石油將超出能源范疇

2014年以來(lái)，石油行業(yè)見(jiàn)證了從繁榮到寒冬再到回暖的劇烈震蕩。去年，隨著(zhù)歐佩克減產(chǎn)協(xié)議的執行和全球經(jīng)濟的復蘇，國際油價(jià)也開(kāi)始回升，不過(guò)，未來(lái)石油行業(yè)仍存在諸多不確定性，包括《巴黎氣候協(xié)議》的簽署讓許多人質(zhì)疑化石燃料的未來(lái)，業(yè)內也有人認為，隨著(zhù)可再生能源的迅猛發(fā)展，“天然氣時(shí)代”也將被逾越。

剛結束的第十八屆中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì )（2018cippe）上，杰瑞集團執行副總裁、杰瑞石油裝備公司董事長(cháng)李志勇在接受中國能源網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，“作為燃料，石油可能會(huì )被更為清潔的能源替代，但作為一種礦產(chǎn)，它存在不可替代性。”他認為，石油未來(lái)可能會(huì )超出能源的范疇，作為一種化工原料應用到我們日常生活當中。

在石油行業(yè)蕭條的時(shí)期，諸多油氣裝備企業(yè)面臨倒閉和虧損，杰瑞集團是行業(yè)內為數不多的持續保持盈利的企業(yè)。2015年，杰瑞營(yíng)業(yè)收入同比減少36%，凈利潤同比降低88%，卻仍保持著(zhù)當年1.45億元的凈利潤；2016年油價(jià)寒冬筑底完成，杰瑞實(shí)現全年營(yíng)業(yè)收入28.3億元，歸母凈利潤1.21億元。

在李志勇看來(lái)，石油作為一種商品，其價(jià)格一定會(huì )存在波動(dòng)，低油價(jià)是必須要面對的，他表示，“低油價(jià)只是客觀(guān)原因，主因在于我們在油市震蕩前預案和戰略規劃不足。”基于這樣的認識，杰瑞完成了從單一的裝備制造到發(fā)展工程服務(wù)、從注重國內市場(chǎng)到開(kāi)拓海外市場(chǎng)、進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域等一系列戰略轉型，從而有足夠的能力和自信應對單一產(chǎn)業(yè)模式下不可抗的市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險。

以下是專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

“油價(jià)一定存在高峰和低谷”

中國能源網(wǎng)：從能源轉型的角度，對于石油行業(yè)未來(lái)的前景，很多人是比較悲觀(guān)的，覺(jué)得石油可能會(huì )被替代，您如何看待石油行業(yè)未來(lái)的發(fā)展？

李志勇：石油和天然氣作為一種化石能源，目前更多的是直接燃燒讓它釋放能量。作為燃料，石油可能會(huì )被更清潔的能源替代，但作為一種礦產(chǎn)，它存在不可替代性。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)石油可能會(huì )超出能源的范疇，作為化工原料更廣泛的被應用到我們日常生活中。

中國能源網(wǎng)：在轉型過(guò)程中，石油行業(yè)以及從業(yè)者應該如何應對呢？

李志勇：不需要太擔憂(yōu)石油行業(yè)的未來(lái)?？萍嫉陌l(fā)展不以個(gè)人的意志為轉移的，不管你想讓它發(fā)展還是不想讓它發(fā)展，它都在發(fā)展。就像我們擔心自動(dòng)化，擔心機器人，它已經(jīng)來(lái)了，這不需要擔心，要做的是去面對。對于石油開(kāi)采行業(yè)來(lái)講，未來(lái)會(huì )向著(zhù)更便捷的開(kāi)采和利用方向發(fā)展。

中國能源網(wǎng)：2014年-2016年，國際油價(jià)持續下跌，一度跌破30美元，作為在行業(yè)不景氣的時(shí)期仍然保持盈利的企業(yè)，杰瑞采取了哪些戰略和措施應對行業(yè)的蕭條期？

李志勇：從2014年下半年到2017年，油價(jià)斷崖式下跌并保持低位徘徊，全球油氣勘探開(kāi)發(fā)投資持續壓縮，市場(chǎng)需求減少、競爭加劇、風(fēng)險增大成為國內外裝備制造業(yè)務(wù)的“新常態(tài)”。但我們認為，低油價(jià)只是客觀(guān)原因，主因在于我們在油市震蕩前預案和戰略規劃不足。

低油價(jià)是我們重要的喘息期和轉型期。在過(guò)去兩年，我們對經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行了調整，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上，我們將更加聚焦，聚焦核心業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)。

我們加快國際化戰略，加速核心業(yè)務(wù)的國際化。通過(guò)牽引“業(yè)務(wù)升級”，“管理升級”和“人才升級”，打造“可持續的競爭力”。

在運營(yíng)管理上，我們比以往更加關(guān)注如何提高效率。

在研發(fā)上，我們持續投入，不僅是在現有業(yè)務(wù)上，我們還對未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，我們也進(jìn)行了整合與調整。目前杰瑞已形成了做強傳統裝備制造、能源服務(wù)和貿易類(lèi)傳統產(chǎn)業(yè)，做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)、做實(shí)投融資拉動(dòng)的工程一體化產(chǎn)業(yè)及做旺新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。這些是試圖對沖石油行業(yè)周期性，實(shí)質(zhì)性步入市場(chǎng)化程度高、行業(yè)規模大的新產(chǎn)業(yè)；是沿著(zhù)國內環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)和一帶一路國策發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

中國能源網(wǎng)：2017年杰瑞的業(yè)績(jì)如何？這一年取得了哪些成績(jì)？預計2018年營(yíng)收會(huì )有什么樣的變化？

李志勇：2017年是杰瑞反轉向好的一年，新增訂單大幅回升。從集團層面上講，杰瑞的各單位2017年合同額和收入較2016年均有大幅增長(cháng)。

石油行業(yè)回暖后，杰瑞過(guò)去的老客戶(hù)，特別是在海外的老客戶(hù)，持續將訂單交給杰瑞。目前我們鉆完井設備的訂單，已恢復到高峰時(shí)期的數量。2018年會(huì )是杰瑞從不同板塊同步發(fā)力的一年，比如傳統的裝備板塊和杰瑞環(huán)保板塊，相信會(huì )有不錯的市場(chǎng)表現。

中國能源網(wǎng)：歐佩克和國際能源署近期都有報告認為，未來(lái)石油或將出現短缺，這對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)利好消息，您是如何判斷這一趨勢的？對于杰瑞的長(cháng)期戰略布局又會(huì )有什么影響？

李志勇：未來(lái)的石油短缺或者油價(jià)的波動(dòng)是基于不同利益相關(guān)方的利益博弈引起的。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)技術(shù)的深入，短期內油氣短缺的局面應不會(huì )發(fā)生。我們認為，2018年油價(jià)會(huì )維持在60美金每桶的水平上波動(dòng)，在這個(gè)水平上，石油行業(yè)會(huì )保持一個(gè)活躍狀態(tài)。

“市場(chǎng)是全球的！”

中國能源網(wǎng)：中國目前石油、天然氣的進(jìn)口大幅上升，作為石油裝備企業(yè)，杰瑞石油裝備公司是否更青睞國際市場(chǎng)？

李志勇：杰瑞從2008年開(kāi)始就踏入了國際市場(chǎng)，目前我們的業(yè)務(wù)已遍及60余個(gè)國家和地區，在全球50多個(gè)城市設有分支機構或辦事處。石油作為一個(gè)國際化的能源，市場(chǎng)是全球的，我們一直也走在全球化的進(jìn)程中，目前我們國內、國外的業(yè)務(wù)比例基本上是50%對50%。國際化是我們的核心戰略之一，未來(lái)我們海外業(yè)務(wù)的增長(cháng)一定會(huì )快于國內的增長(cháng)。預計五年之后我們在國際市場(chǎng)的營(yíng)收將達到整個(gè)集團營(yíng)收的70%以上。

中國能源網(wǎng)：最近杰瑞為阿曼客戶(hù)定制化研發(fā)制造的固井和批混設備成功交付，這套裝備被阿曼官方評價(jià)為“頂級水平”，這次成功交付對雙方后續合作以及杰瑞與其他中東國家的合作有多大的推動(dòng)作用？

李志勇：杰瑞在中東開(kāi)展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過(guò)十年，給阿曼剛交付的這臺設備獲得的好評應該說(shuō)只是這么多年來(lái)持續增值服務(wù)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一個(gè)縮影。在阿曼及阿聯(lián)酋等地，杰瑞設有售后服務(wù)基地，擁有眾多經(jīng)驗豐富、技能高超的售后服務(wù)工程師，為客戶(hù)提供更高效的定制化一站式解決方案。我們相信隨著(zhù)杰瑞繼續加強在中東市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和資源的傾斜，將會(huì )在中東市場(chǎng)上收獲更多的訂單。

中國能源網(wǎng)：未來(lái)還有哪些國家和地區將是杰瑞海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)？“一帶一路”提出后，對杰瑞海外市場(chǎng)的開(kāi)辟有哪些影響？

李志勇：習主席提出“一帶一路”的概念的時(shí)候，我們發(fā)現我們海外市場(chǎng)的開(kāi)拓路線(xiàn)和“一帶一路”的路線(xiàn)相當的吻合。未來(lái)我們也會(huì )沿著(zhù)“一帶一路”的發(fā)展方向持續布局海外市場(chǎng)，目前我們在俄語(yǔ)區俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、阿塞拜疆、烏克蘭，這些年持續供應不同領(lǐng)域里具有開(kāi)創(chuàng )性的一些產(chǎn)品，包括成套的壓裂設備，也在跟進(jìn)一些EPC項目，在這些市場(chǎng)我們會(huì )變得越來(lái)越強；我們也在聚焦歐洲的一些國，像羅馬尼亞、英國這些油氣相對活躍的地區；非洲作為欠發(fā)達地區，對發(fā)展的需要、對能源開(kāi)發(fā)的活力是持續上升的，我們在非洲的尼日利亞、埃塞俄比亞、阿爾及利亞這些地區持續經(jīng)營(yíng)了超過(guò)十年的時(shí)間，隨著(zhù)油價(jià)的回暖，這些地區市場(chǎng)需求也逐漸增加；在中東我們已經(jīng)做了十多年，未來(lái)會(huì )有一體化的服務(wù)；亞太地區圍繞著(zhù)馬來(lái)西亞、印尼這些國家，市場(chǎng)在逐漸地拓展。未來(lái)，我們的重點(diǎn)放在歐美等成熟市場(chǎng)以外的快速增長(cháng)地區和國家，以及待發(fā)展地區和國家?；茉丛谖磥?lái)二十年仍將占全球能源供應總量的75%以上，而這些國家地區的經(jīng)濟和民生發(fā)展，對傳統能源更加依賴(lài)。

中國能源網(wǎng)：“一帶一路”政策對杰瑞這樣的企業(yè)有什么樣的支持和激勵呢？

李志勇：對于杰瑞來(lái)講，國際化戰略是我們的核心戰略之一，“一帶一路”給杰瑞帶來(lái)了國家政策層面的支持，讓我們在投融資領(lǐng)域可以有更多的事情去做。隨著(zhù)國家“一帶一路”政策的落實(shí)，我們認為，杰瑞應該成為中國企業(yè)的一張“名片”走出去，我們可以把先進(jìn)的產(chǎn)品帶給我們的客戶(hù)，同時(shí)，我們希望杰瑞的知識、能力和經(jīng)驗能夠幫助更多的企業(yè)、更多的人走向成功，這也是杰瑞價(jià)值的最大體現。

“環(huán)保的地位毋庸置疑”

中國能源網(wǎng)：杰瑞未來(lái)在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域會(huì )有什么樣的突破？環(huán)保是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域，杰瑞環(huán)保是在那個(gè)領(lǐng)域投入更大？

李志勇：我們在重新梳理了杰瑞的戰略后，確認了幾個(gè)重要的領(lǐng)域，我們一方面要圍繞傳統裝備、裝備制造、貿易做大做強，同時(shí)，環(huán)保作為國家政策引導和需要發(fā)展的領(lǐng)域，就像習主席講的，我們不僅要金山銀山，我們還需要綠水青山，而杰瑞作為一個(gè)有社會(huì )責任的民營(yíng)企業(yè)，我們愿意在環(huán)保領(lǐng)域持續投入。我們從2012年開(kāi)始涉足更為廣泛的環(huán)保業(yè)務(wù)之后，在空氣處理、污水治理、土壤修復、油田廢棄物等方面處理都具備了獨到的技術(shù)。這些年我們一直注重環(huán)保領(lǐng)域的研發(fā)投入，目前杰瑞在環(huán)保領(lǐng)域，是唯一可以提供全方位油田廢棄物處理和污水處理的企業(yè)，我們的油田廢棄物處理已經(jīng)在大慶油田、塔里木油田、新疆油田、四川油田持續開(kāi)展，創(chuàng )造的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值都超出了我們的預期。我們的核心技術(shù)支撐我們把環(huán)保業(yè)務(wù)做好，杰瑞目前是國內領(lǐng)先的土壤修復技術(shù)和污水處理技術(shù)的掌握者。

中國能源網(wǎng)：環(huán)保領(lǐng)域在杰瑞的戰略中占有什么樣的地位？

李志勇：杰瑞確定三大領(lǐng)域為主戰場(chǎng)：油氣、電力、環(huán)保。環(huán)保的地位在杰瑞的業(yè)務(wù)里是毋庸置疑的，我們會(huì )傾斜更多的資源在環(huán)保領(lǐng)域，目前已經(jīng)有寧夏邦達等一系列環(huán)保企業(yè)在集團下開(kāi)展業(yè)務(wù)。我們逐步介入到環(huán)保的不同領(lǐng)域并占據戰略制高點(diǎn)。

中國能源網(wǎng)：杰瑞的環(huán)保跟國內競爭對手相比，主要突出的競爭力在哪里？

李志勇：比如在油氣領(lǐng)域，杰瑞目前掌握的熱解吸附技術(shù)是全球領(lǐng)先的，我們在國內不同油區做的含油廢棄物處理各項指標高于國家要求的指標。杰瑞在土壤修復領(lǐng)域也是國內少有的具備從環(huán)境治理到裝備生產(chǎn)制造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)。我們持續加大環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)和研發(fā)投入，這為我們從工藝到裝備帶來(lái)超前的發(fā)展。

中國能源網(wǎng)：目前環(huán)保的業(yè)務(wù)主要還是集中在國內嗎？

李志勇：目前環(huán)保的主要業(yè)務(wù)是在國內，但是在海外也有一定斬獲，去年在印尼，我們做的生態(tài)湖項目，將一個(gè)污染嚴重的臭水溝變成了水質(zhì)優(yōu)良的生態(tài)湖，獲得了很好的社會(huì )評價(jià)?，F在我們正在布局海外環(huán)保業(yè)務(wù)，希望可以幫助不同國家進(jìn)行環(huán)保治理。

中國能源網(wǎng)：杰瑞在環(huán)保領(lǐng)域有沒(méi)有一些來(lái)自國家的支持，比如資金上的支持或者補貼？

李志勇：國家的補貼主要是給一些需要治理的企業(yè)，我們是借國家大力發(fā)展環(huán)保的趨勢幫助更多企業(yè)實(shí)現環(huán)境保護和環(huán)境治理。我們認為一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，無(wú)論國家有沒(méi)有補貼，都應該做好環(huán)保。