎn)工程項目大宗物資較多，在工區就近設庫儲備物資，節約運輸成本費上百萬(wàn)元。隨著(zhù)產(chǎn)能建設全面鋪開(kāi)，部分物資設備采購周期較長(cháng)，回收的物資存放需要占用大量倉庫，大力開(kāi)展修舊利舊，根據需求及時(shí)維修回收物資設備，大幅節約采購資金。對內部質(zhì)檢資源實(shí)施整合、共享，實(shí)現優(yōu)勢互補，提高質(zhì)檢時(shí)效，通過(guò)油套管通徑優(yōu)化，強化工廠(chǎng)端質(zhì)量管理，質(zhì)檢費用降低30%。

此外，以百日攻堅創(chuàng )效行動(dòng)為契機，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，打造攻堅克難品牌團隊，形成黨員沖在前、員工比著(zhù)干的熱潮，同時(shí)啟動(dòng)采購業(yè)務(wù)攻堅創(chuàng )效，組織重點(diǎn)問(wèn)題研討、難點(diǎn)突破攻堅，努力營(yíng)造“比業(yè)務(wù)、比時(shí)效、比效益、比創(chuàng )新”的濃厚氛圍。