煤炭“副產(chǎn)品”成賺錢(qián)“香餑餑”

2019年，煤炭副產(chǎn)品銷(xiāo)售310.57萬(wàn)噸，同比增加125.53萬(wàn)噸，增幅67.47%;銷(xiāo)售收入1.84億元，同比增加6100萬(wàn)元，增幅49.59%。”

2019年以來(lái)，渝新能源公司發(fā)揮整合優(yōu)勢，推進(jìn)精細化管理，不斷強化煤炭副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，使過(guò)去“不起眼”的“副產(chǎn)品”，在資源節約和綜合利用中變身為寶貴的“資源”，實(shí)現了節支、增效、安全、環(huán)保多贏(yíng)。

1、“井口出來(lái)的都是產(chǎn)品”

煤炭副產(chǎn)品主要為(井下)采掘和(煤炭)洗選過(guò)程中產(chǎn)生的低熱值煤、掘矸、洗矸、泥煤、篩上物等，其中煤矸石銷(xiāo)售最不理想。據統計，截至2018年11月，渝新能源公司所屬各煤礦單位累計堆存的煤矸石總量超過(guò)2500萬(wàn)立方米，約4500萬(wàn)噸，矸石山征地總面積超過(guò)240萬(wàn)平方米。

據了解，“自掏腰包”處理矸石，一噸費用約在5至15元左右。煤矸石長(cháng)期堆存，占用大量土地，不但污染大氣和地下水質(zhì)，還容易造成自燃，引發(fā)滑坡、坍塌和泥石流。同時(shí)環(huán)保要求的不斷提高勢必加大煤矸石治理成本支出。

“有的單位，只知埋頭挖煤，不知抬頭看路，慣性地認為矸石就是廢品;有的單位認為家大業(yè)大，低估了煤矸石的價(jià)值;有的單位缺乏市場(chǎng)意識，沒(méi)有敏銳地發(fā)現煤炭副產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。” 該公司對煤炭副產(chǎn)品情況進(jìn)行了深入調研論證。

渝新能源公司下屬煤礦的煤矸石用于機磚廠(chǎng)制磚。

一邊是日趨嚴峻的形勢，一邊是思想觀(guān)念的陳舊。強化副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，促進(jìn)其綜合利用迫在眉睫，渝新能源公司將徹底解放各礦、廠(chǎng)領(lǐng)導班子的思想作為第一步。

“我們必須按照綠色發(fā)展的要求，打破‘煤矸石是廢品’的傳統觀(guān)念，牢固樹(shù)立資源意識。”該公司要求各礦、廠(chǎng)領(lǐng)導班子必須徹底轉變觀(guān)念，擰緊思想“螺絲”，上緊“井口出來(lái)的都是產(chǎn)品”認識“發(fā)條”。

“‘觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一轉天地寬’。過(guò)去由于思想觀(guān)念落后，公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售難而又難。而現在我們以新發(fā)展理念為指引，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇、知難而進(jìn)，變難為易。”渝新銷(xiāo)售分公司分管副產(chǎn)品銷(xiāo)售的副經(jīng)理黃建感觸不已。

2、“一盤(pán)棋”打好“銷(xiāo)售戰”

由于各礦、廠(chǎng)煤炭副產(chǎn)品品類(lèi)、數量、質(zhì)量等情況存在較大差異，過(guò)去，各礦、廠(chǎng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售‘各自為政’，銷(xiāo)售管理模式各不相同，導致了副產(chǎn)品銷(xiāo)售成效參差不齊，整體效果不理想。

2019年7月，為規范副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理，渝新銷(xiāo)售分公司成立了副產(chǎn)品市場(chǎng)部，并完善了《副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》，出臺了考核補充規定，強化對副產(chǎn)品銷(xiāo)售全過(guò)程的指導監管和考核兌現。

副產(chǎn)品市場(chǎng)部一方面集中對各礦、廠(chǎng)副產(chǎn)品品類(lèi)、數量、質(zhì)量等情況進(jìn)行全面摸排調研，針對實(shí)際情況制定了副產(chǎn)品銷(xiāo)售“一礦一策”“一廠(chǎng)一策”。另一方面積極與各礦、廠(chǎng)聯(lián)系協(xié)調，隨時(shí)掌握其副產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等實(shí)際情況及售價(jià)預期，及時(shí)做好市場(chǎng)調研，全面摸清同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)行情走勢和需求情況。

在確保礦、廠(chǎng)正常生產(chǎn)以及主產(chǎn)品銷(xiāo)售不受影響的前提下，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售優(yōu)勢，統籌協(xié)調、全過(guò)程指導監督各礦、廠(chǎng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，切實(shí)為各礦、廠(chǎng)服好務(wù)，千方百計實(shí)現副產(chǎn)品能銷(xiāo)則銷(xiāo)、能銷(xiāo)多銷(xiāo)、增量增收、提價(jià)增收，充分為企業(yè)節支創(chuàng )收。

3、“多條腿”前行“路更寬”

據悉，為促進(jìn)副產(chǎn)品綜合利用，不斷增加銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，渝新能源公司堅持產(chǎn)品細分、市場(chǎng)細分、培育優(yōu)良用戶(hù)“三條腿”走路。

各礦嚴格實(shí)行煤矸分裝、分運、分選，確保合格商品煤和矸石的產(chǎn)品質(zhì)量，不相互污染。銷(xiāo)售分公司對煤炭副產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行了規范細分，目前主要有低熱值煤、泥煤、黑矸、白矸、矸渣、掘矸、洗矸、尾矸、篩上物等十余個(gè)品種，滿(mǎn)足發(fā)電、制磚、水泥添加料、燒制石灰、生產(chǎn)新型建筑材料等不同用途和市場(chǎng)的需求，實(shí)現綜合利用。

南桐洗選廠(chǎng)每年產(chǎn)生尾矸大約30萬(wàn)噸，以前，將矸石運送上山每噸需支付6.7元的運費，光這一筆費用每年就需200萬(wàn)元左右，而這還不包括矸石山環(huán)保和安全治理費用。2019年，這些尾矸以0.5元每噸左右的價(jià)格，銷(xiāo)售給了建筑材料、新材料、硫金砂等廠(chǎng)家，主要用作制磚、水泥添加料等。”

在渝新能源公司邵新煤礦，裝滿(mǎn)矸石的貨車(chē)正在過(guò)磅。

“過(guò)去‘自費花錢(qián)’運上山的‘廢棄物’，現在成了‘銷(xiāo)售賺錢(qián)’的‘香餑餑’，一年多來(lái)，這樣的例子越來(lái)越多了。”

據了解，2019年，渝新能源公司各礦、廠(chǎng)與70多個(gè)廠(chǎng)家簽訂了副產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，基本實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。與此同時(shí)，還抓住市場(chǎng)需求量增加的有利時(shí)機，積極“推銷(xiāo)”老矸石山。公司現有可使用的矸石山10座，其中6座已成功“推銷(xiāo)”了出去。

“2020年，我們的副產(chǎn)品銷(xiāo)售努力爭取在年度計劃的基礎上增收10%，以應對疫情影響，努力達到煤炭資源有效價(jià)值的‘吃干榨盡’，實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的統一。我們要留給子孫后代綠水青山，而不是石頭滿(mǎn)山。”渝新能源公司總經(jīng)理李宗福表示。