詹偉祥：氫能重塑全球能源格局

編者按：9月14日，第五屆未來(lái)能源大會(huì )舉辦氫能技術(shù)與應用發(fā)展專(zhuān)題論壇，聚焦于氫能領(lǐng)域的前沿技術(shù)和應用發(fā)展。本次論壇由中國能源研究會(huì )氫能專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)徐文輝主持，與會(huì )專(zhuān)家學(xué)者從氫能技術(shù)的標準、前沿技術(shù)研究和應用案例等幾個(gè)方面，對氫能產(chǎn)業(yè)以及未來(lái)能源的可持續發(fā)展展開(kāi)深入探討。

德勤中國氫能卓越中心主管合伙人詹偉祥先生作了《氫能重塑全球能源格局》演講。

以下內容根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

詹偉祥：我今天跟大家說(shuō)一下就是在新能源重塑全球能源格局里面，我們怎么占到這個(gè)變化的先機。大家一直都在提氫氣的成本，那么這個(gè)成本我們可以看一下，比如說(shuō)光伏、風(fēng)力在投資量它現在的投資是在下降的，從規模經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，它必然是有標準因素存在，必然也有大規模的投資，更重要的是有一個(gè)需求的創(chuàng )造。后面我會(huì )給大家很快的分享一下，就是規模經(jīng)濟和創(chuàng )造和需求的創(chuàng )造，在國外我們有什么可以借鑒的。

很簡(jiǎn)單的跟大家說(shuō)一下這個(gè)曲線(xiàn)，大家會(huì )發(fā)現，大家全球和中國不約而同的都在預測，也就是綠氫的成本在一定的時(shí)間內，在2040年之前，都會(huì )比藍氫、灰氫更有積極性，同樣國際上也是這么預測的。那么在這個(gè)交叉點(diǎn)之前，我們怎么樣主動(dòng)去取得先機?我有兩個(gè)模式，一會(huì )兒給大家分享，希望可以給各位在技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)突破的時(shí)候作為一個(gè)借鑒。

那么在歐洲他們是怎么做呢?他們是三管齊下，首先就是我們說(shuō)的擴大規模、擴大投資、創(chuàng )造需求，創(chuàng )造需求很有意思，就是歐美國家怎么樣創(chuàng )造需求，創(chuàng )造一個(gè)共贏(yíng)的局面，而不是坐等，比如說(shuō)我們的碳定價(jià)，或者說(shuō)政府的一些補貼，或者是一些技術(shù)的非常重大的突破。

氫能的這個(gè)項目的重要推手，其實(shí)我們業(yè)界應該都有一個(gè)理解。再借鑒歐洲主要用的戰略就是工業(yè)規?；捅镜鼗?，本地化有一個(gè)很有意思的概念，這個(gè)概念跟我們常州的氫灣基本上有高度的相似之處，他們叫氫谷，氫谷現在是在全球大概有將近40個(gè)有規模的氫谷，他是綠氫從產(chǎn)、儲、運一體化一個(gè)地理位置的利用可再生能源最廉價(jià)的地區，將成本降到最低建一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在氫成本足夠低的時(shí)候，他能夠吸引周邊的需求，這個(gè)需求就可以進(jìn)一步拉動(dòng)投資，進(jìn)一步接入這個(gè)集群里面，就形成一個(gè)更大的集群。更有意思的一個(gè)情況是這些氫谷在國外九成以上都是由民營(yíng)企業(yè)、私人機構去推動(dòng)和帶動(dòng)的，這是他們的規?；覀兛梢越梃b的一個(gè)模式。

大家說(shuō)即便建氫谷，我們也要錢(qián)，我相信大家很有體會(huì )，就是從融資方面，從銀行所謂的綠色金融也好，各種政策支持也好，其實(shí)相對來(lái)說(shuō)目前還是缺乏跟業(yè)界一樣的一個(gè)標準化。就是信息模糊、定義模糊，到底要支持哪一類(lèi)的清潔能源項目。而有一些銀行傾向于短期或者是特別大的項目，這樣他們的資金相對來(lái)說(shuō)會(huì )更安全。

其實(shí)我們想提的就是在所有的創(chuàng )新的路徑上，我們是需要理性的去看待、理性的去模擬。比如說(shuō)我們在一個(gè)歐洲最大的綠氫項目，我們德勤給他們做研究的時(shí)候，我們是通過(guò)大量的市場(chǎng)分析，情境建模，而最重要的一個(gè)大家可以看到，在解決方案經(jīng)驗里面，我們跟潛在的客戶(hù)接觸，也就是潛在的客戶(hù)是一樣的，是往創(chuàng )造需求那個(gè)角度，去把氫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的速度往前提。

最后給大家探討一個(gè)在國外的一個(gè)雙贏(yíng)的民營(yíng)企業(yè)之間的氫產(chǎn)業(yè)的這樣的一個(gè)成功的雙贏(yíng)的一個(gè)案例。首先我們要看的是這家PP，PP是一家美國的全產(chǎn)業(yè)鏈的氫解決方案的一個(gè)企業(yè)。它是怎么做的呢?大家可以看到右邊那張表里面，它沒(méi)有任何的稅務(wù)獎勵或補貼，它的客戶(hù)包括亞馬遜、沃爾瑪、家樂(lè )福、聯(lián)邦快遞這些重耗能的企業(yè)，而這些企業(yè)都采用了這個(gè)PP的一體化的這種氫解決方案。PP給這個(gè)電商授予低于市場(chǎng)價(jià)去購買(mǎi)它上市股票的一個(gè)權利，然后這個(gè)電商在這個(gè)合同下需要做什么安排呢?這個(gè)電商需要直接跟PP去采購這家企業(yè)的氫的解決方案，并支付現金。只有在他支付現金之后，它才可以在市場(chǎng)上去行使購買(mǎi)PP上市股票的一個(gè)權力。而PP在這樣的安排下，直接就開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)穩定的收入，而且有眾多的大客戶(hù)，比如說(shuō)亞馬遜、沃爾瑪、家樂(lè )福、波音等等。還有一個(gè)最重要的就是有了這些電商作為它大股東的加持，它的收入發(fā)展、氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不斷的穩健的增長(cháng)。

然后我們可以看一下在合同期間，也就是這個(gè)安排的合同期間，對這家公司的經(jīng)濟效益，這是一個(gè)模擬的數據，也就是給大家一個(gè)概念，也就是在這樣的安排下，從氫的產(chǎn)業(yè)方面收獲了什么，它有沒(méi)有損失，在收入上它這一個(gè)合同和這個(gè)電商的合作，一期的合同，他取得了12億歐元的收入，就是氫解決方案。

所謂它付給電商的認股權證的成本只有4億，從現金來(lái)說(shuō)，在整個(gè)合同期它收取了21億的現金流。它有沒(méi)有稅務(wù)獎勵或者補貼?沒(méi)有，而潛在的美國政府也在準備給它更多的補貼。所以大家可以看到它是怎么樣通過(guò)企業(yè)之間的雙贏(yíng)取得了先機，強強聯(lián)手。

我就說(shuō)這么多。謝謝!