牛曙斌:電力市場(chǎng)下分布式能源發(fā)展的模式思考

編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式o激活新動(dòng)能”為主題的“第十六屆中國分布式能源國際論壇暨2020綜合能源展覽會(huì )”在山東濟南召開(kāi)，本次論壇由中國能源網(wǎng)主辦，中國能源研究會(huì )分布式能源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、水發(fā)能源集團有限公司聯(lián)合主辦。會(huì )上，協(xié)鑫智慧能源股份有限公司副總裁，協(xié)鑫綜合能源服務(wù)有限公司董事牛曙斌長(cháng)發(fā)表了電力市場(chǎng)下分布式能源發(fā)展的模式思考的主旨演講。

以下內容根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

下面，我們有請協(xié)鑫智慧能源股份有限公司總裁，協(xié)鑫綜合能源服務(wù)有限公司董事長(cháng)牛曙斌發(fā)言，他的題目是電力市場(chǎng)上分布式能源發(fā)展的模式思考，有請?？?。

牛曙斌：謝謝，十分榮幸在這里向大家匯報我們近四到五年來(lái)在分布式能源聯(lián)盟指導下所做的一些工作。我的發(fā)言分成三個(gè)部分，一個(gè)是整個(gè)協(xié)鑫從事綜合能源服務(wù)的介紹。另外就是我們關(guān)于針對性的，有調控能力的，市場(chǎng)服務(wù)能力的天然氣分布式能源的整個(gè)發(fā)展思考，另外還有幾個(gè)具體的案例。

總體是這樣一個(gè)情況，協(xié)鑫是我們國內領(lǐng)先的新能源，運營(yíng)制造和整個(gè)的民營(yíng)企業(yè)，我們主要在光伏制造方面，在國內，在全球占有領(lǐng)先地位，同時(shí)在綜合能源服務(wù)，民營(yíng)電網(wǎng)和熱網(wǎng)方面，主要做這兩項新能源的工作。

我們協(xié)鑫智慧能源，主要是我們的能源建設、運營(yíng)、投資和服務(wù)商，目前在全國的30多個(gè)國家的一二線(xiàn)國家的工業(yè)園區承擔了我們熱網(wǎng)運營(yíng)投資，還承擔了熱電、風(fēng)電，火電運營(yíng)工作，運營(yíng)的項目有30多個(gè)，同時(shí)也有四千多家工業(yè)客戶(hù)，運營(yíng)的年限也超過(guò)了20年以上，是這樣一個(gè)民營(yíng)領(lǐng)先的模式。

同時(shí)我們也結合自己長(cháng)期的能源和熱網(wǎng)的運營(yíng)方面，目前我們接下來(lái)在綜合服務(wù)方面也做了一些探索。目前主要有這樣一個(gè)模式的配比，一個(gè)是鑫能網(wǎng)平臺，區域能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運營(yíng)管理平臺，服務(wù)云平臺，和銷(xiāo)售平臺。目前售電在我們全國十幾個(gè)省市都有牌照，售電量超過(guò)150億左右。配網(wǎng)在國家現在已經(jīng)投運的50多個(gè)配電網(wǎng)當中我們有5個(gè)，而且都是可再生能源為主的增量配電網(wǎng)，已經(jīng)有30%投運。同時(shí)我們還著(zhù)力的打造整個(gè)虛擬電廠(chǎng)系統，著(zhù)力規劃有相當數量的虛擬電廠(chǎng)，以需求側管理儲能天然氣分布式能源為主的用戶(hù)側分布式調整能力，來(lái)彌補風(fēng)和光的不足?，F在我們需求側是國家一級的需求側資質(zhì)，管理用戶(hù)有1200萬(wàn)千瓦，在江蘇每年占有10%的需求側容量。同時(shí)我們也在儲能和天然氣分布式能源方面，也在逐步區域城市，有很好的試點(diǎn)。

同時(shí)我們參與和探索國家的項目方面，也積極參加了國家的多能互補示范，國家的微電網(wǎng)綜合能源示范，也參與了國家有關(guān)項目，也取得了相關(guān)的成績(jì)，下面我簡(jiǎn)單在這里匯報一下。

增量配電網(wǎng)，我們的思路是說(shuō)以我們的高比例可再生能源的國家配電網(wǎng)為主，像揚州這樣的項目，輔助與儲能和天然氣風(fēng)能進(jìn)行調風(fēng)。我們這個(gè)模式是國家電網(wǎng)、地方政府和我們共同發(fā)揮優(yōu)勢，結成合作的這樣的情況，民營(yíng)能源服務(wù)好的模式，以及國有和我們電網(wǎng)對用戶(hù)的一個(gè)保底服務(wù)的模式。

售電我們是這樣一個(gè)模式，以清潔電源銷(xiāo)售和跨區電源銷(xiāo)售為主，同時(shí)我們用戶(hù)是以中小型用戶(hù)為主，因為中小型用戶(hù)對我們售電服務(wù)性的要求比較高，這個(gè)同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性要求也比較強，這個(gè)工業(yè)園區以外資還有高新技術(shù)企業(yè)為主，這樣一個(gè)中小型用戶(hù)為主和省外電力和清潔能源為主的用戶(hù)群體，同時(shí)我們有好的數據管理能力，在電力市場(chǎng)當中每天的預測和每月的預測起到了很好的作用，這是我們售電的模式。

這個(gè)是整個(gè)我們國家的示范，國家多能互補示范，新能源微電網(wǎng)示范和國家"互聯(lián)網(wǎng)+智慧"能源示范，我們國家能源局唯一的三個(gè)示范一體的數字工業(yè)園區的互聯(lián)網(wǎng)項目，大致的情況是一個(gè)2111的結構組成，整個(gè)蘇州工業(yè)園區每年消耗的電量有140億千瓦時(shí)，消耗的天然氣有12個(gè)億左右，消耗的蒸汽有200多萬(wàn)噸，整個(gè)我們是在這個(gè)里面和國資，還有和我們地方的燃氣公司共同組建的這樣一個(gè)模式。里面是有兩個(gè)能源中心，以天然氣燃機熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源作為我們綜合能源中心，達到100萬(wàn)千瓦左右，每個(gè)在50萬(wàn)千瓦，供熱供冷的能力，分別在東南角和西北角形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)還有十個(gè)區域式能源中心，覆蓋掉5平方公里范圍內的冷熱電，這個(gè)就是以天然氣分布式能源為主和我們集中供冷中心為主，這樣對于商業(yè)負荷和工業(yè)負荷有就近的供應。

另外還有一百個(gè)分布式能源，這里面有儲能，有天然分布式，有我們的光伏還有地源熱泵還有污水源熱泵，相應的解決個(gè)別的冷熱電和這樣的供應。另外還有一千輛電動(dòng)汽車(chē)，這個(gè)都已經(jīng)全部建成，來(lái)解決整個(gè)清潔出行的問(wèn)題，這個(gè)也得到了國家的重視和推廣，也是經(jīng)過(guò)驗收當中的首批項目。

這是相應的案例，這個(gè)是兆瓦時(shí)的鋰電池項目已經(jīng)運行三年，而且也是江蘇省目前最大的用戶(hù)側鋰電池需求項目，這個(gè)是我們的數據系統，也是國家的一期需求的資質(zhì)，這是四個(gè)平臺總體的情況。同時(shí)我們也搭建了一個(gè)網(wǎng)上的售電平臺，讓售電公司和用戶(hù)都能互相在網(wǎng)上進(jìn)行撮合，這個(gè)成交量有20多億左右，這個(gè)也在江蘇的區域市場(chǎng)占有很大的份額，這是整體的一個(gè)情況。尤其結合這四五年來(lái)，我們積極參加國家電改和分布式能源的實(shí)踐，我們也覺(jué)得這四到五年大的背景下，不僅是電力市場(chǎng)和油氣市場(chǎng)化改革，是整個(gè)能源改革的重頭戲，但是尤其我們天然氣分布式能源和我們能源密度很高的基地式的可調整的分布式能源，確實(shí)在這兩個(gè)改革市場(chǎng)當中的市場(chǎng)縫隙和我們的市場(chǎng)機會(huì )當中，要準確的進(jìn)行判斷，來(lái)找到相應的場(chǎng)景。

總體電力體制改革推行這五年來(lái)，第一個(gè)交易電量的比重逐步增加，已經(jīng)達到了30%以上。另外，在目前的狀態(tài)下，降價(jià)還是十分可觀(guān)的，都在不同的省市有三到五度。整個(gè)的市場(chǎng)化程度擴展到相應的中小型用戶(hù)已經(jīng)全部普惠制，這個(gè)是各個(gè)省份的一個(gè)情況。

但是在天然氣改革方面，大家也注意到國家成立了天然氣管網(wǎng)公司，但是同時(shí)這四到五年，天然氣的價(jià)格還是穩中有升的，造成了一個(gè)剪刀叉的情況，但是同時(shí)也帶來(lái)了天然氣的輸配成集，包括天然氣供應的多樣化，也帶來(lái)了相應的機會(huì )。同時(shí)煤炭的減量，這個(gè)作為國家的剛性任務(wù)和氣侯變化的剛性任務(wù)，也給我們整個(gè)天然氣分布式市場(chǎng)也帶來(lái)了很好的轉機。我們電力市場(chǎng)，容量市場(chǎng)和電價(jià)市場(chǎng)之外，由于新能源的大量接入，電力的輔助市場(chǎng)和調峰市場(chǎng)也帶來(lái)了整個(gè)市場(chǎng)的方向。所以這個(gè)是整個(gè)對于我們分布式能源市場(chǎng)的四個(gè)大的背景。

同時(shí)對分布式能源的業(yè)務(wù)影響，我們也覺(jué)得有幾個(gè)變化，第一目標的客戶(hù)發(fā)生了變化，原來(lái)像工商業(yè)用戶(hù)都在8毛錢(qián)的電價(jià)，通過(guò)國家這近三年降低20%的電價(jià)，今年又降低5%的電價(jià)，基本上在6毛到6毛5，所以這個(gè)空間縮小了。但是在工業(yè)用戶(hù)來(lái)講，這個(gè)平均價(jià)格也還有7毛6左右，而且它還有7分錢(qián)左右的容量電費，所以這個(gè)目標客戶(hù)就是向工業(yè)方面有所傾斜。另外我們用戶(hù)特性化的需求，有零碳的需求，還有電能質(zhì)量的需求，有第三方電源保障的需求，這些用戶(hù)也逐步增加，我們要關(guān)注到通用的和個(gè)別化的需求，這是目標用戶(hù)發(fā)生變化之后帶來(lái)的影響。

另外一個(gè)，運行方式發(fā)生了變化。因為用戶(hù)峰谷價(jià)差出現了之后，原則上好多的項目，從全天候運行變成了間歇運行，低谷的時(shí)候，其實(shí)用戶(hù)可以不用運行，因為晚上電可以更便宜。所以這個(gè)也給我們啟停方式發(fā)生了很大的變化。另外天然氣的供應機制，隨著(zhù)國家層級的變化和輸配的變化，和自由性采購的變化，從原來(lái)的多級輸配逐步變化到我們可以自己采購電源，或者從原來(lái)的購銷(xiāo)差價(jià)變成了我們的輸配差價(jià)，這個(gè)也是一些整合的變化。所以結合天然氣分布式能源發(fā)展的五個(gè)痛點(diǎn)和五個(gè)機會(huì )，我們也進(jìn)行了這樣一個(gè)嘗試。一個(gè)是用戶(hù)不匹配，電和熱負荷不匹配。這家用戶(hù)用電，那家用戶(hù)用熱，同時(shí)它的時(shí)間特性也不匹配。結合這些情況，我們也覺(jué)得在具體商業(yè)模式上要有所改觀(guān)，變成給單一的用戶(hù)來(lái)供電，給多個(gè)用戶(hù)供熱和供冷。關(guān)于容量方面來(lái)講我們覺(jué)得越適合越好，以用戶(hù)最高容量的50%和它的常規容量的70%作為它的長(cháng)期運行容量，不是說(shuō)像我們常規的電廠(chǎng)越大越好，這個(gè)還是很重要的。另外重要的一個(gè)場(chǎng)景就是燃煤電廠(chǎng)的替代，隨著(zhù)這個(gè)國家減煤的強制化推進(jìn)，所以好多的燃煤電廠(chǎng)在過(guò)去的二十年，為中國經(jīng)濟發(fā)展了很重要的貢獻，逐步退出的話(huà)，這個(gè)也是很重要的一個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)方面我們覺(jué)得這是一個(gè)。

另外一個(gè)是天氣價(jià)格，對于城市的終端來(lái)講，分布式能源平均價(jià)格還是很高的，也帶來(lái)整個(gè)成本飛速的提升。我們就要考慮第一，采用靈活的機制，把這個(gè)購銷(xiāo)機制變成一個(gè)輸配機制，我們自己采購電源，或者通過(guò)合同的模式，或者通過(guò)LNG的模式，然后和城市管網(wǎng)，第一通過(guò)資本的配置，第二個(gè)通過(guò)我們輸配電價(jià)的繳納來(lái)解決城市熱源氣的問(wèn)題。相應的我們和國內的華潤，港華在相應的項目都進(jìn)行了一些很好的合作，這個(gè)模式也是有相應的推進(jìn)的。

第三個(gè)是電價(jià)相應也提到了，這個(gè)電價(jià)近期有在三到五年內還是一個(gè)下行的模式，所以這個(gè)確實(shí)對大家的經(jīng)濟性影響還是比較大的，所以這個(gè)方面第一要風(fēng)平式運行，我們大致測算過(guò)，如果風(fēng)平谷平均24小時(shí)運行，它的電價(jià)和風(fēng)平期間16個(gè)小時(shí)運行相應的電價(jià)相比，一天16個(gè)小時(shí)運行，還是有很好意義的。另外就是找到相應的場(chǎng)景，自備電廠(chǎng)要有規模性大的量還是可以的，現在我們整個(gè)的替代量還是比較大。

還有造價(jià)維護費用高，不管是我們初級的造價(jià)像小型的都達到8000到12000，像大型的也都在8000左右。但是通過(guò)目前的經(jīng)濟測算，基本上全投資在6000到8000可能才有長(cháng)期的經(jīng)濟性，這個(gè)怎么解決呢？要綜合的方案來(lái)考慮。一個(gè)是我們要翹裝式的，就是集裝箱式的來(lái)解決，雖然制造造價(jià)會(huì )升高，但是它的財務(wù)成本和安裝費用，包括以后的轉換費用會(huì )成倍的降低，還是綜合降低的。另外一個(gè)，我們要國產(chǎn)化，不管是我們國產(chǎn)化的配套，尤其是燃機的國產(chǎn)化，包括和中科院的合作，推動(dòng)了國產(chǎn)化，規?；?，綜合成本會(huì )降低很多。第三個(gè)是專(zhuān)業(yè)化，現在國內負責設計、施工、成套，包括運維，成套商還是少的，只是各個(gè)階段，所以我們也希望國內逐步培養出獨立的全周期的服務(wù)商，這樣的話(huà)會(huì )規?；杀窘档拖鄳馁M用。

第三個(gè)是金融成本，確實(shí)像這種項目，現在的貸款還是比較難的，除非有大的資金，大的項目，所以這個(gè)我們也在創(chuàng )新做一些模式。一個(gè)是和相應的追求比較穩定回報的資本進(jìn)行合作，另外一個(gè)就是找到一些設備租賃或者其他一些變換型的情況，解決金融成本的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)也是對我們的影響還是比較大的。有關(guān)的項目實(shí)踐向大家匯報一下，這個(gè)在金雞湖天然氣分布式，效率也達到了目前20%以上的水平，同時(shí)供熱能力有7噸左右，造價(jià)明顯的降低。另外向一家供電，向多家供熱。同時(shí)我們天然氣采用了和我們港華共同投資配送的模式，這樣一個(gè)模式，也取得了很好的效果，這個(gè)已經(jīng)運行了超過(guò)三年，也是國內第一個(gè)。

第二個(gè)是歐萊雅的分布式，它的一個(gè)特點(diǎn)是450千瓦再加兩個(gè)鍋爐，這個(gè)是歐萊雅全球最后一個(gè)零碳工廠(chǎng)，這個(gè)工廠(chǎng)解決了之后，歐萊雅全球就零碳了。使用好之后它的熱首先供應歐萊雅使用，如果說(shuō)需要調整的話(huà)，我們作為熱網(wǎng)公司采購它的熱網(wǎng)進(jìn)行消納，這樣的話(huà)，第一解決了它的零碳的能源問(wèn)題，另外也解決了整個(gè)怠速核心機制的問(wèn)題。

第三個(gè)是我們在無(wú)錫的星洲樓宇項目，這個(gè)模式就是它的運行模式，供電量比較大，要解決總造價(jià)的問(wèn)題，我們現在是翹裝式的，沒(méi)有廠(chǎng)房，整個(gè)的廠(chǎng)房接線(xiàn)全部是采用翹裝式完成，這個(gè)在運營(yíng)費用，建設成本上是明顯的降低很多的。

這個(gè)是我們昆山協(xié)鑫藍田燃機分布式，是國內目前我們所知道的，70兆瓦等級的唯一的備壓機組。第一它的熱負荷是完全匹配的，像這樣的熱負荷我們選用的5到7萬(wàn)的機組，而不是選用常規設置20萬(wàn)機組，因為它主要的收益來(lái)源是熱。第二，它的氣源模式逐步采用低價(jià)格時(shí)段的模式，最后匹配我們的氣源，這個(gè)是一個(gè)大型的項目，目前投運也是十分良好的。

在我們分布式能源服務(wù)方面的一些思考和探索，向大家匯報一下，請大家多多批評指正，謝謝。