西固熱電逆勢搶發(fā) 全力增盈創(chuàng )效

2017年以來(lái)，蘭州西固熱電有限責任公司緊密?chē)@ “全面提升年”總體部署，遵循“堅持三個(gè)任何時(shí)候”、實(shí)施“五個(gè)一工程”，直面困難想辦法、定措施、下苦功，努力“找熱搶電”，降本增效、對標突破、逆勢搶發(fā)，各項工作在挑戰中逆勢向前。截至目前，該公司機組利用小時(shí)數高于區域同類(lèi)型機組819小時(shí)，高于電網(wǎng)平均782小時(shí)，區域領(lǐng)先。

面對區域經(jīng)濟增長(cháng)放緩、電力需求不旺等企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該公司正確研判市場(chǎng)形勢，充分利用政策扶持和供熱機組優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，搶發(fā)計劃電量、爭供工業(yè)用熱，為企業(yè)突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸創(chuàng )造了條件，經(jīng)營(yíng)形勢不斷向好。

“爭”字為先。4月份以來(lái)，該公司面對一臺機組大修、一臺機組進(jìn)行超低排放改造的生產(chǎn)困難局面，主動(dòng)作為、深挖潛力，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，把爭發(fā)電量作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)優(yōu)化運行、技術(shù)創(chuàng )新、降低成本等，提升發(fā)電競爭力，取得了一定效果。同時(shí)，該公司積極與石化公司溝通協(xié)調，提高工業(yè)供熱份額，爭取“以熱定電”政策支持，爭發(fā)“政策電”。此外，該公司積極開(kāi)展機組超低排放改造，相繼完成了兩臺330兆瓦機組的超低排放改造，爭發(fā)“環(huán)保電”，并加大配煤摻燒力度，科學(xué)制定配煤摻燒方案，爭發(fā)“效益電”。

“搶”字為軸。該公司狠抓實(shí)時(shí)電量，始終做足“搶”字文章。堅持“度電必爭、度電必搶”的原則，開(kāi)展機組對標、崗位對標、值際競賽等活動(dòng)，并要求各當班值長(cháng)必須每班與網(wǎng)調進(jìn)行溝通3次以上，爭取計劃外電量，搶發(fā)實(shí)時(shí)電量；同時(shí)，該公司在設備管理檢修上下硬功夫，確保機組運行穩定，實(shí)行“缺陷反復率追責”制度，按照設備檢修效果進(jìn)行評比量化考核；此外，該公司實(shí)行“權力清冊追責”，誰(shuí)管理、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，明晰人員責任，提高機組穩定性保障。

“保”字為基。該公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎來(lái)抓，截至8月10日，該公司實(shí)現安全生產(chǎn)2156天。及時(shí)開(kāi)展重點(diǎn)工作、特殊部位、邊緣區域作業(yè)的專(zhuān)項檢查，按照“一事一單”，從嚴落實(shí)上級公司各專(zhuān)項檢查、“四不兩直”檢查和“春檢”問(wèn)題的整改，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，打造精品工程，抽調骨干人員全方位、全過(guò)程、全時(shí)段對各施工現場(chǎng)進(jìn)行監控，嚴格執行“24小時(shí)旁站制度”。此外，該公司成立了11個(gè)設備專(zhuān)業(yè)整治小組全面落實(shí)整治工作，截至目前兩階段共編制計劃581項，完成557項。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為該公司搶發(fā)爭供提供了有力支撐。