突破熱電舊格局，創(chuàng )新獲取新機遇

近期，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能初見(jiàn)成效，以致煤價(jià)持續走高，煤炭冬儲亦將到來(lái)，市場(chǎng)供給仍顯不足，煤價(jià)依然有上漲潛力，整體局面對與上半年經(jīng)營(yíng)形勢剛剛趨緩的火電企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是雪上加霜。身為央企，在困難面前責無(wú)旁貸，須得迎難而上，通過(guò)主動(dòng)改革創(chuàng )新，探索新形勢和新常態(tài)下火電企業(yè)的發(fā)展方向。

認清形勢，迎難而上

當前火電企業(yè)的問(wèn)題癥結一是產(chǎn)能過(guò)剩與經(jīng)濟新常態(tài)下用電量減少的雙重壓力。二是煤炭受?chē)胰ギa(chǎn)能政策影響，今年以來(lái)價(jià)格持續上漲。除此之外，西北、東北部發(fā)電企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入山東地區電力市場(chǎng)，也對濱州發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定壓力?？梢粤舷?，今后一段時(shí)間跨區域和區域內圍繞電量、電價(jià)展開(kāi)的競爭將是何等激烈。

其實(shí)，電力體制改革才剛剛開(kāi)始，陣痛再所難免，可以負責任地說(shuō)：每一次的改革都是以解放生產(chǎn)力、緩和生產(chǎn)關(guān)系為目標。所以，我們通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，使火電企業(yè)迎來(lái)新的春天，關(guān)于火電日薄西山的流言就會(huì )如沉渣泛起的漣漪終將沉沒(méi)于歷史的長(cháng)河中。

發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩必須依靠自己解決

面對發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩這一不爭的事實(shí)，我們一定要破除舊思想，大膽地推陳出新。重新尋找實(shí)現“價(jià)值思維，效益導向”的辦法。

要認識到發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題必須依靠自己用電解決，依靠私營(yíng)企業(yè)需求電量來(lái)消費龐大的過(guò)剩產(chǎn)能，很難從根本上解決問(wèn)題。

針對火電廠(chǎng)供暖、工業(yè)供熱半徑和選址國家均有嚴格標準，使得火電廠(chǎng)盈利模式相對固定；供熱區域政府的供熱規劃也有所限制，造成我們無(wú)法延伸產(chǎn)業(yè)觸角。為了解決此項問(wèn)題，我們可以嘗試樹(shù)立火電廠(chǎng)“快速移動(dòng)”的理念?；痣姀S(chǎng)如果能做到快速移動(dòng)，便有了更廣闊的需求空間，消費過(guò)剩產(chǎn)能。

創(chuàng )新精神與核心技術(shù)的探討

為了實(shí)現“移動(dòng)”，我們可以構想新形勢下的火電廠(chǎng)將以高效電熱鍋爐為依托，建立起“電熱鍋爐+電網(wǎng)+水網(wǎng)+熱網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，簡(jiǎn)稱(chēng)“1+4網(wǎng)”模式。“1+4網(wǎng)”模式的核心是“1”，也就是電熱鍋爐。電熱鍋爐供熱有以下的特點(diǎn)：一是電熱轉換效率非常高，甚至可以高于97%。二是電熱鍋爐工藝簡(jiǎn)單、投資少。三是電熱鍋爐占地面積小，以至可以直接搭建在在移動(dòng)平臺上。四是項目無(wú)排放、無(wú)污染、無(wú)噪音。五是調節控制簡(jiǎn)單，可以通過(guò)應用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的scada技術(shù)和可編程控制器很大程度上節約人力成本。六是設備啟動(dòng)和停止運行速度快，對電網(wǎng)沖擊小，控制保護測量點(diǎn)少，實(shí)現全自動(dòng)調節調壓控溫沒(méi)有任何技術(shù)難題。結合現有成熟的電網(wǎng)、熱網(wǎng)、水網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就可以把供暖、供電和工業(yè)供熱的半徑延長(cháng)到極遠。實(shí)現火電廠(chǎng)的“快速移動(dòng)”。

火電企業(yè)，特別是機組少，容量小的火電廠(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)成熟的優(yōu)勢，盡可能搶占高效電熱鍋爐的生產(chǎn)、運營(yíng)的市場(chǎng)；參與成立以“1+4網(wǎng)”模式為基礎的“分布式能源公司”，重新整合現有資源，使其煥發(fā)新的生機與活力。

我們集團公司有大容量的特點(diǎn)，可以讓大西北、大東北質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的能源成為我們發(fā)展的依靠，山東的“分布式能源公司”解決地方產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)幫助外區域實(shí)現電量就地消化。

以上創(chuàng )新工作需要具備二個(gè)條件：一是在火電廠(chǎng)仍然留有供電、供熱的利潤空間的前提下，電價(jià)降到合理價(jià)位。二是充分對電熱鍋爐進(jìn)行開(kāi)發(fā)和技術(shù)普及工作。

這樣火電企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能便可以通過(guò)“分布式能源公司”進(jìn)行消化，真正實(shí)現自行解決過(guò)剩產(chǎn)能。

探索破解能源枯竭和環(huán)境污染和世界性難題

大家不妨展開(kāi)想象：如果使用新能源電直接作為電熱鍋爐的電源。由于熱水有電能儲存的能力，電熱鍋爐完全可以實(shí)現風(fēng)電和太陽(yáng)能的儲存和備用調節的功能能夠極大的提高新能源發(fā)電量和利用率。

如果繼續對電熱鍋爐的能源供應方式進(jìn)行分析：新能源電作為粗調，電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)電作為細調，勢必產(chǎn)生合乎要求的高溫高壓蒸汽，如果讓電熱鍋爐產(chǎn)生的高溫高壓蒸汽進(jìn)入汽輪機，再驅動(dòng)發(fā)電機，就完全可以呈現給大家一個(gè)全新的發(fā)電廠(chǎng)模式：“風(fēng)電集群+太陽(yáng)能集群+電熱鍋爐+汽輪機+發(fā)電機+電網(wǎng)+熱網(wǎng)+水網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”。即就是“5+4網(wǎng)”模式。這是一個(gè)產(chǎn)、輸、用的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。前面的“5”是生產(chǎn)供應環(huán)節，后面是“4網(wǎng)”是運輸消費環(huán)節。

這個(gè)模式如果普遍發(fā)展起來(lái)。就完全創(chuàng )建出一個(gè)無(wú)燃料、無(wú)排放、高效環(huán)保的大型新能源發(fā)電廠(chǎng)。“5+4網(wǎng)”模式就可以使得我們的老火電廠(chǎng)模式迅速華麗轉身為新能源電廠(chǎng)模式，不再受制于負荷不足，燃料供給和供熱半徑不足的制約。當“5+4網(wǎng)”模式遍布全球的時(shí)候，就真正破除了能源不足和環(huán)境污染兩大世界性的難題。

這是一個(gè)老火電員工關(guān)于未來(lái)的夢(mèng)。一個(gè)經(jīng)過(guò)十數年時(shí)間的學(xué)習、調研、實(shí)驗醞釀而成，經(jīng)過(guò)五年精心的策劃，為了守候一個(gè)鄭重的承諾而提出的夢(mèng)。希望大家能夠從中獲取面對挑戰的信心與勇氣，愿我們的事業(yè)碧樹(shù)長(cháng)青。