創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)——中化集團改革發(fā)展成效綜述

中國四大國家石油公司之一、最大的農業(yè)投入品企業(yè)、最早入圍《財富》全球500強榜單的中國企業(yè)之一、領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商……這一系列光環(huán)，并沒(méi)有使中國中化集團公司躺在昔日成就上吃老本、過(guò)安穩的小日子。

黨的十八大以來(lái)，中化集團以創(chuàng )新發(fā)展助推供給側結構性改革，激發(fā)出更強勁的發(fā)展動(dòng)能，行業(yè)地位和影響力、帶動(dòng)力明顯提升。

打造國企新形象：“國企中的民企，央企中的外企”

今年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創(chuàng )歷史同期新高。這一優(yōu)異成績(jì)單，正是中化集團以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，探索國有外貿企業(yè)轉型模式，不斷完善現代企業(yè)制度的改革成果。

近年來(lái)，中化集團明確了“創(chuàng )新型的石油化工、精細化工企業(yè)，涵蓋農業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”的發(fā)展之路，持續加大技術(shù)研發(fā)力度，打造國內領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細化工企業(yè)，推動(dòng)中國能源化工產(chǎn)業(yè)轉型升級。

中化集團成立于1950年，前身是中國化工進(jìn)出口總公司。半個(gè)多世紀后，中化集團已經(jīng)成為一家綜合性跨國企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應用于社會(huì )生產(chǎn)和人們的衣食住行。

作為一家國有企業(yè)，中化集團所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都已市場(chǎng)化，競爭的壓力充分轉化為深化改革的動(dòng)力，企業(yè)轉型廣泛而深刻。

“中化經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)業(yè)都是完全開(kāi)放競爭的，有人說(shuō)我們是國企中的民企，央企中的外企。”中化集團董事長(cháng)寧高寧半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

如今，中化集團的企業(yè)資產(chǎn)中超過(guò)60%是境外資產(chǎn)，已在巴西、哥倫比亞、美國等國擁有35個(gè)油氣合同區塊，覆蓋從勘探、開(kāi)發(fā)到管道運輸等各類(lèi)業(yè)務(wù)。

供給側改革新征途：“真正把精力放在創(chuàng )新上”

黨的十八大以來(lái)，中化集團以創(chuàng )新作為企業(yè)的思維方式、工作方式和生存方式，對照供給側結構性改革要求做強做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成五大板塊——

能源板塊，通過(guò)建設先進(jìn)石化產(chǎn)能，在國際競爭中顯露頭角。作為國家“十二五”期間建成投產(chǎn)的重點(diǎn)項目之一、中化集團戰略轉型的標志性工程，中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項目在安全環(huán)保、能耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量等7個(gè)方面達到“國內領(lǐng)先、國際一流”水平。

化工板塊，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的農藥創(chuàng )制品種，創(chuàng )制農藥銷(xiāo)售額占全國創(chuàng )制農藥銷(xiāo)售額的三分之二以上。一系列創(chuàng )制農藥品種的研發(fā)并實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，標志著(zhù)中國農藥產(chǎn)品已從跟隨性的仿制走向自主性的創(chuàng )制，邁出了中國制造向中國創(chuàng )造的重要一步。

農業(yè)板塊，通過(guò)打造現代農業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，為新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供包括農資套餐、種植技術(shù)、土壤改良、農機裝備、農業(yè)大數據、農業(yè)金融、農業(yè)保險、糧食收儲和農產(chǎn)品銷(xiāo)售等在內的農業(yè)綜合解決方案，目前已為近百萬(wàn)畝土地提供了農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

地產(chǎn)板塊，摒棄買(mǎi)幾塊地、賣(mài)幾棟樓的簡(jiǎn)單商業(yè)模式，以人的城鎮化為核心，推動(dòng)城市運營(yíng)模式創(chuàng )新。集團下屬的中國金茂率先提出由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向“城市運營(yíng)商”轉型，形成了以城市核心綜合開(kāi)發(fā)模式為標桿、城市新城模式為主體、特色小鎮模式為補充的多層次城市運營(yíng)產(chǎn)品體系。

金融板塊，為小微經(jīng)濟體提供綜合金融服務(wù)作為業(yè)務(wù)定位，在合規發(fā)展的前提下，致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費金融服務(wù)，為三農提供農業(yè)資金支持，為小企業(yè)主提供經(jīng)營(yíng)資金支持，助力大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。

“未來(lái)中化將更聚焦主業(yè)、聚焦核心技術(shù)。”寧高寧說(shuō)，“通過(guò)體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，打造成持續研發(fā)型企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這是我們的理想。”

深化用人機制改革：“能上能下在中化不是問(wèn)題”

選人用人機制改革，是中化集團管理變革的主戰場(chǎng)。通過(guò)不拘一格選人才，大膽使用政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)硬的年輕干部，一批年富力強的員工先后走上管理崗位。集團271名關(guān)鍵崗位人員中，70后有115人、超過(guò)4成，還有25位是80后。

多年來(lái)，中化集團樹(shù)立起以市場(chǎng)為導向的高績(jì)效文化，讓績(jì)效評價(jià)體系成為干部員工的“賽馬場(chǎng)”。公司推行全員績(jì)效管理，始終堅持嚴格的等級強制分布，C類(lèi)要處罰、D類(lèi)要淘汰，保持隊伍活力。

“能上能下在中化不是問(wèn)題。”寧高寧說(shuō)。據他介紹，公司建立起“基于評價(jià)的退出機制”，優(yōu)勝劣汰，干部能上能下成為常態(tài)，僅2016年至今，就有18名關(guān)鍵崗位人員通過(guò)綜合考評被降職或淘汰。

此外，中化集團在收入分配領(lǐng)域始終堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的市場(chǎng)化收入分配理念，并基于全面激勵理論建立了符合自身實(shí)際的激勵體系；健全了對于不適應改革發(fā)展，履職不力、績(jì)效平庸，不適宜擔任現職經(jīng)理人的調整退出機制，確保“能者上、庸者下”。