新疆煤化工扭虧紀實(shí)：來(lái)之不易的622萬(wàn)

2015年以前，連年虧損是讓新疆煤化工最難擺脫的陰影。2015年初，新班子臨危受命，高舉扭虧增盈大旗，躍馬揚鞭奮力攻堅，終于在今年上半年，成功打破虧損堅冰，實(shí)現利潤622萬(wàn)元。新疆煤化工經(jīng)濟運行逐步“由負轉正”，一舉甩掉了連年虧損的帽子。

破解原料煤“代碼”

原料煤是煤化工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的前提和決定性基礎。新疆煤化工曾因沒(méi)有摸清其中要點(diǎn)，頻繁停車(chē)，致使虧損的包袱一重再重。“為了破解這一難題，我們真是費‘老鼻子’勁了！”該公司總經(jīng)理尤加強深有感觸地說(shuō)。

原來(lái)，該公司采用的四噴嘴對置式氣化爐，對原料煤有著(zhù)近乎苛刻的要求。一旦煤質(zhì)有變，問(wèn)題不是能不能用，而是導致直接停車(chē)。“雪上加霜”的是，新疆適合四噴嘴對置式氣化爐的原料煤供應礦礦點(diǎn)極少，煤種可選性小、煤質(zhì)指標十分不穩定。

學(xué)化工出身的該公司總經(jīng)理助理劉欣然被委以重任——尋找原料煤。從接到任務(wù)那天起，他和他的團隊就一刻沒(méi)有停留，一家礦挨著(zhù)一家礦去調研、化驗、分析，尋遍了半徑500公里內的礦點(diǎn)。由于分析一組數據需要四五天時(shí)間，為保證化驗準確性和高效率，他們專(zhuān)門(mén)購置了粘溫曲線(xiàn)測定儀，煤質(zhì)分析班的幾個(gè)姑娘也開(kāi)啟白天黑夜連軸轉的瘋狂化驗模式。寒冷的冬季，她們有時(shí)要忍受零下幾十度的極寒天氣，一駐礦就是半個(gè)多月。“夜里困極了就在車(chē)里瞇一會(huì )兒。”一直負責煤質(zhì)化驗的侯倩倩告訴記者，“化驗了很多地方的煤，都不合格，當時(shí)真是有種絕望的感覺(jué)。”轉機出現在到達新疆和內蒙古交界處時(shí)，他們終于找到一合適煤源。但是，問(wèn)題又來(lái)了，距離太遠，產(chǎn)能很小，價(jià)格也高……

能直接用的煤源實(shí)在太少！怎么辦？該公司提出：破解原料煤“代碼”！有著(zhù)深厚化工功底的劉欣然，在團隊全力配合下，仔細分析前期化驗積累的大批數據，通過(guò)指標甄選、經(jīng)濟比較，優(yōu)選配比方案，逐漸摸透其中規律。煤來(lái)了，他們又通過(guò)在配煤環(huán)節采取專(zhuān)人專(zhuān)盯、人工標重等措施，提高配比準確性?，F在，該公司已經(jīng)確立了備用和在用煤源兩個(gè)機制，形成互為備用的供應格局。

根治長(cháng)周期運行難題

生產(chǎn)系統安全穩定長(cháng)周期運行是提高效益、降低成本的關(guān)鍵。解決了原料煤難題，新疆煤化工又豎起“創(chuàng )新管理、標本兼治”的大旗，逐項去攻克影響生產(chǎn)系統穩定運行的“軟肋”。截至今年大檢修前，該公司雙爐雙系統連續運行創(chuàng )出342天的最長(cháng)紀錄，經(jīng)受住了方方面面的嚴峻考驗。

新疆煤化工各套生產(chǎn)裝置有各自的技術(shù)特點(diǎn)，工藝復雜，轉動(dòng)設備多、連鎖點(diǎn)多、“獨生子”設備多，裝置長(cháng)周期運行管理難度大。去年，面對空分增壓機、二氧化碳壓縮機和氣化爐等關(guān)鍵裝置的突發(fā)問(wèn)題，他們自上而下始終以爭分奪秒的姿態(tài)實(shí)行24小時(shí)輪班搶修，做好相關(guān)記錄和數據對比，努力摸索運行規律。充分調動(dòng)起公司技術(shù)力量，在只能保證單臺氣化爐運行時(shí)，成功創(chuàng )出單臺氣化爐帶合成氨和尿素系統運行的模式；還成功實(shí)現了“在三臺鍋爐均停用后，利用副產(chǎn)蒸汽保甲醇系統運行”，首次應用便在無(wú)鍋爐蒸汽供應的情況下，成功保甲醇系統平穩運行了26小時(shí)！

盡管管理水平逐步提升，但依然挑戰不斷。面對困難、挑戰，他們從加大工藝管控力度入手，致力于生產(chǎn)系統的優(yōu)化調整，積極做好循環(huán)水系統和蒸汽平衡的優(yōu)化調節，不斷加強脫鹽水、爐水和蒸汽品質(zhì)的管控，堅持眼睛向內，深挖系統潛力。他們對各種跑冒滴漏、粗枝大葉的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，從生產(chǎn)源頭倒逼成本開(kāi)支，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰。就在不久前，他們又突破性地實(shí)現了氣化爐的“帶壓聯(lián)投”，將系統投料到恢復正常負荷的時(shí)間從三小時(shí)縮短至半個(gè)小時(shí)。

針對周邊企業(yè)“挖人”等帶來(lái)的人才嚴重流失現象，該公司借鑒兄弟單位“人人講課式”大培訓模式，開(kāi)啟“啟智”講堂，從總經(jīng)理到職工，人人講課，相互啟發(fā)，加強人才儲備。他們還通過(guò)實(shí)施“穩產(chǎn)高產(chǎn)獎勵”，對重點(diǎn)技術(shù)骨干人員給予補貼等，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。氣化車(chē)間技術(shù)主管劉穎告訴記者，這樣的培訓方式使他們提前做好人才梯次培訓，一定程度化解了人才流失帶來(lái)的被動(dòng)局面，為生產(chǎn)系統的穩定運行打好了人才基礎。

全力抓住市場(chǎng)的“胃”

受新疆下游市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能進(jìn)一步釋放等因素影響，這里的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭異常激烈，銷(xiāo)售壓力巨大。新疆煤化工領(lǐng)導班子認為，市場(chǎng)是用戶(hù)需求最直接的反映，必須學(xué)會(huì )靈活利用市場(chǎng)的變化趨勢，抓住市場(chǎng)的“胃”，成為激烈競爭條件下活下來(lái)的少數之一。

他們抽出專(zhuān)門(mén)精力參與市場(chǎng)的開(kāi)拓和市場(chǎng)戰略的制訂實(shí)施，與煤化供銷(xiāo)公司一道抓好產(chǎn)品的銷(xiāo)售。變等客戶(hù)上門(mén)為走出去營(yíng)銷(xiāo)，全面調研疆內外產(chǎn)品市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境，以信息支撐研判，以研判指導決策，以銷(xiāo)售方案的隨時(shí)切換拉動(dòng)區域價(jià)格的穩定高位，爭取企業(yè)利益最大化。今年二季度，廠(chǎng)區內5條甲醇產(chǎn)品充裝線(xiàn)“火力全開(kāi)”、連續作業(yè)，4個(gè)尿素成品裝車(chē)口“車(chē)水馬龍”，廠(chǎng)區外排隊等待裝運產(chǎn)品的貨車(chē)綿延長(cháng)達3公里，場(chǎng)面可謂十分壯觀(guān)。

根據市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)趨利避害等策略，是這個(gè)公司保證市場(chǎng)旺銷(xiāo)提效的另一法寶。隨著(zhù)當地幾家大型光伏企業(yè)陸續上馬投產(chǎn)，他們敏銳地發(fā)現，曾經(jīng)不起眼的副產(chǎn)品液氬有了更大的市場(chǎng)空間。今年一季度，他們把握住疆內液氬下游需求陡增的機遇，利用春節期間其他廠(chǎng)家停產(chǎn)減產(chǎn)的有利時(shí)機，及時(shí)上調產(chǎn)品售價(jià)，搶奪市場(chǎng)先機。他們借此與疆內同行建立起溝通平臺，鞏固價(jià)格高位，收獲了顯著(zhù)效益。他們還與疆內銷(xiāo)售龍頭企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，建立起價(jià)格戰略聯(lián)盟，制定區域定價(jià)機制，共同打造互信共贏(yíng)的命運共同體、利益共同體和責任共同體。除此之外，他們重新選定客戶(hù)群體，將農民手中的“尿素協(xié)議品”搖身變?yōu)橄掠纹髽I(yè)手中的“優(yōu)品”，成功提升產(chǎn)品售價(jià)……種種小妙招比比皆是。今年上半年，該公司實(shí)現銷(xiāo)售收入逾6億元，同比增幅高達99.95%。