神木煤化工公司圓滿(mǎn)完成追趕超越新目標

截止12月18日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司已提前完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。共計生產(chǎn)化工產(chǎn)品（油品、蘭炭、電石、精酚、金屬鎂）548.94萬(wàn)噸，完成年計劃的113%。其中油品實(shí)際完成63.57萬(wàn)噸，完成年計劃的112.51%；蘭炭實(shí)際完成442.73萬(wàn)噸，完成年計劃的122.98%；電石實(shí)際完成67.24萬(wàn)噸，完成年計劃的103.45%；精酚實(shí)際完成1.27萬(wàn)噸，完成年計劃的127.39%；金屬鎂實(shí)際完成1.52萬(wàn)噸，完成年計劃的101.33%；發(fā)電實(shí)際完成31.4億度，完成年計劃的111.15%。

2017年，該公司認真貫徹落實(shí)陜煤集團工作會(huì )精神，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)常態(tài)化制度化和十九大精神宣貫活動(dòng)，在去年“達產(chǎn)達效”工作基礎上，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，以“崗位勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)績(jì)效考核”為抓手，緊抓常規管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效、達產(chǎn)達效、治虧創(chuàng )效各項措施，為企業(yè)安全、穩定、高效生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

抓安全生產(chǎn)環(huán)保，深化達產(chǎn)達效。該公司由生產(chǎn)、安全等部門(mén)每月不定期組織達產(chǎn)達效專(zhuān)項檢查督導工作，對當月任務(wù)未按時(shí)間節點(diǎn)完成計劃產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本攀升、產(chǎn)品質(zhì)量不達標的單位，分管領(lǐng)導和職能部門(mén)采取約談督導機制，查清問(wèn)題所在，提出糾改意見(jiàn)，促使其迎頭趕上，努力完成月度達產(chǎn)達效的既定目標。其次，嚴格控制非計劃停車(chē)次數，實(shí)現生產(chǎn)長(cháng)周期穩定運行。各檢修單位積極做好年度檢修準備工作，制定詳實(shí)、可行、高效的檢修計劃，嚴格控制檢修時(shí)間；優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝參數，縮短開(kāi)車(chē)、停車(chē)時(shí)間，最大限度的延長(cháng)生產(chǎn)周期，提高裝置的運行率和負荷率；采取生產(chǎn)預防性檢查工作。對大型設備、裝置、反應器，爐體等定期檢查，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。第三，以“模范崗位”、“明星操作手”為現場(chǎng)管控創(chuàng )新手段，突出典型引領(lǐng)作用，及時(shí)總結推廣好經(jīng)驗、好做法，選樹(shù)一批勇于創(chuàng )新、實(shí)績(jì)突出的先進(jìn)典型，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面。每季度評選一次5~10名優(yōu)勝者，并給予獎勵，半年進(jìn)行一次小結，年底評出年度明星10名參加總冠軍評比活動(dòng)，予以表彰獎勵，并錄入“模范崗位”、“明星操作手”優(yōu)勝者畫(huà)冊。

抓原料成本管控，提升降本增效。一是所屬各單位抓住內部協(xié)作的有力條件，確保原料供應數量與質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)原料煤和電煤的足量供應；外購各種原料實(shí)行擇優(yōu)機制，發(fā)展質(zhì)量好的供貨商并建立誠信合作關(guān)系，淘汰不守誠信，原料質(zhì)量差的供應商。二是緊抓原料驗收的制度，嚴格化驗指標標準，對不合格的原料采取嚴格的處罰措施，影響使用的堅決退回。三是積極實(shí)施直供電管理，已開(kāi)展直供電業(yè)務(wù)的企業(yè)增加直供電份額，尚未開(kāi)展的企業(yè)也抓住直供電準入放寬的優(yōu)惠政策，積極介入。四是各生產(chǎn)職能部門(mén)認真組織開(kāi)展生產(chǎn)分析，針對生產(chǎn)增產(chǎn)制約因素、工藝參數、材料消耗、裝置運行、負荷率等分析原因，好的經(jīng)驗總結到位，不足之處查清原由，以便下一步工作中揚長(cháng)避短組織好生產(chǎn)。對需要技改來(lái)提高產(chǎn)能、提質(zhì)增效的生產(chǎn)技術(shù)革新和改造，要做到充分論證，認真分析和調研，防止人云亦云，產(chǎn)生無(wú)謂的消耗和浪費。

抓對標技改創(chuàng )新、擴大品牌效應。該公司組織各分管領(lǐng)導、機關(guān)各部室人員、所屬單位主要領(lǐng)導及相關(guān)人員分別到陜西北元化工集團股份有限公司、中煤榆林能源化工有限公司進(jìn)行現場(chǎng)對標學(xué)習，以此深入查找自身存在的短板和不足，全面分析和學(xué)習同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，尋求企業(yè)管理提升的空間和辦法。通過(guò)對標學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)闊了各級管理人員的視野、認清了差距，了解了同行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法，理清了自身存在的差距，明確了目標方向。大家紛紛表示一定要以此次對標學(xué)習為契機，進(jìn)一步提升管理水平，努力完善自身工作中存在的不足，積極補齊短板，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新思路，著(zhù)力提升管理水平，奮力追趕超越。該公司還積極推行企業(yè)質(zhì)量體系認證工作，做為強化產(chǎn)品質(zhì)量管理的有力抓手。從4月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，在公司所屬有條件的企業(yè)進(jìn)行ISO9001-2000質(zhì)量體系認證。提升公司品牌質(zhì)量管理水平。

當前，該公司達產(chǎn)達效工作已取得階段性成效，面對集團公司修訂的全年追趕超越奮斗目標迎難而上、主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。該公司全體員工有決心和信心在集團公司和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，篤行實(shí)干文化、創(chuàng )新文化，面對2018年治虧創(chuàng )效的目標任務(wù)，為集團公司提質(zhì)增效再添新彩。