大唐寶雞熱電廠(chǎng)楊延斌：夢(mèng)想與企業(yè)共舞

機會(huì )總是青睞有準備的人，長(cháng)期堅持不懈地學(xué)習和多個(gè)工作崗位的歷練使他在知識儲備、業(yè)務(wù)水平、組織管理等多方面能力都有了長(cháng)足的進(jìn)步。2007年初春，千河沿岸的積雪尚未完全消退，楊延斌被委派進(jìn)行大唐寶雞熱電廠(chǎng)項目前期工作。

征地過(guò)程中，他和同事們一起進(jìn)駐李家堡村，與當地村干部、村民群眾同吃同住。通過(guò)一家家、一戶(hù)戶(hù)的反復做工作，曉之以情，動(dòng)之以理，楊延斌和同事們用真誠打動(dòng)了四個(gè)組近百戶(hù)村民，最終趕在臘月二十三這天，完成了廠(chǎng)區圍墻施工，也終于為寶熱項目建設打響了“當頭炮”。

如果說(shuō)征地工作是在為項目打好地基，那從場(chǎng)地交付畫(huà)的第一條基線(xiàn)、挖出第一鏟土、吊起第一根鋼梁、設備招標、工程第一罐混凝土、質(zhì)量管理、調試運轉、整套啟動(dòng)、168小時(shí)試運等，就是在為項目鋪好每一塊磚石。在此期間，楊延斌共提出技改項目28項、解決17項技術(shù)難題、參與修編六大類(lèi)規程。他和同事們創(chuàng )造了中國大唐集團公司系統30萬(wàn)千瓦等級當期新建工程14.6個(gè)月的最短工期紀錄，創(chuàng )造了機組從整套啟動(dòng)到試運結束12天的國內領(lǐng)先水平……嘔心瀝血地工作讓剛過(guò)而立之年的他早生華發(fā)，也從敢拼敢干的小伙子成長(cháng)為堅實(shí)可靠的領(lǐng)導者。

2011年春，楊延斌被委任為該廠(chǎng)熱力公司副經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)黨支部副書(shū)記，肩負起為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和爭取熱價(jià)，增強盈利能力的重任。他重新梳理部門(mén)工作標準，實(shí)現部門(mén)管理的提質(zhì)增效，促使企業(yè)供熱工作迅速走上市場(chǎng)化軌道。

通過(guò)與社區管理人員、熱用戶(hù)深入溝通交流，大力宣傳集中供熱政策，協(xié)同區市兩級住建局、環(huán)保局、市熱力公司等部門(mén)聯(lián)合推動(dòng)區域內小鍋爐關(guān)停工作。朝陽(yáng)華城小區熱網(wǎng)接入，實(shí)現了該廠(chǎng)直供熱用戶(hù)零的突破，總供熱面積由不足100萬(wàn)平方米增加至1135萬(wàn)平方米。

在熱價(jià)爭取工作中，他以極強的主人翁精神再次傾注了大量心血，最終實(shí)現了躉售熱價(jià)上調、回收熱網(wǎng)配套費等多項扭轉企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面的關(guān)鍵性突破。這樣輝煌的業(yè)績(jì)讓他得到了組織的高度認可，2011年底楊延斌出任熱力公司經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，再一次成為迎風(fēng)而行的“帶頭人”。

善于溝通聚力量

2016年3月，剛從新疆掛職鍛煉回來(lái)的楊延斌掛帥寶雞熱電廠(chǎng)二期項目辦公室主任，再一次肩負起了全新的任務(wù)—推進(jìn)該廠(chǎng)廠(chǎng)前區項目建設和二期項目開(kāi)展。

該廠(chǎng)廠(chǎng)前區項目主要包括員工檢修運行休息室和培訓中心兩大建筑，項目建成后將徹底改善該廠(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)員工值班休息環(huán)境不盡理想的狀況，得到了各級領(lǐng)導的大力支持和員工廣泛關(guān)注。對于領(lǐng)導的囑托和員工的期盼，楊延斌常記心間，如何破除已有的固式思維，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)項目進(jìn)展，成為他時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。在項目伊始，面臨著(zhù)土地征用、稅費繳納、土地證辦理、工程招評標、施工組織方案等諸多問(wèn)題，他主動(dòng)出擊，協(xié)調廠(chǎng)內外多個(gè)部門(mén)和機構，多方向齊頭并進(jìn)。為解決檢修樓、培訓中心功能設施建設方案及預算資金落實(shí)，多次協(xié)調召開(kāi)辦公會(huì )，統一思想，形成決議，從而有力推動(dòng)了工程開(kāi)工建設。

“早日讓員工入住舒適滿(mǎn)意的休息室，對這項工程要比給自己家裝修更細致認真。”這是楊延斌始終堅持的信念，為了讓項目成為員工滿(mǎn)意的工程，他先后與設計院及施工單位現場(chǎng)踏查辦公二十余次，調整設計和施工近百項，協(xié)調各部門(mén)密切配合，嚴控“進(jìn)度關(guān)”。多次聯(lián)系工會(huì )組織員工代表進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并將員工代表關(guān)心的工程質(zhì)量、功能使用和裝修材料等問(wèn)題詳細記錄，逐項落實(shí)。

2016年10月3日，在舉國歡度國慶的同時(shí)，寶雞熱電廠(chǎng)員工休息室主體結構也正式封頂。八十四天的工期，提前三個(gè)月完成陜西發(fā)電公司工作目標，這是楊延斌累計召開(kāi)十一次工程協(xié)調會(huì )、堅持每日兩次巡查、發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)解決的工作成果。

由于市政道路未建、基礎配套設施未完善等原因，寶雞熱電廠(chǎng)大門(mén)始終未能開(kāi)工建設。2016年7月，市政東緯三路建成，該廠(chǎng)決定由二期辦負責大門(mén)工程。楊延斌就設計方案、石材配色、標識安裝多次開(kāi)展討論優(yōu)化，并征求多方優(yōu)選意見(jiàn)。僅大門(mén)字體顏色形式，就先后四次利用泡沫板制作真實(shí)樣本貼試，根據效果反復推敲，并組織多方會(huì )審，形成最終方案。工程開(kāi)工后，僅用93天，就完成施工交驗，實(shí)現了投產(chǎn)多年來(lái)全廠(chǎng)員工的共同夙愿。

厚積薄發(fā)勢破竹

在緊抓廠(chǎng)前區建設毫不放松的同時(shí)，楊延斌時(shí)刻不忘自己身上的另一份重任—寶雞熱電廠(chǎng)二期擴建項目的前期工作。他時(shí)常鼓勵二期項目辦公室的工作人員，從事前期工作，就是要發(fā)揮不怕“千辛萬(wàn)苦”，想出“千方百計”，費盡“千言萬(wàn)語(yǔ)”的“三千精神”才能有所作為。在與相關(guān)部門(mén)的溝通中更要以誠待人、以情感人，耐心向工作人員和有關(guān)領(lǐng)導解釋說(shuō)明項目情況，打消他們的顧慮。

“礦產(chǎn)壓覆證明咱們打算怎么辦理??？環(huán)保許可文件具體程序是怎樣的？軍事設施保護文件獲取有難度，我們應該怎么解決……”部門(mén)接手前期工作的同志還是新手，每周例會(huì )上不斷有新問(wèn)題出現，面對這樣的情況，楊延斌對大家指點(diǎn)道：“這幾年系統新建電廠(chǎng)有好幾家，大家要學(xué)會(huì )借力，找找兄弟單位有項目前期經(jīng)驗的同仁詳細了解，找準方法盡量少走彎路，爭取一次成功。”

賢者以其昭昭，使人昭昭，楊延斌以國家最新的民生熱電項目核準要求為切入點(diǎn)，結合項目實(shí)際，制定全面計劃，倒排工期，將實(shí)際任務(wù)分解到專(zhuān)人。這段時(shí)期，他經(jīng)常放棄雙休日和業(yè)余時(shí)間，早出晚歸，和同事們一起往返與北京、西安、寶雞等多地溝通工作、搜集項目推進(jìn)資料，“在路上”成了他工作和生活的新常態(tài)。

功夫不負有心人，正是秉承這樣踏實(shí)肯干的作風(fēng)，楊延斌和二期辦人員，在不到半年的時(shí)間內，完成了可研報告的招標編制，三十余項支持文件全部獲取，項目已具備內審資格，使二期項目步履堅實(shí)地走在前進(jìn)道路上。

這就是楊延斌，一個(gè)圍繞企業(yè)發(fā)展，將責任和挑戰始終扛在肩上，向著(zhù)夢(mèng)想一路奔跑的追夢(mèng)人。在他心中勾畫(huà)著(zhù)一幅企業(yè)不斷壯大與城市日益發(fā)展相結合，員工生活改善與企業(yè)蓬勃發(fā)展相融合的美好藍圖。這也是他追逐夢(mèng)想、實(shí)現夢(mèng)想的故事，不忘初心地他朝著(zhù)心中的目標執著(zhù)前行，步履始終堅定自信而充滿(mǎn)力量，讓夢(mèng)想與企業(yè)在陳倉大地上共舞。