李瑞雪：高品智慧，工程名氣—港華能源工程運維實(shí)踐分享

編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式•激活新動(dòng)能”為主題的“第十六屆中國分布式能源國際論壇暨2020綜合能源展覽會(huì )”在山東濟南召開(kāi)，本次論壇由中國能源網(wǎng)主辦，中國能源研究會(huì )分布式能源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、水發(fā)能源集團有限公司聯(lián)合主辦。會(huì )上，唐山港華能源有限公司總經(jīng)理李瑞雪發(fā)表了“下高品智慧，工程名氣—港華能源工程運維實(shí)踐分享”的主旨演講。

以下內容根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

尊敬的各位嘉賓，大家下午好!

非常高興有這個(gè)機會(huì )能夠參加這次論壇，也在這里分享一些心得，跟我們港華人員項目的一些實(shí)踐體驗。

今天我們分享的這個(gè)主題應該講是比較聚焦，主要就是關(guān)于港華能源工程運維的發(fā)展策略以及結合我們實(shí)際落地項目的分享。重點(diǎn)是關(guān)注在于品質(zhì)和智慧。

因為我們港華能源脫胎于港華燃氣，這也是今天我們這個(gè)名字的來(lái)歷，高品智慧，工程名氣。

我先給大家介紹一下公司的概況。港華能源，也是脫胎于港華燃氣，隸屬于香港中華煤氣世界五百強企業(yè)。在國內擁有一百多個(gè)燃氣項目，目前港華能源這一塊兒，我們主要是在國內以做分布式能源為主，以能源規劃設計，運營(yíng)平臺為技術(shù)核心，重點(diǎn)是開(kāi)展區域供熱、供冷，燃氣分布式能源，分布式光伏、儲能、充換電等等項目，提供這些能源規劃，方案設計，運營(yíng)管理，工程待建，節能增值等等服務(wù)，同時(shí)也加強在電力區域的一個(gè)戰略合作，積極構建合作共贏(yíng)的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

這個(gè)是我們一個(gè)基本的項目。在我們這個(gè)燃氣板塊，目前我們是132個(gè)燃氣項目，年售氣量去年是255個(gè)億，也是超過(guò)全國氣量的10%?？偪蛻?hù)數超過(guò)了3000萬(wàn)，工期管網(wǎng)的總長(cháng)也是超過(guò)了11萬(wàn)公里。再回到港華能源，目前我們也是超過(guò)了70個(gè)區域綜合能源項目。

我們的愿景是以環(huán)境保護為本，致力發(fā)展成為亞洲首屈一指的分布式能源與區域能源供應及服務(wù)商。我們也在大力開(kāi)發(fā)工商客戶(hù)的智慧人員，打造區域做配售電的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在開(kāi)拓跨省跨區的配售交易。

港華它的核心優(yōu)勢，主要在這么三點(diǎn)。一個(gè)是在于我們在過(guò)往的基礎上面，港華集團的基礎。因為我們擁有130多個(gè)城市項目，所以說(shuō)我們也有很廣泛的項目基礎源，超過(guò)3000多萬(wàn)的客戶(hù)，超過(guò)26萬(wàn)工商業(yè)的客戶(hù)，這些都是我們一個(gè)堅強的基礎，所以這也體現出一個(gè)非常多的商機。同時(shí)我們在投資開(kāi)發(fā)這一塊，優(yōu)勢也是非常強，也擁有比較強的一個(gè)氣源成本優(yōu)勢，項目運行的經(jīng)驗。同時(shí)我們在技術(shù)方面，也是在尋求一個(gè)是廣泛的合作，我們也成立了自己的研究院，有自己一整套的技術(shù)體系。

這個(gè)是清華港華，聯(lián)合成立的一個(gè)區域綜合人員規劃技術(shù)聯(lián)合研究中心，這個(gè)也是結合了清華大學(xué)和港華集團的一個(gè)各自的優(yōu)勢，研究這些區域綜合人員規劃多能互補，燃氣綜合利用等等關(guān)鍵技術(shù)，現在也已經(jīng)出了一些相應的成果，并且投入了實(shí)際的使用。

接下來(lái)我就重點(diǎn)再介紹一下港華人員的工程運維的相關(guān)策略，主要也是在這個(gè)品質(zhì)和智慧這方面。

品質(zhì)是港華集團歷來(lái)非常重視，對于工匠品質(zhì)要求。在港華燃氣，在90年代進(jìn)軍內地的時(shí)候，就對品質(zhì)，對安全提出了非常高的一個(gè)要求。我們總裁陳先生也是提出專(zhuān)業(yè)美觀(guān)人性化，也是每年我們是有安委會(huì )的一個(gè)年度巡查，對于各地的品質(zhì)，都有相關(guān)的一些審核檢查要求，包括總體的一個(gè)評分。具體到工人這塊，我們每年也會(huì )有一個(gè)人工巧匠獎，對于這些安裝的工藝品質(zhì)，都是有一些非常直接的要求，我們也有人工巧匠的武林秘籍，也是配圖配畫(huà)，也是明確了這兩大要求，四大條件，六大安裝工藝，各種情況下面標準化的做法都是圖文并茂，應該是要做成一個(gè)什么樣的要求。

整個(gè)工程的管理，我們是按照一個(gè)智慧工程全生命周期管理的理念來(lái)做。從建設意圖產(chǎn)生開(kāi)始，從決策期開(kāi)始，一直到最后這個(gè)項目結束，在整個(gè)這個(gè)過(guò)程當中，我們也是不斷地開(kāi)發(fā)利用一些工具手段，來(lái)進(jìn)行一個(gè)智慧跟品質(zhì)的管理。比如說(shuō)這個(gè)決策期我們在策略規劃，包括方案設計的初期階段，我們是自己開(kāi)發(fā)出了綜合人員規劃設計平臺，來(lái)做這些事。在工程建設期間，像設計、施工、調試、驗收，我們也是一系列的相關(guān)的技術(shù)標準圖側，指引等等。到了生產(chǎn)期，我們主要也是通過(guò)自己跟其他單位聯(lián)合研發(fā)的綜合能源管理平臺，包括BIM和VR的綜合利用，通過(guò)多種手段加強管理。

首先介紹一下這個(gè)決策期的綜合人員規劃設計平臺。目前實(shí)際上在很多項目，可能大家都會(huì )有這種感覺(jué)，就是說(shuō)感覺(jué)這個(gè)方案，最后在運行期間，感覺(jué)都不是那么的完美。目前主要是體現在這四個(gè)方面，我們也總結了一下。一個(gè)是大馬拉小車(chē)，很多前期的設計，大家通過(guò)一些指標進(jìn)行套用，不同的場(chǎng)景套用不同的指標，套出來(lái)以后，計算出來(lái)的這個(gè)數據，然后再來(lái)根據它來(lái)進(jìn)行一個(gè)投資，這個(gè)就導致一個(gè)投資浪費，收益降低。有的時(shí)候，根據一些實(shí)際情況，實(shí)際上這里面可以能夠節約30%，但是純粹的簡(jiǎn)單的套用一些指標，最后不管是一些設備的投入，還是管網(wǎng)的投入，都會(huì )導致偏大。

第二個(gè)是大炮打蚊子。沒(méi)有通過(guò)一個(gè)最佳的方案，來(lái)解決這些問(wèn)題。有的時(shí)候通過(guò)一種設計方案，來(lái)解決所有的問(wèn)題，因為這個(gè)項目投資主體不同，我不知道大家有沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，有一些可能是從電力企業(yè)出來(lái)的，想的是怎么樣賣(mài)電能夠多一點(diǎn)，燃氣企業(yè)出來(lái)的，可能是想著(zhù)賣(mài)氣能夠多一點(diǎn)。有些設備廠(chǎng)商在做項目投資主體的話(huà)，是想著(zhù)怎么樣能夠把這個(gè)設備銷(xiāo)售出去。但是實(shí)際上，它都沒(méi)有采用一個(gè)比較好的投資方案，所以說(shuō)這里面就存在一個(gè)沒(méi)有起到最終節能節費的最佳效果。

然后包括驢唇對馬嘴，沒(méi)有針對不同的場(chǎng)合，不同的場(chǎng)景調整不同的方案。比如像空氣源熱泵，到了極度嚴寒地區還是用空氣源熱泵，這個(gè)就導致方案的不匹配，所以就存在多方面的一些問(wèn)題。

港華和清華大學(xué)，已經(jīng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)出了綜合人員規劃設計平臺，目前并且已經(jīng)投入了實(shí)際的一個(gè)使用。首先它是有個(gè)大數據的支撐，這里面包括了各類(lèi)的一些負荷數據庫，設備的數據庫，不同的能耗收入成本的算法庫，投資算法庫，整個(gè)經(jīng)濟平價(jià)的參數庫，常用的一個(gè)技術(shù)參數庫，所以說(shuō)沒(méi)有這些數據庫，我們就沒(méi)有辦法從這個(gè)軟件，從這個(gè)平臺里面能夠導出一個(gè)最佳的方案出來(lái)。同時(shí)也有一些核心的技術(shù)支撐，包括像多能互補，迭代尋優(yōu)計算方法。綜合能源多技術(shù)在儲能環(huán)境下的負荷優(yōu)化方法，基于峰谷電價(jià)下的綜合能源方案優(yōu)化方法。這些技術(shù)目前我們也是在申請專(zhuān)利。平臺這個(gè)功能具有自動(dòng)設計、半自動(dòng)設計和手動(dòng)設計的功能，可以根據不同的要求，比如這個(gè)自動(dòng)設計的話(huà)，把一些相關(guān)的數據跟場(chǎng)景輸入進(jìn)去，這個(gè)軟件可以自動(dòng)尋優(yōu)，給你制訂一個(gè)最優(yōu)的技術(shù)方法。

半自動(dòng)設計，用戶(hù)在這個(gè)軟件計算過(guò)程當中可以進(jìn)行一個(gè)強制的方案，手動(dòng)設計的話(huà)，可以計算方案的經(jīng)濟性平臺這個(gè)特點(diǎn)，是具有一個(gè)開(kāi)放的數據出臺圈，操作非常便捷，整個(gè)運行模擬具有一個(gè)可視化的特點(diǎn)。目前我們的這些項目開(kāi)發(fā)都已經(jīng)開(kāi)始使用這種軟件平臺在做。

到了建設期，實(shí)際上我們從整個(gè)方案，從施工圖設計，到工程建設，包括最后運維，我們都是通過(guò)BIM，一直延續下去。最后它是進(jìn)行一個(gè)數字資產(chǎn)研究，可視化的一個(gè)交付。

首先第一個(gè)，全專(zhuān)業(yè)的建模，目前我們也是建立一個(gè)模型庫，也是有了相關(guān)的一些基礎的模型。進(jìn)一步的深化設計，對建筑性能的分析，三維管線(xiàn)綜合的設計，然后碰撞的檢測，圖紙校合以及工程變更的負荷，然后再到工程施工當中施工組織優(yōu)化以及過(guò)程的一個(gè)管理，這些施工安裝的模擬，進(jìn)度分析模擬，工程量統計，到運維整個(gè)資產(chǎn)的移交，這是一系列整體化的過(guò)程。

這里面我們的一些內燃機的模型，包括整個(gè)運行的仿真。松陽(yáng)項目，建筑結構的模型。唐山項目，管線(xiàn)的深化應用，包括碰撞檢測相關(guān)的應用。

同時(shí)在建設期，港華人員也是建立了很多的技術(shù)標準，我在這里也不一一念了，這個(gè)是一整套的港華人員的技術(shù)體系。在這個(gè)建設期，首先一個(gè)施工現場(chǎng)的管理，智慧工地，對工地采用了智慧化的一個(gè)管理，整個(gè)現場(chǎng)通過(guò)三維動(dòng)畫(huà)的模擬，然后包括這個(gè)軟件，智能決策。這里我們可以看到，我們這個(gè)唐山項目的一個(gè)實(shí)例，我們這個(gè)智慧工地的平臺里面，這里面大家也能看到，整個(gè)工程的概況，施工人員的管理，工程進(jìn)度，項目的這些模型，關(guān)鍵事件的提醒，整改狀態(tài)，主要的這些要素，核心數據，那么在這里面都能夠一一體現，現場(chǎng)的這些硬件，我們這些進(jìn)出口的門(mén)閘，包括測溫，口罩識別，環(huán)境的監測，包括整個(gè)我們現場(chǎng)的智慧工地相關(guān)的一些信息，都可以通過(guò)手機，微信小程序在自己的手機上面都可以查詢(xún)得到。

這個(gè)是我們的一個(gè)工程實(shí)例，一個(gè)三聯(lián)供的工程實(shí)例。同時(shí)在品質(zhì)這里大家也能看到，我們也是非常注重一些細節方面，螺栓，防腐，保溫，防腐我們都要求做到汽車(chē)鍍漆的效果。所有的標識，標牌都是統一的。這個(gè)是唐山項目，目前項目部這塊相關(guān)的箱房，整個(gè)都是幕墻玻璃的。

生產(chǎn)期，我們也是跟清華大學(xué)以及南潤一起開(kāi)發(fā)的綜合管理平臺，通過(guò)頂層設計，智慧加成設計出這個(gè)平臺，可以電力，熱力，燃氣這些企業(yè)都能夠用。都具體到每個(gè)項目上面都可以適用。那么它可以做到整個(gè)生產(chǎn)運維管理的標準化，信息共享，輔助決策，降本增效，做到最終監管的一體化。

時(shí)間有限，我也不再做詳細介紹。

這個(gè)是深燃項目我們在運維期間，結合我們的BIM，VR，QR的一個(gè)實(shí)際運維的效果，我們可以看到，一個(gè)全場(chǎng)景的漫游，工況仿真，在不同的情況下面，燃氣冷熱電他們這些線(xiàn)路是怎么走向的，各種不同的設備是怎么樣來(lái)進(jìn)行操作運行，整個(gè)巡檢路線(xiàn)是怎么設置，走到哪里每個(gè)設備點(diǎn)開(kāi)來(lái)都能看到所有設備參數及相關(guān)的信息。在現場(chǎng)設置這些巡檢點(diǎn)，包括維修記錄，設備信息，我們都可以通過(guò)手機一掃全部掃出來(lái)，在所有的這些檢查記錄，維修記錄都可以在現場(chǎng)，通過(guò)手機錄入，照片，直接導入到后面的平臺，上傳這些照片，視頻音頻。整個(gè)后臺會(huì )自動(dòng)生成這些巡檢的記錄文件。

這個(gè)是我們實(shí)際上能看到的，設備參數的信息查看，日常巡檢內容的一些查看。包括我們巡檢這一塊，整個(gè)的首頁(yè)里面相關(guān)的一些記錄的表格。

這個(gè)也是我們目前在結合一些落地項目，在做的一些事情。這首詩(shī)是港華集團很多年前，我們負責工程的高級副總裁當時(shí)寫(xiě)的一首詩(shī)，“工器利兮成偉業(yè)，程以遠兮飛萬(wàn)里。名至實(shí)兮揚中華，氣蓋世兮派非凡”，這個(gè)也是代表我們港華集團工程團隊，就是我們精益求精，我們追求的一個(gè)目標。

最后這個(gè)是創(chuàng )新、高效、品質(zhì)、團隊、正直、責任，這個(gè)也是我們港華能源核心價(jià)值觀(guān)。

任重道遠，我們還在不懈地努力，謝謝大家指導，謝謝!